Bewust Leiderschap Magazine editie 11 december

/0 Reacties/in , /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over 2018
  • Portret: Een Draak als moeder
  • Feuilleton afl. 11, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: When Rulings Rule the World
  • Column: Neemt gij dit algoritme als wettige echtgenote?
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

2018

Het antwoord op de vraag wat 2018 ons gaat brengen lijkt eenvoudig te geven. Leg de intenties van iedereen bij elkaar en de creatie van 2018 zal zich ontvouwen.

Maar zo makkelijk gaat dat ook weer niet. Voor de meeste mensen geldt dat zij hun intenties onbewust leven. En voordat iedereen bewust creëert zal nog wel even duren. (al zouden we dat best leuk vinden)

Dus al was 2017 het jaar van de algoritmes en de nagekomen beloften, dan nog is de som van 7,6 miljard individuele creaties niet eenvoudig te maken.

Onmogelijk is het echter ook niet. We tellen namelijk ook niet de intenties van de 100.000 miljard cellen in ons lichaam op, om te weten wat 2018 ons als individu gaat brengen. Veel gemakkelijker is het om te kijken naar het geheel. Wat is jouw intentie voor 2018?

Dat brengt ons terug bij de vraag wat dan de intentie van het geheel is. Het antwoord op die vraag, lijkt altijd weer terug te komen bij ontwikkeling. En ontwikkeling gaat van iets bekends naar iets ‘net niet’ bekends.

De Koning zei het al, voetje voor voetje.

Waar zijn we dan tegenwoordig mee bekend? Je voelt het natuurlijk al aankomen. Zouden dat misschien macht en techniek kunnen zijn? Zijn er anno 2017 nog mensen op deze planeet zonder mobiele telefoon?

Dus als de mensheid nu in de modus van ‘macht en onmacht’ zit, wat is dan de eerst volgende stap? Precies, de stap naar het hart. Ha ha, ik hoor je denken: gaan we dan ineens lief doen tegen elkaar? Nou laat je verassen, dat zou er nog wel eens anders uit kunnen zien dan je denkt.

Maar hoe, dat is natuurlijk weer afhankelijk van die 7,6 miljard individuele intenties. Wij wachten dat niet af, we gaan alvast door.

In de vorige ‘Special Edition’ van het BL-Magazine heb je al een stuk van onze creatie voor 2018 kunnen zien. En er is nog veel meer in de maak:
Welkom in de wereld van mogelijkheden.

We wensen al onze lezers, en ook al die anderen een liefdevol 2018 en moge je intenties zich moeiteloos manifesteren.

Celeste Banning en Rien Hagenaars
27-12-2017

 

portret van een bewuste leider

een draak als moeder

Portret: Een Draak als moeder

Een universitaire opleiding zat er voor haar dit leven niet in. Ze behoort tot een generatie die hard moest werken om de Mavo voor elkaar te krijgen.

Het moederschap was lange tijd haar hoofdrol. Inmiddels zijn haar kinderen volwassen en hebben een succesvolle carrière. Ondernemers, dag en nacht aan het werk.

Je zou kunnen denken, een Groningse boerin, wie schrijft daar nu een artikel over. Maar wees gewaarschuwd, niet alles is wat het lijkt.  Deze gemoedelijke en zachtaardige moeder, beschikt over een vuurkracht die zelfs Daenerys Targaryen (GoThrones)

bewust leiderschap

boven de pet zou gaan. Lange tijd een onbekende kracht, die soms tevoorschijn kwam en dan alles wat in de weg stond simpelweg tot as deed vergaan.

Werkzaam als administratrice zat ze jarenlang, als een snurkende draak, boven op het goud. Genietend van haar rust, wachtend tot haar kroost groot was. Geld was dan ook nooit een issue.

Maar de draak in deze moeder is ontwaakt. Ze begrijpt haar kracht en kan deze nu bewust hanteren. Ze is een uitstekend begeleidster en heeft magische handen. Met een enorme dosis onvoorwaardelijke liefde, staat ze op het punt haar vleugels uit te slaan.

Dus wie het een dezer dagen hoort rommelen in Groningen, weet dan dat het geen aardbeving is. Waarschijnlijk is het de Draken Moeder die honger heeft.

Durf je het aan, misschien kan ze wel wat klanten gebruiken. Maar wees respectvol in de omgang met haar. Want draken zijn soms lichtgeraakt en voor je het weet krijg je een ‘lel van haar staart’.

Ook deze Draak maakt deel uit van het netwerk van Bewuste Leiders. En voel je het verlangen om jouw unieke kracht te doen ontwaken: kijk eens bij Vijñána.

aflevering 11

Edinburgh Schotland, de weg van niets naar nergens

Aflevering 11 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Schotland

Eigenlijk viel het opruimen van hun overtuigingen over geld nogal mee. Terwijl de mannen door de donkere gang van het Schotse kasteel lopen, bespreken ze met elkaar hoe opgelucht ze zijn, nu deze vervelende stukken uit hun systeem weg zijn. Een van hen merkt op, dat hij zich afvraagt waarom hij eigenlijk nog met dit werk door zou gaan. Als het leven zo eenvoudig kan zijn.

