The Highpriest(ess)

Beste lezer

In dit bericht neem ik je mee naar de realm van de Hogepriesters en hogepriesteressen. Het is een bijzondere realm die hoort bij de maan van de eerste vorst. Nu hadden we gisteren een gedeeltelijke zonsverduistering en dat is nu precies iets wat past bij de Hogepriesters. Het is de laag waar zich vaak de zielen bevinden met incarnaties in het Oude Egypte of de Inca gebieden. Bij uitstek gebieden en tijdsvesten waarin de verering van de Zon een belangrijke rol speelde. 

Maar verwacht nu niet dat elke ‘gebraden’zonaanbidder die je deze zomer in Zandvoort tegenkwam, automatisch een hogepriester of een hogepriesteres is. Maar hoe herken je dan een hogepriester of hogepriesteres?  In vroeger tijden was dat niet zo moeilijk, je vond ze in de tempel. Maar dat betekent niet dat je ze in deze tijden automatisch tegenkomt in de kerk. Alhoewel het woord ‘priester’ of ‘priesteres’ daar wel aan doet denken. 

Dat zou een te eenzijdig beeld van deze realm geven. Bovendien zou het betekenen dat het vooral een mannelijke aangelegenheid is. Maar dat is absoluut niet het geval.  

Ja, enerzijds komt je relatief veel hogepriesters en hogepriesteressen tegen in de kerk. Je zou zelfs kunnen zeggen dat de Paus, vanuit zijn rol in de kerk logischerwijze tot deze realm zou behoren. Hij is bij uitstek de verbinder van de boodschappen van God met de menselijke mens op Aarde. Maar of hij dat in persoon ook werkelijk doet zou ik je niet kunnen zeggen. Daarvan krijgen we maar weinig te zien. 

Wie leest over de geschiedenis van de Pauzen on de afgelopen 2000 jaar, zal zien dat daar veel pauzen met de kracht van de koning of de kracht van de strijder bij zaten. Maar als je van de Paus al niet kan zien of hij een hogepriester is, hoe herken je ze dan? 

Kenmerkend voor de hogepriesters en hogepriesteressen is dat ze als geen ander in staat zijn om de boodschappen van de hogere dimensies naar beneden toe te vertalen. Maar ook andersom. En dat typeert ze vaak beter dan hun uiterlijke verschijningsvorm.  Het zijn mensen die vaak op allerlei niveaus tegelijk aan het communiceren zijn. Wat voor hen vaak zo gewoon is dat ze het zelf niet door hebben.  

Hiervoor hebben ze geen oorplugs en microfoons nodig, want het gaat als vanzelf vanuit hun kosmische doorstromings-chakra. Dus ken je iemand die regelmatig in gesprek lijkt te zijn, terwijl er niemand in de buurt is, wees dan niet verbaast. Het kan zo maar een hogepriester of hogepriesteres zijn. 

Maar met wie zijn ze dan allemaal in gesprek, zou je je af kunnen vragen? Vaak zijn dat entiteiten, bewustzijnsvelden die geen fysieke verschijning hebben. Daarbij kun je denken aan helpende zielen, overleden familieleden of andere vormen waarmee ze samenwerken. Maar tegelijkertijd beschikken veel van de leden van deze realm ook over uitgebreide sociale netwerken in onze alledaagse Aardse werkelijkheid. 

Waar ze het dan allemaal over hebben? Dat kan van alles zijn, van kleine praktische vragen, van complexe gedachtereeksen, boodschappen voor mensen om hen heen of boodschappen van hen die ze ontmoeten voor deze en gene die niet aan deze kant van de stoffelijke werkelijkheid zijn. Voor veel onbewuste hogepriesters is het vaak een vanzelfsprekende stroom, waar niet eens zoveel aandacht aan wordt gegeven. 

Door de vele communicatielijnen is het soms moeilijk om een hogepriester of hogepriesteres te kunnen volgen. Omdat er vaak op veel lijnen tegelijk wordt gehandeld en gecommuniceerd, weet je nooit precies waar de persoon met zijn of haar gedachten zit.  

