Field Leadership
Werken vanuit het perspectief van degene die het veld kan waarnemen en beïnvloeden.
Hier ontstaat inzicht in wat er werkelijk speelt en hoe daarin bewogen kan worden.
De verschuiving
De meeste organisaties worden ingericht vanuit structuur.
Met rollen, processen en verantwoordelijkheden als uitgangspunt.
Daar wordt op gebouwd en gestuurd.
En dat werkt, tot op zekere hoogte.
Wat daaronder ligt, blijft buiten beeld.
Terwijl juist daar de beweging richting wordt.
Het veld
Een organisatie staat niet op zichzelf.
Zij maakt deel uit van een groter geheel:
- leveranciers en stakeholders
- interne samenwerking en besluitvorming
- klanten en eindgebruikers
- technologie en marktontwikkelingen
Samen vormen zij een veld in beweging,
waarin intenties, middelen en bewegingen samen richting geven.
Niet als plan,
maar zichtbaar in de keuzes die worden gemaakt
en de beweging die ontstaat.
Wat er werkelijk speelt
Onder de zichtbare laag van structuur en besluitvorming
ligt een onderliggende ordening.
Daar ontstaat:
- wat wel en niet samenkomt
- waar energie ontstaat of wegvalt
- welke richting zich aandient
De meeste organisaties blijven op de zichtbare laag.
Daar waar gestuurd wordt op controle, structuur en resultaat.
Field Leadership richt zich op wat daaronder ligt.
De rol van de opdrachtgever
De opdrachtgever staat niet buiten dit veld.
Hij of zij is er onderdeel van.
De manier waarop de opdrachtgever waarneemt, beweegt en kiest
bepaalt de beweging van het geheel.
Wanneer daarin iets verschuift,
beweegt het veld mee.
En wanneer er iets nieuws wordt ingebracht dat klopt,
kan daarmee een nieuwe beweging ontstaan
die verder reikt dan de bestaande structuur.
Hoe wij werken
Wij werken niet met interventies op gedrag of structuur alleen.
We werken met het veld zelf.
Dat betekent:
- het veld waarin de organisatie beweegt in kaart brengen
- herkennen waar richting ontstaat
- en daarop bewegen, zonder te forceren
Tegelijkertijd werken we concreet:
- in besluitvorming
- in samenwerking
- in hoe richting wordt gezet
Niet als twee werelden, maar als één werkende werkelijkheid.
Hoe het werk is opgebouwd
Het werk bestaat uit meerdere samenhangende lagen:
Stream training
Werken met delen van het veld:
- teams
- sectoren
- ketens
- specifieke bewegingen
Hier worden stromen zichtbaar gemaakt en gericht.
Incompany begeleiding
Hier komt alles samen.
De beweging wordt doorgevoerd in de organisatie:
- in structuur
- in besluitvorming
- in samenwerking
Zodat het geheel kan functioneren vanuit samenhang.
Ontwikkeling van betrokkenen
Om dit werk te kunnen dragen, ontwikkelen betrokkenen zich mee.
Voor professionals die in de uitvoering werken,
loopt deze ontwikkeling via Bewust Leiderschap (De Werfeling).
Voor degenen die richting geven en het geheel dragen,
via de Bewust Leiderschap Academy.
Niet als los traject,
maar als onderdeel van de beweging die het veld maakt.
Wat dit verandert
Wanneer organisaties op deze manier werken, verandert de basis.
Besluiten worden scherper.
Samenwerking krijgt minder frictie.
Richting ontstaat sneller.
Wat eerder werd bereikt met druk en sturing,
ontstaat nu vanuit afstemming.
Resultaten blijven belangrijk, maar zijn niet langer leidend.
Ze volgen uit wat klopt.
Voor wie dit bedoeld is
Voor organisaties waar:
- bestaande vormen aantoonbaar tekortschieten
- meerdere krachten tegelijk spelen (markt, technologie, samenwerking)
- richting niet meer vanuit structuur alleen kan ontstaan
En voor opdrachtgevers die:
- verantwoordelijkheid dragen voor het geheel
- bereid zijn hun eigen rol daarin te onderzoeken
- en willen werken op het niveau waar de beweging werkelijk ontstaat
De relatie met ontwikkeling
Dit werk vraagt iets van de mensen die het dragen.
Niet in de vorm van extra kennis,
maar in hun vermogen om waar te nemen en te handelen.
Daarom werken betrokkenen, afhankelijk van hun rol,
ook aan hun eigen ontwikkeling:
- via De Werfeling (Bewust Leiderschap)
- of via de Bewust Leiderschap Academy
Niet als doel op zich,
maar omdat het nodig is om dit werk te kunnen dragen.
Dit werk begint niet met een traject,
maar met het herkennen van de beweging waarin je zit.
Wat hier in het geheel wordt bewogen, begint vaak bij wat eerder zichtbaar werd in de stroom en bij het individu.
Wanneer dat herkenbaar is,
is het moment daar om in gesprek te gaan.