Tag Archief van: opwarming van de aarde

Bewust Leiderschap Magazine editie 12 Januari

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over de winter
  • Portret: De HR manager, onbewust en geniaal
  • Feuilleton afl. 12, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Vergeving of Excuses?
  • Column: Het nieuwe samen
  • Column: De hartelijke conducteur
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

 

 

Winter


24 januari was de warmste winterdag ooit in Nederland gemeten. We praten met elkaar over klimaatverandering en wat er in de toekomst allemaal zou moeten veranderen. Het is net alsof we er wel naar willen kijken, maar vergeten dat we er middenin zitten.

De een vind het lekker, de ander mist de sneeuw. Maar had je in 1997 op dezelfde manier naar de Elfstedentocht gekeken, als je wist dat het de allerlaatste was?

Als langzaam kokende kikkertjes, is onze hoop gevestigd op mensen die het gas lager willen draaien. Maar diezelfde mensen zitten in hetzelfde pannetje.

Zwetend van emotie, wist de CEO van Gasterra ons op tv te vertellen dat we het gas niet lager kunnen zetten. We moeten namelijk onze buitenlandse contracten nakomen.

Duhhhh, spreekt moeder aarde met een kracht van 3.4. Mevrouw Gasterra, u heeft ook een contract met mij. Wilt u alstublieft een keuze maken?

En zo wordt ieder van ons uitgenodigd om een keuze te maken. Ga jij door met lief zijn of heb je de moed om te kiezen voor het contract met jezelf? Volg je je emoties of volg je je hart?

Misschien is de echte verklaring van de opwarming van de aarde wel, dat moeder Aarde ons uitnodigt om warmer te worden. Om van ons koele verstand naar ons warmere hart te verschuiven.

Onvoorwaardelijke liefde is iets anders dan lief zijn.

Celeste Banning en Rien Hagenaars
24-1-2018

 

Architecten van Bewust Leiderschap

Elke twee maanden starten er nieuwe groepen Bewust Leiderschap.

Voor mensen die behoefte hebben aan

  • meer rust en evenwicht
  • meer passie in hun werk
  • een volgende versnelling met minder inspanning

Voor particulieren, professionals en mensen die anderen willen begeleiden.
Bekijk de aanbieders van Bewust Leiderschap en raak ook geïnspireerd, door de mogelijkheden die deze tijd je kan bieden.

EEN  NIEUWE  VORM  VAN  ONDERNEMEN – LEVEN – ONTWIKKELEN – GENIETEN

 

 

 

 

 

Portret: De HR manager, onbewust en geniaal

 

Een echt mensen-mens, vol passie en enthousiasme vindt hij van zichzelf.

Want als HR manager in een grote organisatie, rent hij van de ene bijeenkomst naar het volgende bilat.

Wanneer je wat langer praat, lijkt hij van binnen toch wat minder enthousiast dan van buiten. In zijn hart voelt hij het verlangen om mensen echt te begeleiden bij hun ontwikkeling.

Daarbij lijkt zijn dagelijkse praktijk hem vast te binden in organisatorische rompslomp, salaristechnische ego’s en uitgekauwde beoordelingssystemen.

Hij voelt zich genoodzaakt om mee te gaan in het rendementsdenken, al is hij niet bang om de gebaande paden te verlaten. Trots vertelt hij over het opleidingsportaal, waar medewerkers zelf kunnen kiezen wat ze willen.

Een kolossaal aanbod van vaktechnische trainingen, tot in de meest vreemde uithoeken, is waar zijn medewerker hun persoonlijke budget aan kunnen besteden. Onlangs koos een van hun mensen voor de een opleiding tot ‘nagel verzorging specialist’.

We zijn het er over eens dat het ook wel een beetje vreemd is. Waar het gaat om de investering in bedrijfsmiddelen is zijn organisatie heel gericht en precies in wat wel en niet wordt gekocht.

Nu gaat het over medewerkers en dan lijkt onbeperkte vrijheid het beste wat hij kan bieden. Zelf zou hij liefst zoveel mogelijk medewerkers richting de ontwikkeling van hun bewustzijn willen sturen. Maar daar krijgt hij de handen niet voor op elkaar.

Hij weet dat zijn bazen daar eigenlijk niet zoveel belang bij hebben. Een onbewuste medewerker is een bange medewerker. En angst is de beste manier om controle te houden. Verdeel en heers, het adagium waar hij zich in zijn studententijd altijd tegen heeft verzet.

Het grappige is dat we nu samen aan tafel zitten omdat een groep medewerkers, zelf de weg naar bewustzijnsontwikkeling heeft gevonden. Nu loopt hij eens niet het risico. Het is simpelweg het gevolg van het gekozen systeem.

