Tag Archief van: ondernemerschap

Een plant als klant

Een plant als klant

Hij is een expert op het gebied van bomen. Groeiplannen, snoeiplannen, verzorging en verwijdering, hij begrijpt als geen ander de essentie van zijn vak.

Eigenlijk hebben planten niets nodig. Een boom is prima in staat om voor zichzelf te zorgen. Dat is zijn motto. En toch. Wie kijkt naar het bos van Nederland, of nog breder de oerbossen van de wereld voelt dat er iets nodig is.

Het brengt hem als bewuste leider bij het dilemma, hoe zijn bedrijf het best te runnen? Hij wil een voorbeeld zijn, om op een andere wijze te ondernemen.

Maar hoe doe je dat in een markt die geld gestuurd wordt. Waar gerekend wordt naar de kostprijs van een kettingzaag. Waar de waarde die in de lange groeitijd besloten ligt, het liefst direct contant wordt gemaakt.

Een ander businessmodel is zijn antwoord.
De ‘meester van het woud’ zou zichzelf niet zijn, wanneer hij geen creatieve oplossing wist te vinden.

Hij heeft een nieuwe weg gevonden. Een groei strategie, die op een nieuwe wijze door de markt kronkelt. Waarbij de relevante waarden met elkaar in harmonie zijn.

Een mooi voorbeeld van een nieuwe generatie ondernemers.

Wil je ook op een andere manier ondernemen? Bewust Leiderschap.

De Bengaalse tijger

De Bengaalse tijger

Hij is student en een jonge leider van een salesteam, bij een van de grote telecom providers. 

Voor alles komen zijn vrouw en familie. Hij houdt van zijn ouders en koestert de relatie met zijn neven en nichten. Samenzijn en harmonie zijn voor hem sleutelwaarden. Het vloeit voort uit de cultuur, waarbinnen hij is opgegroeid.

Enthousiast komt hij binnen op de eerste dag van Bewust Leiderschap. En binnen een paar uur, geniet hij van de wereld die voor hem opengaat. Een wereld waarin energieën, bewustzijn en zijn kungfu passie samensmelten tot een nieuwe vorm van leiderschap.

Zijn grootste wens is het bouwen van een Hindu tempel op de Veluwe. Een plek waar hij mensen kan begeleiden, die dat willen en nodig hebben.

En net als iedere deelnemer, worstelt hij zich stap voor stap door het programma. Het zelf toepassen van al die magische dingen, waarover hij veel heeft nagedacht, blijkt best een hele klus. Zijn inzichten groeien en zijn wensen worden krachtiger.

Onbevangen vindt hij zijn weg naar de CEO van zijn organisatie. Die spoort hem enthousiast aan om zichzelf verder te ontwikkelen. Trots en gesteund gaat hij over de eindstreep van Bewust Leiderschap niveau 1.

Dit had hij niet verwacht, zijn zijn woorden. Maar dit hadden wij ook niet verwacht. Ook wij verwonderen ons steeds weer, over het onbevangen enthousiasme waarmee mensen kiezen voor het ontwikkelen van hun bewustzijn. We hebben er respect voor.

En voel je de aantrekkingskracht?
Bezoek dan de Bewust Leiderschap Academy 

 

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

Op dit moment maakt een Belgische startup furore, die algoritmes heeft ontwikkeld om sollicitatie gesprekken door de computer te laten uitvoeren.

Dus stel je voor: je wilt graag solliciteren op een leuke baan. Je krijgt een email met het verzoek om achter je computer met webcam te gaan zitten. Een digitale P&O functionaris stelt je vragen en tegelijkertijd scant de webcam je gezicht op onwillekeurige trekken. Het algoritme verwerkt deze gegevens en bepaalt of je als mens past bij het gevraagde profiel.

In deze tijd van dynamische arbeidscontracten en flexibele pools een aantrekkelijke kostenbesparing voor werkgevers. De computer doet het werk en laat de drie beste kandidaten komen voor een gesprek. Een investering die zich snel terugverdient.

Hoe zou de sollicitant zich voelen?

Dit is nog maar een begin van de ontwikkelingen die nu gaande zijn op het gebied van de interactie tussen mensen en computers. Waarbij de achterliggende technologie gebaseerd is op onwaarschijnlijk snelle en slimme rekenkracht. Maar, misschien een beetje ouderwets om te zeggen, toch terug te voeren op nullen en enen. O en I

Het menselijk systeem kent ook zoiets: het rationele deel van ons menselijk bewustzijn, waar analyse en denkwerk plaatsvinden. (Voel maar eens in je lijf, waar je het voelt om 10 keer 8 uit rekenen.) Onze rekenprocessor bevindt zich bij het ‘zonnevlecht chakra’, midden in de modus van het denken. Dit is een modus die qua omvang ongeveer 1,5% van het hele menselijke systeem beslaat.

