God’s Daily Public Relations (GDPR)

/0 Reacties/in , , /door

God’s Daily Public Relations (afgekort de GDPR)

Hoeveel privacy verklaringen heb jij al ontvangen in de afgelopen weken? Heb je er al veel geweigerd? En van hoeveel nieuwsbrieven heb je al unsubscribed?

Het is een geweldig fenomeen. Massaal werden email boxes overspoeld met ingewikkelde verklaringen. Nieuwe Europese wetten die ervoor moeten zorgen dat onze privacy beter wordt gewaarborgd.

Wat mij niet geheel duidelijk is, wat maakt dat onze privacy gewoon door Facebook mag worden verkracht. Dat overheden met hun sleepnetten op grote schaal onze privacy mogen aftappen. Maar dat wij nu ineens allerlei verklaringen moeten ondertekenen.

Nog vreemder is de beweging van de grote Goden op de achtergrond.

Zowel Google, Microsoft als ook andere grote webbrowsers  bouwen complete persoonlijke profielen van al hun gebruikers. En dat reikt nog veel verder dan wat die, toch wat formele privacy verklaringen, doen vermoeden.

Gewoon een kwestie van combineren. Je Bol aankopen, met je tweets, voeg daar wat linkedin aan toe, combineer het met de data van je laatste twee reizen en je aankopen deze week bij de AH. Wat is het resultaat? Gewoon, ik betaal wat geld aan een van de Goden zodat ik precies kan adverteren op waar jij volgende week zin in hebt.

O, dat mag niet van de nieuwe GDPR? Wie gaat het dan controleren? Okee, de autoriteit privacy bescherming gaat toezien op het gedrag van de Goden. Dat lijkt dan weer verdacht veel op de wederopstanding van de kerk.

Want God ziet alles wat je doet.

En de ‘autoriteiten privacy beschermingskerk’ zorgt voor hun public relations. Dat gaat waarschijnlijk nog meer geld kosten en bovendien moet je waarschijnlijk ooit toch verantwoording afleggen voor je zondige gedrag.

Dus ook wij moeten er als ondernemers aan geloven. En weet je wat ons grootste probleem is? Niet de gegevens die we van onze klanten vastleggen. Dat is helemaal niet nodig. Google iemands naam en je krijgt sowieso drie pagina’s met informatie en afbeeldingen.

Nee, het is ingewikkelder. Onze deelnemers maken huiswerk verslagen. We hebben een keurig protocol om zo weinig mogelijk te bewaren. Sterker nog, we vernietigen de data direct na gebruik.

Maar dan begint het. Een verwijderde email is niet te verwijderen. Je kunt hem wel deleten, maar dan is hij inmiddels al lang in de grote databases van onze hosting partners opgenomen. En daar krijg je ze echt niet meer uit.

Het enige echt zinvolle protocol zou zijn om terug te keren naar de pen en het papier. En regelmatig te controleren dat het DNA in de as uit je verbrandingsoven, toch niet weer stiekem door iemand in elkaar wordt geknutseld.

Daarom sturen we je geen ingewikkelde privacy verklaringen. Wel hebben we overbodige data verwijderd. Ook gaan we zo goed als we kunnen zorgvuldig met je gegevens om.

Maar on top of all adviseren wij je de intentie: Ik ben veilig en vertrouw het leven.
Daar kan geen God tegenop.

Wat kan er gebeuren binnen een partij cultuur ?

/0 Reacties/in , , /door
21 februari

Je hoeft geen fan van de VVD te zijn, om jezelf achter het oor te krabben bij het aftreden van Halbe Zijlstra. Want wat had de man nu eigenlijk echt gedaan, dat hij zich genoodzaakt zag om zijn succesvolle carrière in drie dagen door het riool te spoelen?

Het lijkt erop dat hij zich heeft vergaloppeerd aan een stoer verhaal. Tja, hoe cool is het om op te scheppen over een bezoek aan de datsja van Poetin? Het lijkt meer op een sneu verhaal, voor een zaal met te grote ego’s. Maar daar hoor je maar weinig over.

Veel interessanter is de vraag, wat er in een partij cultuur is gebeurd, wanneer deze mensen begint voort te brengen, die zich voortdurend genoodzaakt zien om met geheimen en leugens, hun zaken voor elkaar te krijgen.

Wie kijkt naar de lange reeks van afgetreden bewindslieden, zou kunnen concluderen dan dat deze partij cultuur ‘verstrikt’ zit. Er lijkt een samenspel van aangenomen waarheden, die ervoor zorgen dat mensen zich hier niet meer veilig voelen. Zulke verstrikkingen ontstaan meestal rondom de energieën van geld en sex.