Nog lastiger is het in je team, omdat je nooit precies weet hoe de belangen liggen. Praktisch gezegd zijn hun belangen vaak onduidelijk en weet je niet welke ‘meester ze nu dienen’. Luisteren ze nu naar jou, als hun officiële leidinggevende, of is het je collega teamleider. Daardoor lijkt het aan de buitenkant soms of ze van de hak op de tak springen en maar gewoon hun eigen gang daan. Maar het is vaak andersom. 

Ze worden vaak onbewust in verschillende richtingen getrokken, waardoor ze vaak zelf ook het overzicht kwijtraken. Dat lossen ze vaak op door een krachtige eigen ‘binnenwereld’ te ontwikkelen, van waaruit ze door het leven bewegen. Met andere woorden: ze zijn goed in het bouwen van structuren binnen structuren, regels binnen regels, van waaruit ze gemakkelijker hun eigen gang kunnen gaan.  

Op wat voor plekken kom je de hogepriesters en hogepriesteressen tegen in de maatschappij? Vaak voelen ze zich op hun gemak in het werken met andere mensen. Hun vermogen om inzichten ‘door te geven’ kan mensen helpen bij het vinden van hun weg of het beantwoorden van hun vragen. Wanneer ze hun kracht hebben ontwikkeld/ er erkenning aan hebben gegeven, dan zijn ze vaak herkenbaar. Met een eigen coach/ healing praktijk, in een spirituele setting van een religieuze stroming. Maar ook minder opvallende plekken komen we ze tegen. 

Heb je jezelf, kijkend naar de tweede kamer wel eens afgevraagd hoe het kan dat mensen zomaar van de ene partij naar de andere schuiven? Waar je zou denken dat partijprincipes de heilige basis zouden zijn om wel of niet ergens voor te kiezen, lijkt dit voor sommigen heel gemakkelijk inwisselbaar. Hier zou zomaar een kracht van deze realm achter kunnen zitten. Het is voor mensen in deze realm heel gebruikelijk om snel te switchen van de ene ‘baas’ naar de andere, in de stof en in de energie.  

Zijn hogepriesters en hogepriesteressen dan met alle winden mee waaiende mensen? Nee, je zou eerder kunnen zeggen dat het eigenzinnige mensen zijn die in staan zijn om heel veel lijnen tegelijkertijd te onderhouden. In de omgang betekent het dat communicatie met hen vaak heel belangrijk is. Want wanneer de verschillende belangen op de verschillende lijnen er gewoon mogen zijn, dan zijn hun bewegingen gemakkelijker verklaarbaar en te volgen. Wat voor de hogepriesters en hogepriesteressen het hanteren van hun kracht een stuk aangenamer maakt. 

Er is een plek waar we in deze tijd veel bekende gezichten zien opduiken, die met deze kracht werken. Het zijn een aantal radio dj’s, die zich op het spirituele pad hebben begeven. Best interessant om eens te bekijken op een youtube. 

Ben ik dan misschien een hogepriester of hogepriesteres? Zou je jezelf af kunnen vragen. Dan nog even wat vaak voorkomende herkenningspunten: houd je van veelkleurige kleding?, ben je gefascineerd door de Egyptische spiritualiteit of voel je een connectie met de Inca’s? Maak je graag muziek op djembee achtige trommels, het zou zomaar kunnen dat dit jouw realm is. 

Wil je er meer over weten? Bezoek ons dan in de Werfeling of op onze website www.hetmagischhart.nl Hartelijk dank voor het lezen en graag tot de volgende keer. 

Vernieuwing

Beste lezer

Vanuit de Werfeling in Utrecht neem ik je mee op een vlucht door de eerste maand van het nieuwe jaar. Want we zijn weer een jaargrens gepasseerd, 2021 ligt achter ons. Er is genoeg over gezegd, er is genoeg over gedacht en er is genoeg over gezwegen. Het is voorbij en komt niet meer terug. 

Nu leven we in de eerste maand van de winter. De Indianen zouden zeggen dat we ons bevinden in ‘De maan van vernieuwing van de Aarde’. Want dat is waar deze tijd voor staat. Sterven en vergaan, om ruimte te maken voor het nieuwe. De bomen hebben hun blad laten vallen, de vissen liggen in stilte op de bodem en veel insecten leggen het af tegen de naderende vorst. 

In die stilte van de natuur hoeft er even niets. Het is een staat van zijn in plaats van een staat van doen.  