Steeds meer mensen druppelen nu, met hun vrije persoonlijke budget, door het membraan van de macht. Ze komen terecht in de wereld van bewust handelen en lossen op die manier de verstikkende structuur van de ‘winst’ als vanzelf op.

Wie het laatst lacht, lacht het best zegt hij en drukt me de hand. Helaas moet ik door naar een volgend bilat. Tot volgend jaar.

Met plezier begeleiden we je medewerkers, denk ik bij mezelf.

Geïnteresseerd? www.bewustleiderschap.com

 

Aflevering 12 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens


Athene

Thanasis kijkt terug op een vreemde periode. Nog geen vier maanden geleden voelde hij zich een onbetekenend ambtenaar. Nu is hij speciaal adviseur op het ministerie van financiën. In zijn nieuwe werkkamer heeft hij de beschikking over een enorm beeldscherm en kijkt hij naar een vreemd schilderij. Daarop staat een kasteel op een enorme rots, die in de lucht hangt boven de oceaan. De verlichting in zijn kamer springt uit. Aiks, ik heb te lang stil gezeten denkt hij en begint te zwaaien met zijn armen.

Wat ben je aan het doen, vraagt zijn nieuwe secretaresse die net binnen komt lopen. Ik werk een nieuwe financiële strategie uit, geeft hij haar luchtig terug. O, wil je even kijken naar deze stukken, ze hebben haast. Thanasis leest de documenten en verlaagt het rentepercentage en verhoogt het kredietbedrag. Wat doe je nu, roept zijn secretaresse uit. Dat is niet de bedoeling, spreekt ze hem vermanend toe. Op het gezicht van Thanasis verschijnt een glimlach. Wen er maar aan, zegt hij tegen haar.

Op dat moment begint de skype verbinding op zijn beeldscherm te knipperen. Inkomend gesprek beantwoorden? Hij klikt en de skype verbinding opent zich. Op het scherm verschijnt het beeld van een lege huiskamer, met daarin enkel een lege bank. Tot zijn stomme verbazing ziet hij het blote lijf van de onbekende vrouw, die hem al tijden achtervolgt. Zijn secretaresse verschiet van kleur. Wat ben jij voor een mafkees, snauwt ze hem toe. Ze loopt  de kamer uit en smijt de deur achter zich dicht. Thanasis weet niet hoe gauw hij de skype verbinding moet verbreken.

Schotland

Nu de sessies met hun begeleidster eindelijk zijn afgerond heeft de groep mannen besloten om voorlopig een klein landhuis in Schotland te huren, om te dienen als hun nieuwe basis. Op die manier zijn ze dicht in de buurt van Caoimhe en kunnen ze in alle rust hun nieuwe operatie vormgeven. Het stoffige oude landhuis is inmiddels voorzien van high tech apparatuur, waarmee de bewegingen in de wereld kunnen worden gevolgd.

Vanuit de als Commando post ingerichte muffe eetzaal, kijken de mannen naar een van de grote schermen aan de wand. Daar is het verweerde gezicht van nummer vier te zien. Hij vertelt de mannen dat zij baas heeft ‘gehapt’ op zijn onredelijk hoge salarisverhoging. Als tegenprestatie is hij uit zijn oude functie ontheven en heeft hij een nieuwe opdracht gekregen. Tevreden over het verloop, complimenteert de leider hem met het bereikte resultaat.

Mijn volgende missie is om een transport te leiden, dat te maken heeft met grote hoeveelheden goud. Ik ben nu in afwachting van de pickup, naar een tot nu toe onbekende bestemming. Het is niet mogelijk om in deze fase communicatie apparatuur mee te nemen.

Daartoe zal ik jullie in de komende periode telepathisch informeren over mijn bewegingen. Willen jullie in volgorde van onze nummers, op de oneven dagen tussen 03.00 en 07.00u open staan voor verbinding? Komt voor elkaar, geeft de leider hem terug. Veel succes in de komende dagen.

Nergens

Oosshi kijkt naar de ineenstorting van het flatgebouw. Hij zoemt uit en met zijn aandacht doorzoekt hij het zes dimensionale veld in dat deel van de aarde. Het voelt als zoeken naar een speld in een hooiberg, realiseert hij zichzelf. Hij geniet van de herinnering aan het menselijk bestaan. Systematisch scant hij de energiepatronen, om dichter in te zoemen op de patronen van een ondergrondse commandopost.