Denk daar niet te licht over, vaak voeren dat soort thema’s terug op oude patronen en soms best wel ‘complexe’ geheimen. De tijd die daar overheen gaat, geeft vaak wel de patronen door, maar doet de oorzaken vergeten. Het resultaat kan dan zichtbaar worden in een soort opgeblazen ‘old boys’ gedrag, terwijl niemand daar echt blij mee is, nog weet waarom het eigenlijk nodig is. Zo doen wij dat, wordt dan het motto.

Vaktechnisch noemen wij dat gebonden lijnen. Mensen zijn zich dan niet meer bewust waarom zij een bepaald gedrag vertonen. Er zit geen vrijheid meer in en psychiaters zouden het waarschijnlijk een geestesziekte noemen.

Ook bij de rol van de journaliste van de Volkskrant kun je vraagtekens zetten. Welke bedrijfscultuur maakte het nodig, dat Halbe Zijlstra op deze manier van zijn voetstuk moest worden gehaald. Is journalistiek bedoeld om de onveiligheid in een land te vergroten? Hoe liefdevol was het eigenlijk, om het artikel te schrijven. Wellicht is ook hier, de ‘zo doen wij dat’ gebonden lijn van toepassing.

Dat bindt twee partijen in een gebonden lijn aan elkaar. Ziedaar het trieste beeld van onbewust leiderschap. In plaats van te ‘jagen’ op elkaars leugens, zou het wellicht wijzer zijn om de patronen in de eigen cultuur te onderzoeken. Om belemmeringen op te ruimen en van daaruit een stap voorwaarts te kunnen zetten.

Zodat we in de volle breedte van de maatschappij, kunnen genieten van de unieke talenten en successen van alle Nederlanders.

 

Wat is bewust leiderschap

/0 Reacties/in , /door

Bewust Leiderschap is een vorm van leiderschap, die uitgaat van het bewust kunnen hanteren van de eigen kracht. Het is gebaseerd op handelen vanuit inzicht, in de zichtbare en onzichtbare processen die zich afspelen.
Bewust betekent bij ons de volgende zaken:

  • Weten vanuit welke modus je handelt
  • Je energie bewust kunnen besturen
  • Begrijpen wie je bent en wat je bestemming is
  • Je kracht tot in zijn/haar uiterste grenzen kunnen hanteren
  • Weten hoe creatie werk

Leiderschap betekent bij ons je vermogen om in relatie tot anderen en/of situaties te kunnen zien wat er nodig is en hier naar te kunnen handelen.

De mens

Bewust Leiderschap ziet er voor ieder mens anders uit.

Het begint met het begrijpen, van hoe het menselijk systeem werkt. En dan niet alleen in de fysieke maar ook in de niet fysieke/ energetische zin. We noemen dit geheel het ‘menselijk systeem’. Dus voor ons begint leiderschap, bij het zelf bewust kunnen besturen van je eigen systeem.

Wie begrijpt hoe zijn eigen systeem werkt, kan ook beter begrijpen wat zijn gedrag bij andere mensen teweeg brengt. Daarnaast is het belangrijk om op een dieper niveau te weten wie je bent en wat je intentie met dit leven eigenlijk is. Aspecten die nodig zijn om je leiderschap naar buiten toe, neer te kunnen zetten.

Bij het neerzetten van je leiderschap wordt je geconfronteerd met andere mensen. Omdat ieder mens uniek is, ontmoet je als leider een uiteenlopend scala van zichtbare en onzichtbare krachten. Meesterschap over je ego en het kunnen hanteren van je kracht tot aan haar uiterste grenzen, stelt je in staat om als een autoriteit hiertussen te kunnen bewegen.

De herkomst

Bewust Leiderschap is als vorm ontwikkeld door Céleste Banning en Rien Hagenaars.

Het komt voort uit een lange zoektocht naar manieren om menselijk gedrag, in professionele omgevingen, op een pragmatische manier, hanteerbaar te maken.

Het is een synthese van enerzijds een rationele bestuurlijke ontwikkeling en anderzijds een intuïtieve gevoelsmatige ontwikkeling. Twee werelden hebben we samengebracht, waarna in 2002 Bewust Leiderschap werd geboren.

Het eindresultaat van deze ontwikkelingen, is een eigentijds pad dat voert naar verlichting/ persoonlijk meesterschap. Achteraf gezien is het antwoord op de vraag wat is bewust leiderschap, dus al zo oud als de mensheid.

Benodigd?

Het ontwikkelen van Bewust Leiderschap is een proces dat inzicht en kennis combineert met ervaring.
Het inhoudelijke deel van het programma wordt beschreven in een serie van vier theorieboeken, die we zelf hebben ontwikkeld. Dit wordt aangevuld met een boekenlijst met werken van derden.