De leider van de groep ‘fluit’ hem terug. Jongens, laten we ons ervan bewust zijn dat onze opdracht verder reikt dan onze eigen kleine belangen. Instemmend knikken de mannen naar hem, en samen gaan ze naar de grote zaal waar het vuur brand.

De ruimte die is ontstaan, heeft hun vastzittende gedachtes los gemaakt. Waar kunnen we een balansverstoring in het veld teweeg brengen, vraagt een van hen. Terwijl hij geniet van zijn glas Schotse Whiskey, oppert hij om de aandacht te richten op de zwakste schakel, zijnde het geld dat ze voor hun werk betaald krijgen.

Ik stel voor dat nummer vier zijn ontslag indient, tenzij hij een onredelijk hoge salarisverhoging van zijn baas krijgt toegekend. Nummer vier begint al te grijnzen bij de gedachte. Daar kan ik wel wat mee, zegt hij. Oké zegt hun leider, dan zullen we van daaruit bepalen wat onze volgende stap wordt.

Athene

Je bent een slapjanus Thanasis, zegt de jonge vrouw tegen hem. Thanasis hangt half over een toiletpot en is door de schoonmaakster met chloor weer bij kennis gebracht. Ik moet terug naar de vergadering, anders gaan ze me missen stamelt hij. Ken je Orell, vraagt ze hem nogmaals. Nooit van die naam gehoord en snel vlucht hij de toiletten uit.

Thanasis schiet door de gangen terug naar de vergadering met de partijvoorzitter. Daar is weinig veranderd. De partijvoorzitter en zijn baas zitten rustig met elkaar in gesprek. Het kabbelt wat voort en Thanasis voelt hoe zijn gedachten terugkeren naar de jonge vrouw in het toilet. Wie is ze toch en wat wil ze van me, vraagt hij zich af.

We gaan het doen, hoort hij de partijvoorzitter zeggen. Thanasis we gaan je promoveren tot speciaal adviseur op het ministerie van financiën. Verbaast komt hij terug bij zichzelf. Zijn baas schut hem de hand. Gefeliciteerd kerel, we zijn onder de indruk van je prestaties. Ben je klaar voor het grote werk?

Verwonderd door hetgeen hem allemaal is overkomen, stapt Thanasis weer in zijn auto. Schichtig kijkt hij om zich heen. De jonge vrouw is nergens te bekennen. Gelukkig denkt hij, en koerst door de chaos van het verkeer in Athene terug naar zijn eigen kantoor. Daar staart hij stilletjes naar zijn scherm, waarop financiële indexen als wilden op en neer schieten. Is de wereld gek aan het worden, vraagt hij zich af.

Nergens

Een zacht gonzend geluid lijkt hem te omgeven. Alsof alles vloeibaar is, de beelden bewegen om hem heen. Er is sprake van een luchtigheid die vertrouwd voelt. Geen wind, geen geur, geen lawaai alleen een gevoel van lichtheid en helderheid. Een oneindige vrijheid, die een verfijnde vibratie in hem teweeg brengt.

Je bent terug Oosshi, fijn om je bij ons te hebben. Een schim uit de verte komt snel dichterbij. Alsof de gedachten bij hem waren voor de figuur. Hij herkent het gezicht van zijn vader. Wat is er gebeurd, vraagt hij zich af. En zonder dat er geluid voor nodig was, ziet hij zijn gedachten naar zijn vader toe stromen.

De antwoorden op je vragen komen verder weg, dichterbij is er plaats voor verbinding en wederzien. We hebben je aanwezigheid gemist. Ga je mee naar het overgangsritueel? Oosshi begint zichzelf weer te realiseren, waardoor de herinneringen in zijn systeem terug komen. Neem me alstublieft eerst mee naar het slot, ik mis nog een schakel. Dat is goed voelt hij. Het beeld verandert en samen kijken ze naar een instortend flatgebouw.

 

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Visie op politiek:    When rulings rule the world?

nederland belastingparadijs

when rulings rule the world

27 december

Een van de woorden die op de lijst ‘woorden van 2017’ eigenlijk niet had mogen ontbreken is ‘Ruling’. De belastingdienst omschrijft het op haar website als volgt:

Door middel van vooroverleg bieden wij nationaal en internationaal opererende bedrijven (maar ook individuen en kleine ondernemers) de mogelijkheid vooraf zekerheid te krijgen over de toepassing van wet- en regelgeving op het gebied van belastingen. Dat doen we binnen de kaders van wet- en regelgeving, beleid en jurisprudentie. Zo weet u vooraf waar u aan toe bent bij de belastingheffing.