Gevonden, gaat door hem heen om vervolgens dwars door het veld naar de lijnen toe te bewegen. Hij voelt hoe hij, door de dimensies heen, dichter naar de aarde trekt. Alsof het taaier wordt en moeilijker om zijn energie voort te bewegen. Wonderbaarlijk hoe snel je de aardse dimensies ontwent, komt in hem op.

Hij zoemt zichzelf nog wat verder in en daar verschijnt het beeld waarnaar hij op zoek was. Op het beeld verschijnt Chaya, die driftig in gesprek is met een aantal hoge officieren uit de Priorij. Ik kan die Orell wel vervloeken, hoort hij haar zeggen tegen een van de aanwezigen.

Oosshi ziet hoe ook de vier dimensionale entiteiten bij deze conversatie betrokken zijn. Alsof het een bijeenkomst is op meerdere lagen tegelijk. Vanuit zijn verfijnde vibratie heeft hij alle gelegenheid de conversatie op alle niveaus onopgemerkt te volgen.

 


Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor


Visie op politiek:    Vergeving of excuses?

24 januari

Sybrand Buma betitelde het excuus van Mark Rutte aan de Groningers, als een bekend ritueel bij aanvang van een verkiezingscampagne.

Excuus is een woord dat je gebruikt om duidelijk te maken dat je ergens spijt van hebt. Het laat zien dat je erkent dat (g)een handeling door jou, een onbedoeld nadelige uitwerking voor de ander had.

Voor de ontvanger van het excuus is het fijn om dat te weten. Het lastige is dat het niet zegt of iemand daarmee ook doorheeft, wat de reden was om dit zo te doen. Je zult dus moeten afwachten of de situatie zich wel of niet herhaalt.

Voeg daaraan toe dat het voor je ego soms lastig is om excuus aan te bieden. Waardoor datzelfde excuus een niet uitgesproken boosheid in je kan oproepen. Eindresultaat is dat je iets gedaan hebt wat je niet begreep, je jezelf daar schuldig over voelt en vervolgens je ook nog boosheid ervaart.

Na een tijdje gaat dit als een eeltlaag werken en voor je het weet bied je te pas en te onpas je excuses aan, zonder dat er nog enig gevoel in zit. Het vervelende is dat anderen je niet meer geloven en je zelf ook niet verder komt.

vergeving

Vergeving heeft een andere energie. Om iets te kunnen vergeven is het nodig dat je begrijpt wat jouw aandeel en wat het aandeel van de ander was. Het werkt in twee richtingen. Het vraagt liefde om te kunnen kijken wat er precies gebeurde. En precies die liefde maakt dat vergeving in twee richtingen de pijn heelt.

In het voorbeeld van de gaswinningsschade, zou het dan logischer zijn dat Sybrand Buma aan Mark Rutte had geadviseerd, om met de Groningers over vergeving in gesprek te gaan.

De Groningers hadden dan moeten nadenken wat hun aandeel in het geheel is. Daarbij zou het onvermijdelijk zijn om ook te kijken naar de belangen van hun voorouders, de belangen bij de schadevergoedingen, de belangen om zo lang het ongenoegen in te slikken?

Mark Rutte had moeten nadenken over het aandeel van hem en zijn voorgangers in het negeren van zijn volk. Wat maakt dat hij in zeven jaar regeren, er niet in geslaagd is om hier voldoende aandacht aan te besteden?

Het samen ontrafelen van dit soort knopen is wat de pijn echt doet helen. Zelden hebben mensen werkelijk een kwade intentie met elkaar. Meestal komt het voort uit onbewuste patronen en vergt het vooral veel onvoorwaardelijke liefde om tot vergeving te komen.

Vergeving werkt veel krachtiger dan excuses.

 


Column: Het nieuwe samen

 

Het begrip samen lijkt eenvoudig en zo oud als Adam en Eva. Toch heeft er in de afgelopen 75 jaar een enorme verandering plaatsgevonden, in de betekenis van samen.

Samen in de jaren vijftig van de vorige eeuw stond voor de groep. Mensen leefden samen binnen de relatief veilige grenzen van hun groep. Een mens maakte deel uit van verschillende groepen. Zo was je lid van een kerk, omroep, maakte je deel uit van een dorp, wijk of buurt, was je medewerker binnen het bedrijf en stemde je op de lijsttrekker van jouw partij.

Een overzichtelijke structuur, waarbij een groep altijd een duidelijke leider had en de groepsleden de regels van de groep respecteerden. Een groep had normen en waarden, die de individuele groepsleden een zekere mate van bescherming boden. (Vergeet niet dat de industriële revolutie en de W-oorlogen nog maar net achter ons lagen).

