Politieagente vanuit onvoorwaardelijke liefde

Politieagente vanuit onvoorwaardelijke liefde

Nog even en dan viert ze haar veertigste verjaardag. We spreken deze keer met een ‘echte’ politie agente, die inmiddels al vele jaren werkt in een van de 112 meldkamers.

Dagelijks spreekt ze met mensen in bedreigende situaties. Waarbij het aan haar en haar collega’s is, om complexe keuzes te maken die soms grote consequenties hebben.

Ze heeft wel een paar ‘lijken in haar mentale achtertuin’, door verkeerde inschattingen. Natuurlijk wordt ze daar tegenwoordig in bijgestaan met geavanceerde technische middelen.

Maar toch is het in de kern mensenwerk. Want als daar iemand in een noodsituatie belt, is het aan haar om in een fractie van tijd te beslissen, of en hoe de inzet van hulpdiensten zal plaatsvinden.

Ze legt uit hoe ze bij ieder gesprek haar energie naar de andere kant van de lijn stuurt.

Om in te voelen wat daar gebeurt. Waarbij haar eerste intuïtieve impressie een belangrijke aanwijzing is voor de te nemen stappen.

Daarbij weet ze haarfijn uit te leggen, dat wanneer ze te ver invoelt, de kans op het persoonlijk maken van de situatie snel groter wordt. En dat trekt een zware wissel op haar als mens.

Om dit werk goed te kunnen doen, is het voor haar belangrijk om ‘zuiver afgestemd’ aanwezig te kunnen zijn. Zodat de informatie die ze voelt, niet vertekend wordt door haar eigen emoties en gedachten.

Het liefst zou ze een werkplek hebben waar de energie stil en verfijnd is. Maar, alhoewel de rest van de organisatie met een zeker respect om haar en haar collega’s heen beweegt, lijkt dat een stap te ver.

De hiërarchisch gebouwde organisatie, met haar steeds ingewikkelder wordende procedures, neigt om haar steeds verder naar de lagen in het menselijk bewustzijn te drukken waar een zuivere afstemming onmogelijk is.

Het liefst zou ze zien dat de hele organisatie een opleiding Bewust Leiderschap zou volgen. Maar, zoals een verlichte meester betaamt, weet ze dat de organisatie daar nog niet klaar voor is.

Dus zet ze met plezier haar intenties neer en levert op haar unieke wijze een bijzondere bijdrage aan de veiligheid van ons allemaal.

Prince Pieter Project

Portret:  Prince Pieter Project

Vroeger was ik als projectmanager een ‘Pietje precies’. Met uitgebreide MS project charts richtte ik mijn vergrootglas op milestones, tasks en resources. Ik verslond de ene Prince na de andere en Scrumde er lustig op los.

Nog steeds kom ik ze in grote getale tegen. De pietje precies, deadline managers. Natuurlijk is zorgvuldigheid belangrijk. Maar nog nooit ben ik erin geslaagd om hiermee een groot project succesvol tot een einde te brengen.

Het duurde jaren voordat ik doorkreeg dat mijn succes in projecten, niet lag in mijn strakke technische benadering. Op een gegeven moment realiseerde ik me, dat deze dingen meer dienden als dekmantel voor mijn intuïtie en menselijkheid.

Het was in de laatste week van een zomervakantie, nu al weer jaren geleden, dat ik doorkreeg dat ik beter kon investeren in een ander pad. Het begon met een week Fundamentals. De meest bijzondere week in mijn leven.

Na ruim 15 jaar projecten managen dacht ik alles wel gezien te hebben. Maar die week opende mijn ogen en maakte me bewust hoe ik, de Senior Project Manager, eigenlijk professioneel in de kinderschoenen stond.

Met al mijn grote ervaringen en woorden, had ik geen enkel benul van wat er zich in de onzichtbare dimensies tussen mensen afspeelde. Ik kreeg inzicht in de meest essentiële vragen, waar ik als professional elke dag mee te maken had.

Nu, na het alweer enige tijd geleden afronden van mijn opleiding Bewust Leiderschap, weet ik dat die inzichten nog maar het begin waren van een hele nieuwe visie op project management. Het stelt me in staat om de meest fascinerende en gecompliceerde projecten succesvol op te leveren.

Ik doe bij wijze van spreken nog steeds hetzelfde werk, maar nu op een hele verfrissende en nieuwe manier. Goed voor mezelf en goed voor mijn klanten.

Dus wie bij het lezen van het zoveelste bericht over falende ICT projecten denkt dat het niet anders kan: laat je verbazen, het is wel degelijk mogelijk om grote ICT projecten succesvol binnen de kaders op te leveren.