Omdat de meeste mensen een groot deel van de dag vanuit deze modus handelen, lijkt het sollicitatie algoritme dus relevant. Maar wat te doen als je sollicitant zich op een andere ‘verdieping’ in zijn systeem bevindt. Dan valt de hele analyse in het water.

Het algoritme klopt niet omdat het uitgaat van een deelsysteem

Wie menselijk gedrag wil doorgronden ontkomt er niet aan om zich te verdiepen in de rol van ‘onvoorwaardelijke liefde’. Het behoeft weinig fantasie om te begrijpen dat een webcam die je gezicht af scant op ‘trekjes’, mensen eerder uitnodigt tot een afstemming vanuit angst of emoties, dan tot een afstemming vanuit het hart.

Ideaal wanneer je een robot in dienst wilt nemen. Maar de werkgever, die op zoek is naar creatieve en verantwoordelijkheid nemende medewerkers, zal zichzelf hiermee vooral voor de gek houden. Want liefde speelt een essentiële rol in het menselijk gedrag. Waarbij het kenmerkend voor liefde is, dat het ‘geen gezicht heeft’. ‘Het laat zich niet begrenzen, je kunt het wel voelen’, zo zei een wijze meester van deze tijd ons eens.

Waar zijn de vrouwen?

Ooit, lang geleden in de vorige eeuw, was personeelszaken een vrouwelijke aangelegenheid. Want vanuit een aangeboren en in duizenden jaren ontwikkeld, vermogen om met mensen om te gaan, waren ze een voor de hand liggende invulling voor deze rol.

Door de verandering van het bedrijfsleven in de jaren 70 en 80, verdween de rol van het vrouwelijk aspect. Het bedrijfsleven werd steeds mannelijker en rationeler.

Gevoel was niet meetbaar, dus waarom zou je daar aandacht aan besteden. Bovendien maakte de opkomst van de computer het mogelijk om resultaten te volgen. Veel interessanter dan het volgen van gevoelens. Aandacht voor het ziekteverzuimpercentage, was toen het summum van innovatief personeelsbeleid. Waarbij ook dat ging om het terugdringen ervan en het behalen van zo hoog mogelijke productie resultaten.

Vanaf circa 2000 werd deze beweging steeds extremer. Het bedrijfsleven werd een bolwerk van 90% mannelijke energie, waarin computers en systemen leidend waren.

Dus werd het een beetje saai

Maar met al die mannelijkheid bij elkaar werd het toch wel een beetje saai. Bovendien groeide het verlangen om de kracht van het vrouwelijke aspect toe te voegen. Nadat alle processen uit waren gerationaliseerd bleek toch vooral het menselijk gedrag, de grootste bottleneck.

Maar het laatste wat een 90% mannelijk bedrijfsleven wil, is het op grote schaal naar binnen halen van vrouwelijkheid. Stel je voor. Dus welke oplossing lag het meest voor de hand? Precies, het automatiseren van de vrouw. En wie beter dan de ‘nerd’ kun je inzetten om vrouwelijk gedrag te automatiseren.

Het vergde even tijd, maar daar was ze dan: het algoritme

Een mannelijke manier om vrouwelijkheid te programmeren. Voor de meeste vrouwen natuurlijk een volstrekt belachelijke vertoning. Maar ondertussen zijn ze zo mee geconditioneerd in het mannelijke bedrijfsleven, dat ze eerdaags ook door een automatische vrouw zullen worden beoordeeld op hun geschiktheid voor de functie.

Het grappige van deze tijd is dat algoritmes in computersysteem door velen worden beschouwd als het antwoord voor de toekomst. Maar wie enig bewustzijn ontwikkelt zal al snel doorkrijgen dat ieder mens beschikt over een mannelijk en vrouwelijk aspect. Met andere woorden, we bouwen een maatschappij die is gebaseerd op het uitschakelen van ons vrouwelijk vermogen. ‘Mad Max’ is er niets bij.

Het huwelijk van morgen

Wanneer we ons dan de vrijheid permitteren om een blik te werpen op deze toekomst, dan komen we uit bij een hilarisch beeld. Het mannelijk deel in onszelf is zo dominant geworden, dat het steeds banger wordt voor ons vrouwelijk aspect.

De voorlopers, zullen worden verleid om robots met vrouwelijke kenmerken te bouwen, die zich, gebaseerd op algoritmes, ook vrouwelijk gedragen. Waarna deze vrouwelijke robots de menselijke vrouw uit de markt concurreren. Immers, de robot-vrouwen zijn altijd onderdanig, hebben altijd zin in sex en als je gaat werken kunnen ze rustig in de pauze stand worden gezet, zodat ze geen geld kunnen uitgeven.

Voortgedreven door dit snelle verdienmodel, kan deze relatievorm al snel de overhand krijgen. Waarbij de echte vrouw al snel in de verdrukking zal komen. Bovendien zal ze, zoals in het verleden al vaker is toegepast, onder spirituele voorwendselen worden ingezet voor de voortplanting. Waarbij ook deze vrouwen een steeds grotere mannelijke dominantie zullen ontwikkelen. Zodat uiteindelijk ook de voortplanting van het menselijk geslacht ten einde zal komen.