Als mens lijken we daar zo onze eigen ideeën over te hebben. Sommigen hebben zich voorgenomen om meer te gaan bewegen, anderen gaan boosteren en bedrijven moedigen aan om vooral weer snel op vaart te komen. Kortom, voor velen is het jaareinde een sein om dingen te gaan doen. 

Daarmee loop je het risico ongemerkt een essentiële stap in het leven over te slaan. Want wie de tijd niet neemt om dingen te laten afsterven, vergeet zomaar dat de dood bestaat. Steeds maar doorgaan met nieuwe dingen, betekent dat je al die oude dingen met je mee blijft slepen. 

Toch zijn er voldoende momenten dat je het sterven kunt ervaren, zonder dat je er gelijk een dierbare voor hoeft kwijt te raken. :  

Heb je bijvoorbeeld genoten van het afsterven van je Nordman kerstboom? De naalden die uitvielen en de takken die langzaam krom trokken. Meestal zo rond oud en nieuw is de dood in de boom al zo ver gevorderd, dat de naalden bij het naar buiten gooien een spoor van verderf achter zich laten.  

Leven en dood in twee weken tijd, vlak onder je eigen neus? Maar ja, wie gaat er nu een week naar een kale kerstboom in zijn huis zitten kijken. Tijd om even van de naalden op de grond te genieten die nemen we niet. Want voor je het weet ben je alweer aan het stofzuigen en dan maar meteen ook je hele huis opruimen.  

Ook in ons werk zijn er korte moment van sterven. Zo was daar voor mij als oud accountant vroeger, het feest van de jaarafsluiting. Wanneer aan het eind van de jaarrekening moest worden opgemaakt. Als een soort uitvaartceremonie in de eerste weken van het nieuwe jaar.  

Om, wanneer die uitvaart eenmaal had plaatsgevonden, te ontdekken dat eigenlijk al niemand meer geïnteresseerd was in het lijk van het vorige jaar. Heb jij je accountant ooit gezien als de ‘grafdrager’ van het vorig boekjaar. 

En niet te vergeten in dit nieuwe jaar, kent ook politiek Den Haag haar stervensmomentje. Nu het demissionaire kabinet vervangen wordt door een nieuw.  

Maar hoe passend in het tijdsbeeld, dat het sterven van het kabinet is gereduceerd tot een publicitair momentum. De oude lijken van het vorige kabinet gaan zonder te ontbinden, door in het nieuwe. Alsof politiek inmiddels is verworden tot een zombie werkelijkheid. 

Hoezeer we ook ons best doen, door alles wat niet essentieel is, in een lockdown op te sluiten, we begrijpen het belang van de dood niet echt.  

Immers, alles wat essentieel is mag niet sterven.  

Dit is de tijd van healthy aging. Waarin we met zoveel mogelijk mensen, zo gezond en fit mogelijk, zo oud mogelijk moeten worden.  

De natuur heeft daar al lang een oplossing, genaamd de dood. Maar sterven vinden we niet meer belangrijk. Misschien ook wel omdat we rationeel niet zoveel met de dood aan kunnen.  

Middels technologische ontwikkeling zoeken we naar manieren om het ideaal te bereiken: Het leven met een ritme van voorjaar – zomer – herfst – voorjaar en zo verder. Drie seizoenen in plaats van vier.  

Geduldig als zij is speelt moeder Aarde dit spelletje met ons mee. Dus gunde ze ons de warmste jaarwisseling en laat ze ons ervaren hoe het is om zonder winter te leven. Het leven als een oneindige lijn van versnelling. 

Dat lijkt op zichzelf vreemd, want is de natuur niet gebouwd op een harmonie van de seizoenen? Waarin het duister van de winter en het licht van de zomer, elkaar in stand houden. Is het dan een wel een kwestie van geduld, of is er iets anders aan de hand? 

We duiken dieper in de wereld van de natuur. De natuur kent haar eigen ritme en haar eigen structuren. De seizoenen die elkaar opvolgen. De wijze waarop de ene soort als voeding dient, voor de volgende soort, in een steeds verder oplopende piramide, tot aan de top van macht in de voedselketen. 