Wat het van je vraagt? De bereidheid om het werkelijk met jezelf aan te gaan.

Mijn advies?  Schrijf je zo snel mogelijk in bij de Bewust Leiderschap Academy.

Raadslid van Bewust Leiderschap

Een raadslid, meester in Bewust Leiderschap, verwondert zich over de gedachtespinsels van haar collega’s, draagt bij aan de Europese bewustwording en politiek, en moedigt anderen aan om hun bewustzijn te ontwikkelen.

Een plant als klant

Een plant als klant

Hij is een expert op het gebied van bomen. Groeiplannen, snoeiplannen, verzorging en verwijdering, hij begrijpt als geen ander de essentie van zijn vak.

Eigenlijk hebben planten niets nodig. Een boom is prima in staat om voor zichzelf te zorgen. Dat is zijn motto. En toch. Wie kijkt naar het bos van Nederland, of nog breder de oerbossen van de wereld voelt dat er iets nodig is.

Het brengt hem als bewuste leider bij het dilemma, hoe zijn bedrijf het best te runnen? Hij wil een voorbeeld zijn, om op een andere wijze te ondernemen.

Maar hoe doe je dat in een markt die geld gestuurd wordt. Waar gerekend wordt naar de kostprijs van een kettingzaag. Waar de waarde die in de lange groeitijd besloten ligt, het liefst direct contant wordt gemaakt.

Een ander businessmodel is zijn antwoord.
De ‘meester van het woud’ zou zichzelf niet zijn, wanneer hij geen creatieve oplossing wist te vinden.

Hij heeft een nieuwe weg gevonden. Een groei strategie, die op een nieuwe wijze door de markt kronkelt. Waarbij de relevante waarden met elkaar in harmonie zijn.

Een mooi voorbeeld van een nieuwe generatie ondernemers.

Wil je ook op een andere manier ondernemen? Bewust Leiderschap.

De bewuste psychologe

Deze jonge psychologe combineert haar rationele en intuïtieve vermogens om cliënten te begeleiden, waarbij ze hen helpt verbinding te maken met andere dimensies en de werking van het menselijke systeem. Haar unieke benadering van bewustzijnsontwikkeling heeft haar niet alleen zelf verder geholpen, maar ook tot bewondering en nieuwsgierigheid bij haar collega’s geleid.

De Bengaalse tijger

De Bengaalse tijger

Hij is student en een jonge leider van een salesteam, bij een van de grote telecom providers. 

Voor alles komen zijn vrouw en familie. Hij houdt van zijn ouders en koestert de relatie met zijn neven en nichten. Samenzijn en harmonie zijn voor hem sleutelwaarden. Het vloeit voort uit de cultuur, waarbinnen hij is opgegroeid.

Enthousiast komt hij binnen op de eerste dag van Bewust Leiderschap. En binnen een paar uur, geniet hij van de wereld die voor hem opengaat. Een wereld waarin energieën, bewustzijn en zijn kungfu passie samensmelten tot een nieuwe vorm van leiderschap.

Zijn grootste wens is het bouwen van een Hindu tempel op de Veluwe. Een plek waar hij mensen kan begeleiden, die dat willen en nodig hebben.

En net als iedere deelnemer, worstelt hij zich stap voor stap door het programma. Het zelf toepassen van al die magische dingen, waarover hij veel heeft nagedacht, blijkt best een hele klus. Zijn inzichten groeien en zijn wensen worden krachtiger.

Onbevangen vindt hij zijn weg naar de CEO van zijn organisatie. Die spoort hem enthousiast aan om zichzelf verder te ontwikkelen. Trots en gesteund gaat hij over de eindstreep van Bewust Leiderschap niveau 1.

Dit had hij niet verwacht, zijn zijn woorden. Maar dit hadden wij ook niet verwacht. Ook wij verwonderen ons steeds weer, over het onbevangen enthousiasme waarmee mensen kiezen voor het ontwikkelen van hun bewustzijn. We hebben er respect voor.

En voel je de aantrekkingskracht?
Bezoek dan de Bewust Leiderschap Academy 

 

HR manager, onbewust geniaal

Een HR-manager in een grote organisatie voelt zich gevangen in de dagelijkse rompslomp van salaristechnische kwesties en beoordelingssystemen, terwijl hij in zijn hart liever medewerkers begeleidt naar bewustzijnsontwikkeling. Ondanks het aanbieden van onbeperkte opleidingskeuzes, komt echte bewustwording pas wanneer medewerkers zelf de weg naar persoonlijke groei vinden, los van de traditionele bedrijfsstructuur.