Het bleek in 2017 de ultieme formulering om van Nederland een belastingparadijs te maken. Meer dan 500 afspraken kwamen dit jaar boven drijven. En je kunt er rustig vanuit gaan, dat het dan niet gaat om bedrijven die meer belasting willen betalen dan wettelijk is toegestaan. Dan bleken er ook nog rulings te zijn, die buiten de Belastingdienst om werden gemaakt. Aangezien de formulering al heel ruim is, lijkt het voor de hand te liggen dat die niet meer binnen de kaders van wet- en regelgeving te krijgen waren. (motorclubs?;)

Ruling all the way

Om je geheugen nog even op te frissen: we hadden dit jaar de Starbucks, Unilever en onlangs nog de Ikea ruling. Maar wat dacht je van de ‘vluchtelingen ruling met Turkije’ en de ‘dividendbelasting ruling met Shell’. Zelfs het koningshuis werd onderworpen aan een onderzoek naar vermeende ruling. En misschien is het ‘regeerakkoord’ wel de meest bekende ruling van allemaal.

Nu liggen de verkiezingsprogramma’s nog tamelijk vers in mijn geheugen. Ik kan me niet herinneren dat er partijen waren, die ‘rulings’ als een belangrijk punt op hun agenda hadden gezet. Toch lijken deze ‘rulings’ keer op keer onze democratische principes te overrulen. Naar mijn mening zijn dit de echte punten, waarop een burger vervreemd raakt van de politiek. Nog maar een jaar geleden was dat een hot issue.(?)

Van groep naar individueel gestuurd

Op zichzelf lijkt het verlangen om op individuele basis afspraken te maken een logische stap in de ontwikkeling van het menselijk bewustzijn. Een maatschappij die verandert van groep gestuurd denken naar individueel gestuurd denken, heeft dit als logisch gevolg. Je zou zelfs kunnen stellen dat, het maken van rulings/ individuele afspraken een gezonde volgende stap kan zijn, in ons maatschappelijk systeem.

Wat maakt het dan toch, dat iedere keer je haren recht overeind gaan staan? Dat zou wel eens meer te maken kunnen hebben met de onbegrensde drang naar meer geld van de partijen die deze rulings willen maken. Wanneer een Shell of Ikea tevreden zouden zijn met ‘voldoende winst’, zou niemand er problemen mee hebben. Maar keer op keer komt het voort, uit mensen die zichzelf buitenproportioneel willen verrijken.

De kern van het vraagstuk

Dat brengt ons bij de kern van het hele vraagstuk. We hebben een overheid die geen neen, durft te zeggen. Sorry heren Ikea of Shell, maar we hebben 250.000 onderwijzers die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van onze kinderen. Zij hebben een hogere prioriteit dan uw bankrekening.

Met andere woorden, we hebben te maken met politici en ambtenaren die te veel aan het invoelen zijn. Waardoor ze zichzelf verliezen in anderen. Het gevolg is dat ze zelf verstrikt raken in zaken die, lees bijvoorbeeld de ruling, initieel een goede intentie hadden. Ze hebben dus eigenlijk geen eigen mening.

Voeg daar te grote ego’s aan toe en het resultaat is de ongewilde afbraak van het eigen systeem. Dus ook sorry geachte politici, maar het gebrek aan bewustzijn maakt dat jullie het democratisch stelsel ongeveer net zo snel slopen als het tropisch regenwoud.

England rules the waves

Is dit dan een typisch Nederlands gebeuren? Nee hoor, Trump lijkt zich te verliezen in de geldlust van de rijken en de angst voor tekorten bij zijn volk. Poetin lijkt aan de andere kant van het spectrum te zitten. Een krachtige eigen mening maar met verlies aan invoelingsvermogen in zijn omgeving. Kortom, op wereldwijde schaal is het met het bewustzijn van de leiders, al even armoedig gesteld als in Nederland.

Een voorlopersrol in het veld lijkt weggelegd voor de Britten. Met hun Brexit hebben ze het politieke speelveld naar een level gebracht, waar voor iedere betrekking een nieuwe ruling moet worden gemaakt. Misschien wel het grootste schrikbeeld van de Europese leiders.

The end game

De winnaar in het grote ‘ruling spel’ is de leider die als eerste doorkrijgt hoe afstemming werkt: Aandacht bij jezelf, in verbinding met de ander. Dan blijft het hart erin, zodat je kunt voelen wanneer de dingen niet meer kloppen en hoe jouw ideeën overkomen op de ander. Het is geen ‘rocket science’, het vraagt enkel wat ontwikkeling van het eigen bewustzijn. Ongeveer zes dagen heb je nodig om het onder de knie te krijgen.

Is dat dan niet een te eenvoudige oplossing voor zo een complex vraagstuk? Je zou het ook andersom kunnen stellen. De wereldbevolking groeit de komende 20 jaar naar verwachting met 30%. De vraagstukken die dat met zich meebrengt, behoeven leiderschap op het hoogste niveau. Leiders met een bewustzijn op het niveau van verlichting. Hoe lang kunnen we het ons permitteren om te kiezen voor leiderschap op het niveau van een ‘primaat’?