Hé, die piramide uit de voedselketen, die kennen we ergens van. Die lijkt verdacht veel op de piramide van macht in de mensenwereld. Waarin je de machtigste mensen ter wereld kunt vergelijken, met de machtigste roofdieren uit de natuur. 

Maar als de mens een wezen van de natuur is, dan lijkt er toch iets mis te gaan. In de natuur dood het sterkste roofdier niet meer dan nodig is. Bij de mensen gaat dat net iets anders.  

De machtigste mensen doden niet meer, ze sluiten zoveel mogelijk mensen op in kleine kooitjes, genaamd huiskamertjes. Heb je ooit een leeuw gezien die antilopen in een kooitje vetmestte? Omdat hij bang was straks niet meer genoeg te eten te hebben?  

Waar de vergelijking ook niet opgaat is dat de mens geïndividualiseerd is. Dus de groepsstructuur van de dierenwereld werkt niet meer bij mensen. Al was dat tot medio vorige eeuw nog wel het geval. 

Nu is er nog maar een beperkte groep zielen op deze planeet waar de kracht van de groep zo een belangrijke plaats inneemt. De meeste individuele mensen wil helemaal niet in een groep zitten, die wil gewoon hun eigen ding kunnen doen. 

Zelfs als je de individuele mens in een kooi opsluit, zul je zien dat zodra hij vrij is, weer zijn eigen ding gaat doet. En dat brengt ons bij het thema van dit jaar. Het lijkt een jaar te worden, waarin we ons gaan realiseren dat we al vrij waren om te doen wat goed voor ons voelde. De denkbeeldig gecreëerde gevangenis is een luchtkasteel, dat al bij een beetje zonneschijn oplost.   

Vrijheid is van het hart en dat is waar het in deze tijd om gaat.   

Nog even terug naar de maand januari. Want dit is de maand van de Wolven realm. Precies die groep zielen, waar de groepsgebondenheid het sterkst aanwezig is.  

Wat dat betekent in de praktijk? Het lijkt erop dat januari een maand wordt, waarin we als Nederlanders keurig in de pas blijven lopen met wat er in de rest van Europa gebeurt. Dus de lockdown zal deze maand nog wel niet uit het straatbeeld verdwijnen. 

Zorg voor jezelf, vernieuw, bezoek je hart en opdat je in het voorjaar kunt creëren wat jij wilt. 

Ik wens je een fijne periode. 

De Escapisten deel 1

De vliegende keizer publiceert zijn debuut roman

Veel mensen komen we tegen met het verlangen om een boek te schrijven. Slechts weinigen slagen erin om dit verlangen te manifesteren. Maar wie hem kent, zal begrijpen dat het onvermijdelijk was dat hij hierin zou slagen.

Hij was een van de vroege deelnemers aan Bewust Leiderschap. Escapistische verhalen en het verlangen om iets wezenlijks neer te zetten speelden een grote rol in het leven van deze meester. En met het realiseren van zijn eerste boek is hij daarin geslaagd.

De Escapisten deel 1:

Najaar 2016. Ongrijpbare krachten strijden om de menselijke ziel en de dreiging van chaos is overal aanwezig. Tegen deze achtergrond leidt Zeno de Jong een onopvallend bestaan. Hij doet niet aan waaghalzerij en wil het liefst met rust gelaten worden. Verdwijnen in de laatste Marvel- of Netflix hype. Maar verstoorde nachtrust, een bizar ongeluk en de ontmoeting met een mysterieuze vrouw zetten zijn leven opeens in de hoogste versnelling.

Zeno ontdekt dat hij de spil is van een kosmisch avontuur. Opgejaagd door een geheimzinnige groep die zich de Vertragers noemt, ontwaakt in hem een verborgen gave en treedt een sinistere entiteit naar voren die niet van plan is het zover te laten komen. De tijd dringt en Zeno zal in zijn vergeten oorsprong de kracht van onvoorwaardelijke liefde moeten vinden om zijn bestemming te kunnen omarmen.

De Escapisten is een gelaagde genre-mashup over vriendschap, de zoektocht naar waarheid en de ontsnapping uit illusies. Een verhaal vol verwijzingen naar de pop-cultuur dat zich uitstrekt voorbij de grenzen van tijd en ruimte.