Ode aan de hartelijke conducteur

Column: Ode aan de hartelijke conducteur

Het is woensdag ochtend 06.15. De coupe is gevuld met een vreemde mix van slapende en werkende mensen, een groep drukke studenten en wat reizigers naar Schiphol.

Dan gaat de deur open en worden we hartelijk begroet door de conducteur. Hij neemt de tijd om iedere persoon in de trein een fijne dag of een fijne reis te wensen. Langzaam komt de naar binnen gekeerde sfeer in de coupe in beweging. Sommigen kijken meewarig naar de man, anderen reageren verrast op zijn gedrag. Vrolijk verlaat hij onze coupe.

Maar een ding is duidelijk, hoe de mensen ook reageren, deze conducteur lijkt te hebben besloten vandaag een andere toon te zetten. Dus ode aan de hartelijke conducteur. Hij is mijn held van de dag.

Verlichting en leiderschap

Wat betekent dat?

Verlichting betekent een staat van bewustzijn, waarbij men het meesterschap over het ego heeft verworven.

Dat omvat onder andere het meesterschap over de emoties en het bewust kunnen ervaren van de ziel in de persoonlijkheid.

Het betekent het kennen en kunnen besturen van je kracht, tot aan haar uiterste grenzen. Er is een ervaring van eenheid met al wat is en men is in staat om vanuit onvoorwaardelijke liefde te kunnen handelen.

Kort samengevat, je weet wie je bent, je weet wat je wilt en je weet hoe je dat kunt manifesteren.

Het begrip verlichting wordt al heel lang gebruikt. Wanneer je het in deze tijd toepast, opent het als vanzelf de deuren naar een bijzondere vorm van leiderschap.

Wat kun je daar mee?

Rondom het ‘fenomeen’ verlichting bestaan vele beelden. Het wordt vaak afgeschilderd als een staat van gelukzaligheid, waarin niets meer hoeft en alles ter beschikking staat.

Het is meestal gekoppeld aan grote persoonlijkheden uit de geschiedenis of goeroe’s. Bovendien staat het meestal op een voetstuk van onbereikbaarheid. Want alleen als men genoeg mediteert in vele levens, zou dit niveau van ontwikkeling bereikbaar zijn.

Dat klinkt allemaal geweldig, maar heeft weinig met de realiteit te maken. Iemand die verlicht is moet nog steeds eten, zijn/ haar rekeningen betalen, verlangt naar sex en heeft te maken met de wereld van hier en nu.

Waar het wel mee te maken heeft, is de kracht die er van dit niveau van bewustzijn uitgaat.

Het is de grootste kracht van het universum. Namelijk die van onvoorwaardelijke liefde welke door je heen stroomt en tot je beschikking staat om mee te creëren. Het is een combinatie van innerlijke rust, uitstraling en innerlijk weten.

Samen bieden die je de gelegenheid om je intenties te manifesteren. En dat reikt veel verder, dan waarvan de meeste mensen zich bewust zijn.

Of je nu een leidinggevende functie hebt of niet, je kunt ermee ervaren dat mensen graag mee bewegen op je natuurlijke autoriteit. Zonder dat jij daar op die manier mee bezig hoeft te zijn.

Dus verlichting is gewoon bereikbaar in dit leven.

Verlichting en organisaties

Wanneer je als organisatie tot de gelukkigen behoort, die kunnen beschikken over mensen op dit niveau, dan heb je een groot potentieel tot je beschikking:

  • Het zijn uitstekende leiders, ze kennen hun krachten en zijn zich bewust hoe mensen op allerlei niveaus in hun ontwikkeling aan te sturen.
  • Hun bewuste waarnemingsvermogen reikt door vele lagen van de werkelijkheid. Lagen waar de meeste mensen zich niet van bewust zijn.
  • Ze hebben geen formele positie nodig om hun intenties te manifesteren.
  • Ze handelen vanuit afstemming, verbinding en zijn zich bewust van wederzijdse belangen.

Een complicerende factor is dat hun kracht werkt vanuit onvoorwaardelijke liefde. En dat maakt dat alleen hun aanwezigheid soms veroorzaakt dat dingen die ‘vast zitten’ in beweging willen komen, dat geheimen de neiging hebben naar de oppervlakte te drijven en dat ‘liefdeloos’ handelen geen vat op ze heeft.

Maar, voor wie zich daar aan durft over te geven, wanneer verlichting en leiderschap samengaan zijn ze een bron van inspiratie, innovatie en rust.