Het ervaringsdeel van het programma bestaat uit een brede reeks van praktijk opdrachten. Samen vormt het een unieke mix van kennisoverdracht, meditatie oefeningen en praktische toepassingsgerichte opdrachten.

Een redelijk fitte staat van zijn en de bereidheid om iets met jezelf aan te gaan, zijn de basis voor een succesvolle deelname.

Het is de combinatie van IQ en EQ, die je in staat stelt om het hoge kwaliteitsniveau van dit programma te realiseren. Sommigen leunen zwaarder op hun intelligentie en anderen leunen zwaarder op hun gevoel. Ons maakt het niet uit, ieders pad is namelijk uniek.

Wat kun je ermee?

Na het lezen van voorgaande tekst kun je je voorstellen dat de toepassingsmogelijkheden breed zijn.

Het is een transformatie proces van jezelf, en dat werkt zowel professioneel als in privé door. De focus van de Bewust Leiderschap Academy is de toepassing in een professionele omgeving.

Het stelt je als individu in staat om vanuit innerlijke rust vorm te geven aan je leven. Je weet wie je bent, je weet wat je wilt en hoe je dat kunt manifesteren.

Het biedt je een krachtige vorm om op formele of informele wijze leiding te geven aan kleine en grote groepen mensen.

Het geeft je de blauwdruk voor innovatieve vormen van samenwerking, organiseren en ondernemen. Dus wat is bewust leiderschap: het is een voedingsbron voor nieuwe mogelijkheden.

Intuïtie en leiderschap

/0 Reacties/in , /door

Intuïtie en leiderschap horen bij elkaar

Intuïtie is je vermogen om direct te weten wat er nodig is, in relatie tot iets buiten je.

Leiderschap gaat over je vermogen om te kunnen handelen naar dat wat er nodig is.

Ben je de leider van een groep, dan zul je hier vaak gebruik van maken. Maar ook voor de mens als individu is dit essentieel.

Samengevat weet een bewuste leider onmiddellijk, wat er nodig is voor zijn groep en kan daar naar handelen.

Heeft iedereen intuïtie?

Ja, ieder mens heeft het. Want het is gewoon een van de lagen in het menselijk bewustzijn. Dus net zoals ieder mens van nature een arm heeft, heeft ieder mens van nature intuïtieve vermogens.

Maar, je kunt het niet vasthouden of meten.

Daardoor is het een fenomeen geworden, waar iedereen van alles over meent te weten. De een noemt het onderbuikgevoel, de ander fingerspitzengefühl, weer een ander heeft het over zijn gevoel en zo is het begrip behoorlijk vertroebeld geraakt.

Wanneer is het betrouwbaar?

De intuïtie is een van de modi van bewustzijn.

Je zou dit kunnen vergelijken met de verdiepingen in een flatgebouw van bewustzijn. Waarbij het dan voor het gemak de zesde verdieping is.

Op deze verdieping staan denkbeeldig alle middelen die nodig zijn om direct te kunnen zien wat er nodig is.

Zuiver betekent dat je afgestemd bent, of handelt vanaf deze verdieping. Het is een vorm van onmiddellijk weten, veel sneller dan de verdieping van het denken.

Daardoor verschaft het je essentiële informatie over wat er nodig is in relatie tot de wereld om je heen.

Voor leiders is deze informatie van cruciaal belang. Het stelt je in staat om heel snel en adequaat te kunnen handelen in complexe situaties.

Hier wordt bijvoorbeeld het verschil tussen een leider en een manager ( die het meer moet hebben van het denken) zichtbaar.

Dus het kan ook onbetrouwbaar zijn?

Ja, dat kan heel gemakkelijk. Want het flatgebouw van menselijk bewustzijn/ de modi heeft meer verdiepingen.

Wanneer we vanuit andere verdiepingen werken, bijvoorbeeld de tweede verdieping van emoties, dan wordt de informatie van de intuïtieve modus daaraan ondergeschikt.

Je zou kunnen zeggen dat tijdens het transport van zes naar twee de informatie zijn zuiverheid verliest. In dat geval is de informatie niet meer betrouwbaar.

Leiders die het vanuit hun onderbuik inzetten, maken dus gebruik van onbetrouwbare informatie. Het wordt vertroebeld door hun eigen herinneringen, projecties enzovoorts.

Wanneer het onzuiver wordt ingezet, maakt het leiders tot onveilige/ onbetrouwbare leiders.

Hoe zit het dan met het verstand van de leider?

Het menselijk systeem beschikt over twee manieren van informatie verwerking, de rationele en de voelende.

Waarbij voor bewuste leiders geldt, dat zij zich hiervan bewust zijn. Bovendien zijn ze in staat om beiden met elkaar samen te laten werken.