Met de groeiende naoorlogse welvaart, nam de behoefte aan groepsveiligheid af. Het verlangen om meer vrijheid in de eigen emoties te ervaren begon zich te ontwikkelen. ‘Samen staan we sterk’ begon aan kracht te verliezen. Bovendien werd ook zichtbaar dat het groepsbewustzijn een moeilijke kant had. Openheid en vrijheid werden belangrijker.

 

De doorzonwoning deed haar intrede, waarbij je goed kon zien hoe het bankstel stond bij Mien, zo zong Wim Sonneveld al in de jaren 70. Als een van de eerste grote groepen, lieten mensen de kerk achter zich. De publieke omroep kreeg een commerciële concurrent en stap voor stap kozen steeds meer mensen voor zichzelf.

een nieuwe betekenis

Het begrip samen kreeg een nieuwe betekenis. Het gevoel van samen verplaatste naar het bezitten van dezelfde dingen. Wie Nike schoenen droeg, maakte deel uit van de groep Nike schoenen dragers en wie een hanenkam had hoorde bij de punkers. Bezit van dezelfde zaken definieerde het begrip samen. Dit nieuwe gevoel van samen zette zich door.

Werk jij met Apple of werk jij met Microsoft? Het verlangen naar het bezit van zaken die anderen ook hadden, nodigde het bedrijfsleven uit om steeds weer nieuwe producten te ontwikkelen. Om het punt te bereiken waarop het begrip samen zover was uitgehold, dat mensen vooral alleen nog maar met zichzelf bezig waren. Het groepsbewustzijn had plaats gemaakt voor een individueel bewustzijn.

Groot was de invloed van het internet. Om nog sneller bij jouw individuele voorsprong te komen bood de techniek een uitkomst. Niet langer hoefde je te kijken naar de directeur om te weten wat de laatste nieuwe snufjes waren. Je zocht het gewoon zelf op internet. Bovendien kon je er nog gemakkelijker mee communiceren vanuit je eigen private bubbel. De email was een onvermijdelijke volgende stap.

Inmiddels lijken we het punt te hebben bereikt waarop samen betekent dat je alleen vanuit je private space, zonder direct contact met andere mensen communiceert, koopt en verkoopt, relaties zoekt enzovoorts. Natuurlijk is er nog wel een samen, maar die heeft zich vaak teruggebracht tot jij en een kleine veilige incrowd.

Is dit dan het nieuwe samen? Alleen en middels een apparaat verbonden met de wereld om ons heen?

het nieuwe samen

Helaas, je loopt alweer achter. De definitie van het nieuwe samen luidt dat je vanuit je individuele bubbel gewoon weer op een directe wijze verbinding maakt met je omgeving. Zonder de bescherming van een groep, zonder de bescherming van je telefoon. Gewone mensen die elkaar in levende lijve ontmoeten, met elkaar dingen doen en elkaar ook weer zonder rancunes kunnen loslaten.

Het grote verschil tussen het oude en nieuwe samen is dat deze mensen zich veilig voelen. Hoe dat kan? Dat is mogelijk geworden omdat deze mensen hun bewustzijn hebben ontwikkeld. Hun hart is erbij gekomen. Het nieuwe samen is gebaseerd op vrijheid zonder macht en onmacht.

Is het nieuwe samen beter dan het oude samen? Het is in elk geval hartelijker en maakt nieuwe oplossingen voor oude problemen mogelijk. In het nieuwe samen kan het klimaatvraagstuk, vluchtelingenvraagstuk of armoede vraagstuk wel worden opgelost.

Er is maar een klein beetje ontwikkeling van je eigen bewustzijn nodig, om de stap te zetten naar het nieuwe samen.

En waarschijnlijk heb je het al lang gevoeld. Hoe hot wordt jij nog van de volgende I-phone 11 of de Samsung Galaxy 12? Geert is alweer passé en ook Thierry lijkt niet heel veel nieuws te brengen. Het is geen toeval, we zijn de volgende stap aan het zetten.

 


Column: Ode aan de hartelijke conducteur

 

Het is woensdag ochtend 06.15. De coupe is gevuld met een vreemde mix van slapende en werkende mensen, een groep drukke studenten en wat reizigers naar Schiphol.

Dan gaat de deur open en worden we hartelijk begroet door de conducteur. Hij neemt de tijd om iedere persoon in de trein een fijne dag of een fijne reis te wensen. Langzaam komt de naar binnen gekeerde sfeer in de coupe in beweging. Sommigen kijken meewarig naar de man, anderen reageren verrast op zijn gedrag. Vrolijk verlaat hij onze coupe.

Maar een ding is duidelijk, hoe de mensen ook reageren, deze conducteur lijkt te hebben besloten vandaag een andere toon te zetten. Hij is mijn held van de dag.