Kortom, wie zich wil hullen in de visie van de ‘vliegende keizer’ op de essentie van onze werkelijkheid, kan zich hier tijdens de feestdagen heerlijk in verliezen.

auteur: Herman Annema
ISBN 978-94-0224-965-1 / 9789402249651

Politieagente vanuit onvoorwaardelijke liefde

Politieagente vanuit onvoorwaardelijke liefde

Nog even en dan viert ze haar veertigste verjaardag. We spreken deze keer met een ‘echte’ politie agente, die inmiddels al vele jaren werkt in een van de 112 meldkamers.

Dagelijks spreekt ze met mensen in bedreigende situaties. Waarbij het aan haar en haar collega’s is, om complexe keuzes te maken die soms grote consequenties hebben.

Ze heeft wel een paar ‘lijken in haar mentale achtertuin’, door verkeerde inschattingen. Natuurlijk wordt ze daar tegenwoordig in bijgestaan met geavanceerde technische middelen.

Maar toch is het in de kern mensenwerk. Want als daar iemand in een noodsituatie belt, is het aan haar om in een fractie van tijd te beslissen, of en hoe de inzet van hulpdiensten zal plaatsvinden.

Ze legt uit hoe ze bij ieder gesprek haar energie naar de andere kant van de lijn stuurt.

Om in te voelen wat daar gebeurt. Waarbij haar eerste intuïtieve impressie een belangrijke aanwijzing is voor de te nemen stappen.

Daarbij weet ze haarfijn uit te leggen, dat wanneer ze te ver invoelt, de kans op het persoonlijk maken van de situatie snel groter wordt. En dat trekt een zware wissel op haar als mens.

Om dit werk goed te kunnen doen, is het voor haar belangrijk om ‘zuiver afgestemd’ aanwezig te kunnen zijn. Zodat de informatie die ze voelt, niet vertekend wordt door haar eigen emoties en gedachten.

Het liefst zou ze een werkplek hebben waar de energie stil en verfijnd is. Maar, alhoewel de rest van de organisatie met een zeker respect om haar en haar collega’s heen beweegt, lijkt dat een stap te ver.

De hiërarchisch gebouwde organisatie, met haar steeds ingewikkelder wordende procedures, neigt om haar steeds verder naar de lagen in het menselijk bewustzijn te drukken waar een zuivere afstemming onmogelijk is.

Het liefst zou ze zien dat de hele organisatie een opleiding Bewust Leiderschap zou volgen. Maar, zoals een verlichte meester betaamt, weet ze dat de organisatie daar nog niet klaar voor is.

Dus zet ze met plezier haar intenties neer en levert op haar unieke wijze een bijzondere bijdrage aan de veiligheid van ons allemaal.

De onbewuste makelaar

Portret:  De onbewuste makelaar

Onlangs heeft hij in één week zes huizen verkocht. Allen gingen ze boven de vraagprijs. Tijd om even rustig te zitten heeft hij niet meer. Het is een gekkenhuis, roept hij vanachter zijn computer.

Ik weet hem toch even achter het scherm weg te trekken en een paar vragen te stellen. Nog maar een paar jaar geleden trof ik hem aan in een stadium van uitzichtloze leegte. Hij verkocht niet eens zes huizen in een kwartaal.

En weer een aantal jaren daarvoor, scheurde hij met zijn cabrio door de buurt. Van de ene bezichtiging naar de volgende.

Het is een vreselijke baan, weet hij me nu te vertellen. Ik denk dat ik gek wordt. Mijn gezin heeft de crisis niet overleefd, tijd om mijn eigen huis op orde te krijgen heb ik niet. Iedere keer denk ik, ik houd hier mee op. Maar dan verandert de markt en voor ik het weet wordt ik weer meegesleurd.

Wat is je belang, vraag ik hem. Hij kijkt me verbaast aan. Mijn belang? geen idee. Daar heb ik geen tijd voor.

Mijn moeder kiest mijn kleren, mijn hond kiest hoe laat ik naar buiten ga. Bovendien kiezen mijn klanten mijn activiteiten en kiest mijn ex kiest mijn geld. En mijn buurman, die kiest de muziek.

Tijd om voor jezelf te kiezen, vraag ik hem voorzichtig? Maar zijn telefoon begint alweer te zoemen. Sorry, ik moet door en hij verdwijnt weer achter zijn scherm.