Eenvoud is de grootste kracht om een verandering tot stand te brengen.

 

 

Column: Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

algoritme

neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote

Op dit moment maakt een Belgische startup furore, die algoritmes heeft ontwikkeld om sollicitatie gesprekken door de computer te laten uitvoeren.

Dus stel je voor: je wilt graag solliciteren op een leuke baan. Je krijgt een email met het verzoek om achter je computer met webcam te gaan zitten. Een digitale P&O functionaris stelt je vragen en tegelijkertijd scant de webcam je gezicht op onwillekeurige trekken. Het algoritme verwerkt deze gegevens en bepaalt of je als mens past bij het gevraagde profiel.

In deze tijd van dynamische arbeidscontracten en flexibele pools een aantrekkelijke kostenbesparing voor werkgevers. De computer doet het werk en laat de drie beste kandidaten komen voor een gesprek. Een investering die zich snel terugverdient.

Hoe zou de sollicitant zich voelen?

Dit is nog maar een begin van de ontwikkelingen die nu gaande zijn op het gebied van de interactie tussen mensen en computers. Waarbij de achterliggende technologie gebaseerd is op onwaarschijnlijk snelle en slimme rekenkracht. Maar, misschien een beetje ouderwets om te zeggen, toch terug te voeren op nullen en enen. O en I

Het menselijk systeem kent ook zoiets: het rationele deel van ons menselijk bewustzijn, waar analyse en denkwerk plaatsvinden. (Voel maar eens in je lijf, waar je het voelt om 10 keer 8 uit rekenen.) Onze rekenprocessor bevindt zich bij het ‘zonnevlecht chakra’, midden in de modus van het denken. Dit is een modus die qua omvang ongeveer 1,5% van het hele menselijke systeem beslaat.

Omdat de meeste mensen een groot deel van de dag vanuit deze modus handelen, lijkt het sollicitatie algoritme dus relevant. Maar wat te doen als je sollicitant zich op een andere ‘verdieping’ in zijn systeem bevindt. Dan valt de hele analyse in het water.

Het algoritme klopt niet omdat het uitgaat van een deelsysteem

Wie menselijk gedrag wil doorgronden ontkomt er niet aan om zich te verdiepen in de rol van ‘onvoorwaardelijke liefde’. Het behoeft weinig fantasie om te begrijpen dat een webcam die je gezicht af scant op ‘trekjes’, mensen eerder uitnodigt tot een afstemming vanuit angst of emoties, dan tot een afstemming vanuit het hart.

Ideaal wanneer je een robot in dienst wilt nemen. Maar de werkgever, die op zoek is naar creatieve en verantwoordelijkheid nemende medewerkers, zal zichzelf hiermee vooral voor de gek houden. Want liefde speelt een essentiële rol in het menselijk gedrag. Waarbij het kenmerkend voor liefde is, dat het ‘geen gezicht heeft’. ‘Het laat zich niet begrenzen, je kunt het wel voelen’, zo zei een wijze meester van deze tijd ons eens.

Waar zijn de vrouwen?

Ooit, lang geleden in de vorige eeuw, was personeelszaken een vrouwelijke aangelegenheid. Want vanuit een aangeboren en in duizenden jaren ontwikkeld, vermogen om met mensen om te gaan, waren ze een voor de hand liggende invulling voor deze rol.

Door de verandering van het bedrijfsleven in de jaren 70 en 80, verdween de rol van het vrouwelijk aspect. Het bedrijfsleven werd steeds mannelijker en rationeler.

Gevoel was niet meetbaar, dus waarom zou je daar aandacht aan besteden. Bovendien maakte de opkomst van de computer het mogelijk om resultaten te volgen. Veel interessanter dan het volgen van gevoelens. Aandacht voor het ziekteverzuimpercentage, was toen het summum van innovatief personeelsbeleid. Waarbij ook dat ging om het terugdringen ervan en het behalen van zo hoog mogelijke productie resultaten.

Vanaf circa 2000 werd deze beweging steeds extremer. Het bedrijfsleven werd een bolwerk van 90% mannelijke energie, waarin computers en systemen leidend waren.

Dus werd het een beetje saai

Maar met al die mannelijkheid bij elkaar werd het toch wel een beetje saai. Bovendien groeide het verlangen om de kracht van het vrouwelijke aspect toe te voegen. Nadat alle processen uit waren gerationaliseerd bleek toch vooral het menselijk gedrag, de grootste bottleneck.

Maar het laatste wat een 90% mannelijk bedrijfsleven wil, is het op grote schaal naar binnen halen van vrouwelijkheid. Stel je voor. Dus welke oplossing lag het meest voor de hand? Precies, het automatiseren van de vrouw. En wie beter dan de ‘nerd’ kun je inzetten om vrouwelijk gedrag te automatiseren.