Dus wat luidt hierop je antwoord:

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

Magisch ondernemerschap

Magisch ondernemerschap
Naarmate het jaareinde nadert, lijkt het contrast tussen verstand en gevoel te groeien. Daardoor wordt het belang om doelstellingen te realiseren zwaarder gevoeld. Dus de budgetten en plannen voor 2016 schreeuwen om prioriteit. Waarbij ook de aandacht voor  medewerkers en relaties met stip stijgt op de agenda. Alsof we collectief willen bewijzen dat de markt in 2015 goed voor ons was.

Met het donker worden van de dagen, groeit ook het verlangen naar contemplatie en gezelligheid. Om leuke dingen te doen met je partner, kinderen en vrienden. Een periode waarin er even ruimte lijkt voor rust en stilte. Een eindejaarsclimax, die gepaard gaat met veel en hard werken, cadeautjes en een magische sfeer.

Voor mensen, die hun verstand en gevoel het hele jaar bewust met elkaar laten samenwerken, hoeft de magie zich niet te beperken tot de laatste weken van het jaar.  Waar geestkracht en hart elkaar versterken, krijgt de werkelijkheid een nieuwe glans. Werk verandert in een magisch avontuur, te midden van de realiteit van elke dag. Het ontwikkelen van bewust leiderschap in jezelf, brengt je in lijn met de schoonheid van de wereld om je heen.

Gestaag groeit het netwerk van bewuste leiders in Noord Nederland. Avonturiers op strategische plaatsen in het bedrijfsleven, die er voor kiezen om te leven vanuit hun bewuste wil.

Vrijheid en bewust leiderschap

Vrijheid en bewust leiderschap
Mensen zijn vrij in het kiezen van hun bestemming. Voor velen een reden om te dromen over het vrije ondernemerschap.

Zelf bepalen hoe je dag eruit ziet. Niet langer geplaagd worden door de willekeur van beoordelingsgesprekken. En bovenal doen waar je hart naar uitgaat.
Jaloerse blikken van vrienden en familie voor jou als bestuurder van een middelgroot bedrijf. Je hebt het toch maar waar gemaakt.  Na jaren van hard werken realiseer je een flinke omzet.

Je hebt een goed team en over de winst ben je best tevreden. Maar je slaap wordt onrustiger en je begint te woelen. Het verlangen om er alleen op uit te trekken groeit.
Je agenda lijkt geleefd te worden en je gezin trekt aan je.

Al zou je geld willen uitgeven, je hebt er nauwelijks de tijd voor. Bovendien moeten de lonen betaald worden en voel je op de achtergrond de verantwoordelijkheid voor al die gezinnen. Alsof je verstrikt bent geraakt in je eigen onderneming.

Opgelucht wordt je wakker. Wetend dat de tijd van emotioneel leiderschap achter je ligt. Blij te ervaren dat echte vrijheid in jezelf zit, ongeacht wat je doet of waar je werkt.

Rien Hagenaars

Power People

Power People
Je kent ze wel en je kent ze niet. De mensen die bescheiden en op de achtergrond ervoor zorgen dat de noodzakelijke ‘einden aan elkaar geknoopt worden’.  Handelend vanuit een ogenschijnlijke rust en precies aanvoelend wat een bepaalde situatie vraagt. Alsof ze beschikken over een enorme power, die alleen tevoorschijn wil  komen op het moment dat het nodig is.

Mensen die in hun hart misschien best meer zichtbaar zouden willen zijn. Maar het doodeng vinden om met hun kracht op de voorgrond te treden. Alsof ze het idee hebben dat hun natuurlijke autoriteit moet voldoen aan maatschappelijke maatstaven van autoritair.  Mensen waarbij uiterlijke rust niet zelden gepaard gaat met enorme innerlijke activiteit.

Power People zijn ‘parels’ van mensen, soms zoekend naar wegen om hun verfijnde vermogens te kunnen gebruiken. Vaak zien we leidinggevenden in een ‘haat liefde’ verhouding met deze mensen omgaan. Enerzijds is er een weten dat ze onmisbaar zijn en anderzijds weerspiegelen ze soms het onvermogen van de leidinggevende zelf.

Wanneer deze mensen zich bewust worden hoe communicatie en creatie op een dieper niveau werken, kunnen er steeds meer ‘kwartjes’ vallen.  De lagen die hun ‘stille’ kracht omhulden lossen op, waardoor een stralende autoriteit tevoorschijn kan komen.  Niet een schreeuwerige druktemaker (die ook heel waardevol kan zijn)  maar veeleer een harmonieuze leider.

Bewuste individuen, die met elkaar wel eens het leiderschap van morgen zouden kunnen vormen