Ik denk niet dat de Bewust Leiderschap Academy iets voor hem is. Waarschijnlijk is hij onderweg naar zijn tweede burn-out.

Prince Pieter Project

Portret:  Prince Pieter Project

Vroeger was ik als projectmanager een ‘Pietje precies’. Met uitgebreide MS project charts richtte ik mijn vergrootglas op milestones, tasks en resources. Ik verslond de ene Prince na de andere en Scrumde er lustig op los.

Nog steeds kom ik ze in grote getale tegen. De pietje precies, deadline managers. Natuurlijk is zorgvuldigheid belangrijk. Maar nog nooit ben ik erin geslaagd om hiermee een groot project succesvol tot een einde te brengen.

Het duurde jaren voordat ik doorkreeg dat mijn succes in projecten, niet lag in mijn strakke technische benadering. Op een gegeven moment realiseerde ik me, dat deze dingen meer dienden als dekmantel voor mijn intuïtie en menselijkheid.

Het was in de laatste week van een zomervakantie, nu al weer jaren geleden, dat ik doorkreeg dat ik beter kon investeren in een ander pad. Het begon met een week Fundamentals. De meest bijzondere week in mijn leven.

Na ruim 15 jaar projecten managen dacht ik alles wel gezien te hebben. Maar die week opende mijn ogen en maakte me bewust hoe ik, de Senior Project Manager, eigenlijk professioneel in de kinderschoenen stond.

Met al mijn grote ervaringen en woorden, had ik geen enkel benul van wat er zich in de onzichtbare dimensies tussen mensen afspeelde. Ik kreeg inzicht in de meest essentiële vragen, waar ik als professional elke dag mee te maken had.

Nu, na het alweer enige tijd geleden afronden van mijn opleiding Bewust Leiderschap, weet ik dat die inzichten nog maar het begin waren van een hele nieuwe visie op project management. Het stelt me in staat om de meest fascinerende en gecompliceerde projecten succesvol op te leveren.

Ik doe bij wijze van spreken nog steeds hetzelfde werk, maar nu op een hele verfrissende en nieuwe manier. Goed voor mezelf en goed voor mijn klanten.

Dus wie bij het lezen van het zoveelste bericht over falende ICT projecten denkt dat het niet anders kan: laat je verbazen, het is wel degelijk mogelijk om grote ICT projecten succesvol binnen de kaders op te leveren.

Wat het van je vraagt? De bereidheid om het werkelijk met jezelf aan te gaan.

Mijn advies?  Schrijf je zo snel mogelijk in bij de Bewust Leiderschap Academy.

Raadslid van Bewust Leiderschap

Een raadslid, meester in Bewust Leiderschap, verwondert zich over de gedachtespinsels van haar collega’s, draagt bij aan de Europese bewustwording en politiek, en moedigt anderen aan om hun bewustzijn te ontwikkelen.

Een plant als klant

Een plant als klant

Hij is een expert op het gebied van bomen. Groeiplannen, snoeiplannen, verzorging en verwijdering, hij begrijpt als geen ander de essentie van zijn vak.

Eigenlijk hebben planten niets nodig. Een boom is prima in staat om voor zichzelf te zorgen. Dat is zijn motto. En toch. Wie kijkt naar het bos van Nederland, of nog breder de oerbossen van de wereld voelt dat er iets nodig is.

Het brengt hem als bewuste leider bij het dilemma, hoe zijn bedrijf het best te runnen? Hij wil een voorbeeld zijn, om op een andere wijze te ondernemen.

Maar hoe doe je dat in een markt die geld gestuurd wordt. Waar gerekend wordt naar de kostprijs van een kettingzaag. Waar de waarde die in de lange groeitijd besloten ligt, het liefst direct contant wordt gemaakt.

Een ander businessmodel is zijn antwoord.
De ‘meester van het woud’ zou zichzelf niet zijn, wanneer hij geen creatieve oplossing wist te vinden.

Hij heeft een nieuwe weg gevonden. Een groei strategie, die op een nieuwe wijze door de markt kronkelt. Waarbij de relevante waarden met elkaar in harmonie zijn.

Een mooi voorbeeld van een nieuwe generatie ondernemers.

Wil je ook op een andere manier ondernemen? Bewust Leiderschap.