Het vergde even tijd, maar daar was ze dan: het algoritme

Een mannelijke manier om vrouwelijkheid te programmeren. Voor de meeste vrouwen natuurlijk een volstrekt belachelijke vertoning. Maar ondertussen zijn ze zo mee geconditioneerd in het mannelijke bedrijfsleven, dat ze eerdaags ook door een automatische vrouw zullen worden beoordeeld op hun geschiktheid voor de functie.

Het grappige van deze tijd is dat algoritmes in computersysteem door velen worden beschouwd als het antwoord voor de toekomst. Maar wie enig bewustzijn ontwikkelt zal al snel doorkrijgen dat ieder mens beschikt over een mannelijk en vrouwelijk aspect. Met andere woorden, we bouwen een maatschappij die is gebaseerd op het uitschakelen van ons vrouwelijk vermogen. ‘Mad Max’ is er niets bij.

Het huwelijk van morgen

Wanneer we ons dan de vrijheid permitteren om een blik te werpen op deze toekomst, dan komen we uit bij een hilarisch beeld. Het mannelijk deel in onszelf is zo dominant geworden, dat het steeds banger wordt voor ons vrouwelijk aspect.

De voorlopers, zullen worden verleid om robots met vrouwelijke kenmerken te bouwen, die zich, gebaseerd op algoritmes, ook vrouwelijk gedragen. Waarna deze vrouwelijke robots de menselijke vrouw uit de markt concurreren. Immers, de robot-vrouwen zijn altijd onderdanig, hebben altijd zin in sex en als je gaat werken kunnen ze rustig in de pauze stand worden gezet, zodat ze geen geld kunnen uitgeven.

Voortgedreven door dit snelle verdienmodel, kan deze relatievorm al snel de overhand krijgen. Waarbij de echte vrouw al snel in de verdrukking zal komen. Bovendien zal ze, zoals in het verleden al vaker is toegepast, onder spirituele voorwendselen worden ingezet voor de voortplanting. Waarbij ook deze vrouwen een steeds grotere mannelijke dominantie zullen ontwikkelen. Zodat uiteindelijk ook de voortplanting van het menselijk geslacht ten einde zal komen.

Dus wat luidt hierop je antwoord:

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

 

Het Netwerk Bewust Leiderschap

netwerk bewust leiderschap

kerstfeest netwerk bewust leiderschap 2017

Het Netwerk Bewust Leiderschap begint 2018
met de nieuwe Democreatie

Met ingang van 2018 vormen we ons netwerk om tot een Democreatie. De concepten die we in 2017 hebben ontwikkeld, gaan we toepassen op onszelf. Dit betekent dat alle leden van het netwerk zijn uitgenodigd om hun mening en visie op de plannen voor 2018 via ons digitale portaal kenbaar te maken.

Je kunt tot 1 januari je reactie online insturen. Tijdens de januari bijeenkomst zullen we de resultaten bekend maken. De eerste reacties hebben we inmiddels al binnen.

Het kerstfeest 2017

Met plezier kijken we terug op ons kerstfeest op zaterdag 16 december. Op een sfeervolle locatie in het Drentse Wittelte hebben we een heel gezellig feest gehad.

Na een fakkeltocht door het donkere Drentse woud, kwamen we aan bij de feestelijk versierde locatie Vogelrijk. In Keltische stijl werden we in een magische cirkel ontvangen, door Siert Jan en Anne-Marie. Met veel vuur en heerlijk eten brachten we de avond met elkaar door. Natuurlijk was er ook een mooie kersttoespraak door Celeste, waarin zij de nieuwe plannen voor 2018 officieel aankondigde. Je kunt deze op de site van het netwerk afluisteren.

Ben je nieuwsgierig naar hoe het eruit zag?  klik dan op deze link

Samengevat, was 2017 voor het netwerk een succesvol jaar.
We hebben zin in 2018 en hopen van harte dat je erbij bent.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 10 november (2)

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over Black Friday
  • De helderziende filosoof
  • Feuilleton afl. 10, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Wat creëert een regeerakkoord?
  • Column: Rien’s Bitcoin update
  • Martijn: De onzichtbare financiële crises en insecten
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

Black Friday

Er was geen ontkomen aan. Want het was namelijk Black Friday. En op Black Friday gaan Nederlanders massaal voor de korting inkopen.

Even twijfelde ik of ik misschien een tijdje op een andere planeet heb gezeten. Ik kende Sinterklaas, Pinksteren en de eerste kerstdag. Had ik al die jaren een feestdag gemist?

Gelukkig was het geen hersenziekte. Een interessant aspect van menselijk gedrag werd zichtbaar: Als we denken dat er geld verdient kan worden, kan er zomaar een nieuw fenomeen ontstaan.

In Amerika bestaat Black Friday al sinds 1965. Dus wat maakt, dat het virus ineens zo massaal kon toeslaan? Ik denk dat de razendsnelle ontwikkeling van digitale marketing, de onderliggende krachtbron is.