Zodat ze elkaar in een optimale verhouding aanvullen.

Wat kan ik ermee?

De samenwerking van verstand en intuïtie, versterkt het functioneren van de leider langs zowel de rationele- als langs de gevoels-as.

Anders gezegd de as van de technische aspecten en de as van de menselijke aspecten komen op die manier bij elkaar. Daardoor ontstaat er een synergetische lijn, die een grotere vrijheid van bewegen mogelijk maakt.

Bovendien hebben leiders er soms mee te maken dat de structuren of groepen waarmee ze werken dermate groot zijn, dat het rationeel volgen en analyseren het menselijk verstand te boven gaat. Intuïtie heeft daar geen last van.

Want het maakt gebruikt van het veel snellere en verder vertakte energetische informatiesysteem van de mens. Zodat het je moeiteloos dirigeert naar die plek, waar je aandacht op dat moment het hardst nodig is.

Dus intuïtie en leiderschap hebben elkaar zelfs heel hard nodig.

Verlichting en leiderschap

/0 Reacties/in , /door

Wat betekent dat?

Verlichting betekent een staat van bewustzijn, waarbij men het meesterschap over het ego heeft verworven.

Dat omvat onder andere het meesterschap over de emoties en het bewust kunnen ervaren van de ziel in de persoonlijkheid.

Het betekent het kennen en kunnen besturen van je kracht, tot aan haar uiterste grenzen. Er is een ervaring van eenheid met al wat is en men is in staat om vanuit onvoorwaardelijke liefde te kunnen handelen.

Kort samengevat, je weet wie je bent, je weet wat je wilt en je weet hoe je dat kunt manifesteren.

Het begrip verlichting wordt al heel lang gebruikt. Wanneer je het in deze tijd toepast, opent het als vanzelf de deuren naar een bijzondere vorm van leiderschap.

Wat kun je daar mee?

Rondom het ‘fenomeen’ verlichting bestaan vele beelden. Het wordt vaak afgeschilderd als een staat van gelukzaligheid, waarin niets meer hoeft en alles ter beschikking staat.

Het is meestal gekoppeld aan grote persoonlijkheden uit de geschiedenis of goeroe’s. Bovendien staat het meestal op een voetstuk van onbereikbaarheid. Want alleen als men genoeg mediteert in vele levens, zou dit niveau van ontwikkeling bereikbaar zijn.

Dat klinkt allemaal geweldig, maar heeft weinig met de realiteit te maken. Iemand die verlicht is moet nog steeds eten, zijn/ haar rekeningen betalen, verlangt naar sex en heeft te maken met de wereld van hier en nu.

Waar het wel mee te maken heeft, is de kracht die er van dit niveau van bewustzijn uitgaat.

Het is de grootste kracht van het universum. Namelijk die van onvoorwaardelijke liefde welke door je heen stroomt en tot je beschikking staat om mee te creëren. Het is een combinatie van innerlijke rust, uitstraling en innerlijk weten.

Samen bieden die je de gelegenheid om je intenties te manifesteren. En dat reikt veel verder, dan waarvan de meeste mensen zich bewust zijn.

Of je nu een leidinggevende functie hebt of niet, je kunt ermee ervaren dat mensen graag mee bewegen op je natuurlijke autoriteit. Zonder dat jij daar op die manier mee bezig hoeft te zijn.

Dus verlichting is gewoon bereikbaar in dit leven.

Verlichting en organisaties

Wanneer je als organisatie tot de gelukkigen behoort, die kunnen beschikken over mensen op dit niveau, dan heb je een groot potentieel tot je beschikking:

  • Het zijn uitstekende leiders, ze kennen hun krachten en zijn zich bewust hoe mensen op allerlei niveaus in hun ontwikkeling aan te sturen.
  • Hun bewuste waarnemingsvermogen reikt door vele lagen van de werkelijkheid. Lagen waar de meeste mensen zich niet van bewust zijn.
  • Ze hebben geen formele positie nodig om hun intenties te manifesteren.
  • Ze handelen vanuit afstemming, verbinding en zijn zich bewust van wederzijdse belangen.

Een complicerende factor is dat hun kracht werkt vanuit onvoorwaardelijke liefde. En dat maakt dat alleen hun aanwezigheid soms veroorzaakt dat dingen die ‘vast zitten’ in beweging willen komen, dat geheimen de neiging hebben naar de oppervlakte te drijven en dat ‘liefdeloos’ handelen geen vat op ze heeft.

Maar, voor wie zich daar aan durft over te geven, wanneer verlichting en leiderschap samengaan zijn ze een bron van inspiratie, innovatie en rust.