Verlicht bejaard

Verlicht bejaard

Op mijn vraag naar haar mening over het ‘geheime dagboek van Hendrik Jan Groen’ (een vrolijke serie over mensen in het bejaardenhuis) verschijnt er een glimlach op haar gezicht. Scherpzinnig legt ze het verband met de Luizenmoeder.

Het lijkt erop dat veel mensen de pijn, die schuil lijkt te gaan onder het lachen om de gekte van hun eigen leven, nodig hebben om nog enigszins het bestaan te ervaren.

Ja, de gewone televisie maakt nog deel uit van mijn werkelijkheid. En neen, ik ben nog niet dement. Bovendien wordt mijn lichaam dement en niet mijn ziel. Kraakhelder kijkt ze door haar dikke bril.

Ze vertelt hoe ze in de oorlog is opgegroeid en daarna een carrière had in de vakbondswereld. Toch was ik in die fase van mijn leven best onbewust bekwaam.

Toen mijn pensioen in zicht kwam, ben ik op het pad van bewustzijns-ontwikkeling gestapt.

Het was in die tijd ongebruikelijk om als oude vrouw, tussen veel jongere mensen dan ik, te werken aan mijn persoonlijke ontwikkeling. Enerzijds had ik het voordeel van de ervaring, anderzijds zat mijn rugzak veel voller met shit, ten opzichte van al die jonge ‘gasten’.

Maar ik had er enorm veel plezier in. Terwijl mijn pensioen dichterbij kwam, voelde ik me jaren jonger worden. Alsof met het legen van mijn rugzak, ook het gewicht van de ouderdom van mijn schouders gleed.

Inmiddels is ook dat alweer lang geleden. Maar het betekent niet, dat ik mijn begaafdheid niet gebruik. Regelmatig komt er een vermoeide en mopperende wijkhulp in mijn kamer. En dan zeg ik: meisje zal ik eens even kijken naar je energie; zeg je naam eens?

De belangrijkste reden om mijn bewustzijn te ontwikkelen? Ik dacht dat, als ik na mijn dood toch terug moet kijken op mijn leven, kan ik dat net zo goed in het leven doen. Dan heb ik er in elk geval hier en nu plezier van.

Wat ik dan moet doen als ik dood ben? Dan wordt het pas echt leuk. Want dan kan ik mijn knowhow over onvoorwaardelijke liefde in de stof, toepassen in een niet stoffelijke werkelijkheid. Zo beneden, zo boven, een rebel als ik reist gewoon verder.

Anno 2018 kun je gewoon deelnemen aan Bewust Leiderschap.

Catweazle meets Predator

Catweazle meets Predator

De wereld spreekt er schande van. Er zitten wizards in het gemeentehuis en bij de politie. Nou, wees blij dachten we nog. Een beetje magie in die saaie ambtelijke wereld kan geen kwaad.

We komen de Avatar wizards vaker tegen. In essentie werken ze met goede dingen. Maar hun euvel lijkt, dat ze soms vergeten om hun onvoorwaardelijke liefde mee te nemen.

En dat maakt ze dan wat hebberig. Wie eenmaal een training bij ze heeft gedaan, loopt het risico plat te worden gebeld om meer trainingen en meer deelnemers aan te brengen. Predator is er niets bij.

Maar ik zou mezelf verloochenen, wanneer ik mijn magische kracht zou ontkennen. Wij leiden niet alleen tovenaars, maar ook draken, aliens, pioniers, koninginnen en keizers op.

Eigenlijk hebben we het dan over de archetypische aanduiding, van de structuur van hun kracht. Maar hun magie is echt en staat midden in het dagelijkse leven. Ze ontwikkelen het vermogen om de wonderlijke krachten van mens en aarde te hanteren.

Het verschil tussen de Bewust Leiderschap Catweazles en de Avatar Predators zit hem in de onschuld van het hart.

Dus wees niet bang voor een tovenaar in je organisatie. De wereld is groter dan je denkt. En bovendien geeft een beetje magie, kleur aan de grauwheid die mensen graag om zich heen optrekken.

Heb je ook belangstelling om bewust de magie van het leven te ervaren?

Kijk dan eens bij de Begeleiders opleiding van Uniovision.

the wizard of Oz