In de ‘oudheid’ maakte je een folder, liet deze zetten, er kwam een drukproef, die werd nog een keer aangepast, dan de definitieve, dan ging je drukken en dan verspreiden met de post.

Nu maak je in drie minuten een Adwords Campagne en de algoritmes van Google doen de rest. Als je er maar genoeg budget in stopt.

Dus anders gezegd, opent de combinatie van geld en hyper-software de deur voor extreem krachtige beïnvloeding van menselijk gedrag.

Dit vraagt om alertheid. De mogelijkheden van deze tijd zijn groot. Zo groot dat het verleidelijk is om ze je leven te laten bepalen. En voordat je het weet draai je, als een radartje in de motor van anderen.

Bewust Leiderschap stelt je in staat om zelf de leiding te houden. Je weet wie je bent, je weet wat je wilt en hoe je dat kunt manifesteren in de wereld van vandaag.

We wensen je er in elk geval veel plezier bij.

Celeste en Rien

 

 

De helderziende filosoof

In alle opzichten past hij bij het beeld, dat je hebt van een filosoof. Zijn haar, zijn uiterlijk en zijn manier van spreken.

Extreem intellectueel, met een passie voor wiskunde op een niveau. waarvan de meesten onder ons nog nooit hebben gehoord.

Zijn bedrijf heet EntropoMetrics, hoe kan het ook anders. Een innovatieve organisatie, waar het gaat om onderzoek en analyse op het gebied van complexe systeemvraagstukken.

Maar dan is er nog iets vreemds. Waar je zou verwachten, dat deze ‘hyper’ rationalist ver van het menselijk wezen af zou staan, blijkt niets minder waar.

Een vriendelijke, hartelijke en bovendien fijngevoelige persoon gaat er schuil achter deze filosoof.

En dat onthult de ware aard van EntropoMetrics. Gecombineerd met de duizelingwekkende analyse kracht, zijn het de fijngevoelige vermogens van deze ondernemer, die de resultaten uniek maken.

Knowhow op dit niveau is een ‘asset’, dat het leiderschap van Nederland kan versterken. Visionairs die de technologische wereld begrijpen en hun hart er in weten te houden.

Het is de kracht die nodig is om onze geweldige technologische innovatie, dienstbaar te kunnen houden aan het leven op deze planeet. In plaats van te belanden in het scenario van The Matrix.

Voel je het verlangen om met deze helderziende filosoof te sparren, je kunt hem via zijn website bereiken. En wil je hem live ontmoeten.

Regelmatig levert hij zijn bijdrage aan de ontwikkeling van het Netwerk Bewust Leiderschap.

Aflevering 10 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Schotland

Al snel zijn de mannen verdiept in een uitwisseling van hun zwakheden, waar het gaat om geld en de manieren waarop ze daarin gemanipuleerd worden. Voor allen gold ooit de gedachte, dat een betrekking in loondienst, ze van deze manipulaties zou verlossen.

Het is resultaat is dat ze zich allemaal hebben opgewerkt tot super-specialisten, in een hightech overheidsorganisatie. En daar zitten ze dan, op hun kussentjes in de meditatie zaal van een Schots kasteel. Om te ontdekken dat ze nog steeds worden gemanipuleerd, alleen nu op een nog hoger level.

Caoimhe is tevreden met de onrust die er is ontstaan. Voor het eerst sinds weken voelt ze de bereidheid bij de mannen, om een volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Het lijkt erop dat het tijd is om jullie overtuigingen over geld op te offeren, zegt ze.

Athene

Ondertussen gedragen de koersen op de financiële markten zich zoals het weer. Volkomen onvoorspelbaar, met onverwachte uitbarstingen en grote droogtes op steeds weer andere plekken. De media staan al weken bol van de aannames, maar geen enkele hoogleraar lijkt de vraag te kunnen beantwoorden over wat er gaande is.

Thanasis en zijn baas in Athene zijn er eigenlijk wel blij mee. De enorme onrust in de geldmarkt heeft ertoe geleid dat niemand meer geïnteresseerd is, in het wel en wee van de Griekse economie. Thanasis heeft zijn baas weten te overtuigen, van het belang om de kredietverstrekking aan lokale ondernemers nog verder op te schroeven.

Samen zijn ze uitgenodigd bij de voorzitter van hun partij, om het succes van hun lokale politiek te vertalen naar een meer landelijk beleid. Aangekomen op het partijbureau, worden ze gastvrij ontvangen. En terwijl ze staan te wachten voor het kantoor, kijkt Thanasis naar een van de assistentes van de voorzitter.

Totdat ze zich naar hem omdraait en aankijkt. Thanasis verbleekt, als hij kijkt naar het knappe gezicht van de vrouw die hij al als studente en actrice meerdere keren tegen is gekomen. Wat is er met jou, vraagt zijn baas. Je kijkt alsof je een lijk hebt gezien. Ik, ik stamelt Thanasis, weet het niet. Misschien het eten of zo.

Ze worden het kantoor van de voorzitter binnengeroepen. Thanasis kijkt nog een keer over zijn schouder, maar de vrouw is verdwenen. Ongemakkelijk duwt zijn baas hem naar het grote bureau van de partijvoorzitter. Om zich te verliezen in de statistieken, van hun Powerpoint presentatie over de economie.

Tijdens een kleine pauze begeeft Thanasis zich naar het toilet. Schichtig kijkt hij om zich heen, om te zien of de zwartogige vrouw nog in de buurt is. Opgelucht stapt hij de wc’s binnen om te botsen op een schoonmaakster met pikzwarte ogen. Kent u Orell, vraagt ze hem met een vreemd accent. Orell wie, weet Thanasis nog net uit te brengen. Dan voelt hij hoe zijn benen onder hem wegzakken.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek:
Wat creëert een regeerakkoord?

29 november

Een regeerakkoord is in Nederland een overeenkomst tussen de fracties van twee of meer politieke partijen die in het parlement een coalitieregering vormen

Het omvat afspraken over hoe om te gaan met begroting, belangrijke wetgeving, de internationale positie en belangrijke maatschappelijke vraagstukken. Het bindt de leden in een fractie, aan de gemaakte afspraken.

Alhoewel de formulering van het regeerakkoord misschien niet helemaal ligt, in de lijn van het formuleren van intenties, zoals we dat in Bewust Leiderschap bedoelen, werkt het wel als een intentie.Sterker nog, als een intentie waarin is besloten hoe de creatie dient plaats te vinden.

Deze hoe vraag, impliceert dat er ook een hoop manieren zijn waarop de creatie niet dient plaats te vinden. En daarin schuilt een vervelende bijwerking.

Het universum kent geen ‘niet’ creaties. En hoe strikter de formulering van de afspraken, hoe meer aandacht er gaat naar wat men juist niet wenst te ervaren. Dus ook die situaties beginnen zichzelf te creëren.

Voeg daaraan toe dat het tijdsbestek van vier jaar, anno 2017, erg lang is voor het proces van creatie. Dan kun je begrijpen dat de deur wagenwijd open wordt gezet voor allerlei tegenwerkingen.

Mensen creëren anders.
We worden niet geboren met een ‘regeerakkoord’. Het lijkt er meer op dat we geboren worden met een bestemming, waarin vrijheid zit. Zodat we alle ruimte hebben om zo goed mogelijk om te gaan met de steeds veranderende omstandigheden.

Ooit was het regeerakkoord misschien bedoelt als een intentieverklaring. Maar in deze hoogtijdagen van het denken, lijkt het meer tot een controlerend instrument geworden. En dan kan het zomaar tegen je gaan werken.

We wensen de facties in elk geval toe, dat ze hun intuïtie durven te gebruiken in de omgang met het regeerakkoord. Want dat geeft meer vertrouwen in de toekomst, dan het regeerakkoord zelf.

 

Martijn: De onzichtbare financiële crises en insecten

29 november
of het belang van chaos

De financiële crisis van 2007/2008 staat de meeste mensen nog helder op het netvlies: grote banken die omvielen of juist gered werden, Amerikaanse burgers zonder huis, en langdurige na-effecten in meerdere sociale domeinen.

Ook kwam boven water dat veel financiële producten bizar ingewikkeld waren, en dat zelfs de meeste financieel specialisten en toezichthouders maar heel weinig begrepen van wat deze crisis nu precies had veroorzaakt.

De deregulering van de Amerikaanse bankensector (sinds de jaren ’80) had geleid tot een klassieke decadentie, en fantastische manieren om risico’s steeds verder af te wentelen. De financiële sector was een enorm ingewikkeld web geworden, haast on-ontrafelbaar, met veel te veel belangen binnen de sector en erbuiten.

Naar aanleiding van deze crisis zijn veel maatregelen getroffen om dit in de toekomst te voorkomen. Veel regels zijn verscherpt, zodat banken minder grote risico’s kunnen nemen. Er was ook een vertrouwenscrisis tussen banken onderling, dus hebben centrale banken wereldwijd extra geld in de economie gepompt en rentes verlaagd, zodat bijvoorbeeld banken weer meer leningen zouden durven verstrekken.

Een nieuwe crisis?

Aan de oppervlakte stijgen de beurskoerzen in de Westerse economieën weer gestaag, en lijken economieën weer hersteld. Maar de vraag is hoe kunstmatig dit is, en wat er gebeurt als centrale banken rentes weer opschroeven, en als de ECB de geldpersen eindelijk stopt (in de VS is dat een paar jaar geleden al gestopt).

Er zijn nogal wat analisten die het over nieuwe ‘bubbles’ hebben, zelfs meerdere tegelijk, en dat de huidige situatie onhoudbaar is. Sinds 2008 zijn zowel publieke als private schulden gigantisch gegroeid, en de Chinese groei is ook duidelijk over haar hoogtepunt heen. Dit in combinatie met de omhoog-gemanipuleerde beurskoersen levert inderdaad een zorgwekkend beeld op.

In de werkelijkheid komt het er op neer dat de groeipercentages bij investeringsfondsen van 5-10 procent jaarlijks inmiddels niet meer te realiseren zijn. Dit zijn percentages uit het vorige millenium, maar de globalisering is nu echt wel over zijn top heen. In ieder geval niet met zogeheten ‘actief beleggen’, waarbij investeerders dus naar individuele bedrijven of niche-markten zoeken die ondergewaardeerd zijn, om zo goed marges te kunnen pakken.

Daarom schakelen partijen steeds meer over naar ‘passief beleggen’, ofwel het volgen van verschillende beurs-indices (trackers), of andere grote ‘mandjes’ met verschillende beleggingsproducten. Maar omdat deze vooral gedreven worden door grote techbedrijven die vooral beter worden in belasting ontwijken, aggresieve overnames of fusies en lobbyen, geholpen door het geldstrooien van centrale banken, is dat niet een ‘reële’ vorm van groei, maar een kunstmatige.

En de verplaatsing van kapitaal naar deze passieve fondsen doet de koersen natuurlijk nog verder stijgen. En de hoeveelheid kapitaal op de financiële markten is sowieso al verveelvoudigd ten opzichte van de echte economie, sinds de laatste crisis.

Systeem-problemen

Dit is een ernstig systeem-probleem, want wie gaat die index-trackers kopen als de beurskoersen een keertje gaan dalen? Ten opzichte van de bedrijfsresultaten zijn veel fondsen meer overgewaardeerd dan ooit tevoren. De eerder genoemde analisten zeggen dus dat het niet een kwestie van of, maar van wanneer is, tot een volgende grote correctie gaat komen.

Er is echter een nog groter systeem-probleem. In een gezonde (financiële) markt zit een grote variatie aan marktdeelnemers, met een grote variatie in specialismen, voorkeuren, visies en belangen. Net als in een natuurlijk ecosysteem. Deelnemers die erg verschillend reageren op gebeurtenissen, en verschillende soorten dingen fout en goed doen.

Regelmatig komen er nieuwe deelnemers bij, en gaan er een paar weg. Dit zijn de insecten op de financiële markten. Deze hele diverse club aan deelnemers kun je zien als aan een ronde tafel gezeten, in het midden van een kamer, waarbij de tafel steeds een beetje naar een andere deelnemer wordt getrokken of geduwd. Soms zal dat zelfs schoksgewijs gaan, maar de tafel blijft toch goed in het midden van de kamer staan.

Het moge duidelijk zijn dat als alle deelnemers zich steeds meer hetzelfde gaan gedragen, de tafel steeds meer naar 1 richting wordt getrokken of geduwd, en zich steeds verder van het midden verwijderd. En dat is precies wat er nu gebeurt in de financiële markten.

Een IT-revolutie op de financiële markten

Sinds een paar decennia wordt er namelijk steeds meer gebruik gemaakt van computer-algoritmes om beleggings-strategieën te ontwikkelen, en zelfs om feitelijk te handelen op beurzen. Het is inmiddels zo extreem dat veruit meer dan de helft van de transacties op beurzen door deze algoritmes wordt gedaan.

Een deel daarvan bestaat zelfs uit extreem snelle micro-transacties, die alleen maar als doel hebben om een miniscule marge weg te pakken uit bestaande transacties. In deze zogeheten High Frequency Trading gaan honderden miljoenen om, maar belangrijker: ze zijn een niet-menselijke factor. Deze algoritmes handelen geenszins op variabelen in de echte economie, maar puur op gecompliceerde risico-analyses en trend-analyses.

In de loop van de jaren hebben deze algoritmes zich gespecialiseerd in steeds kleinere micro-gebeurtenissen op markten.

Samen met de trend van actief naar passief beleggen is het nu zo dat de markten meer gestuurd worden door kleine micro-gebeurtenissen op de financiële markten, dan door gebeurtenissen in de echte wereld. Hierdoor worden grote koersbewegingen steeds zeldzamer, omdat er heel veel partijen zijn die een kleine koersbeweging meteen als een kans zien om een kleine marge de andere kant op te pakken.

Er is een organisch einde aan de optimalisatie en speelruimte van dit soort algoritmes, en hoe dichter dat genaderd wordt, hoe gelijkvormiger de handels-strategieën worden. En dat terwijl de passieve investeringen ook steeds meer lemmingengedrag aan het vertonen zijn. En als iedereen aan tafel hetzelfde doet, en elkaar dus eigenlijk gegijzeld houdt, dan wordt de tafel dus echt van zijn plek getrokken en geduwd.

Gezonde chaos

Het is echt de vraag of er op tijd een nieuwe crash komt die dit allemaal weer losschudt, of dat het elastiek dat de tafel op zijn plek wil houden inmiddels echt geen rek meer heeft. Dat zou betekenen dat de financiële markten een volstrekt eigen koers varen, los van de echte economie, maar wel met haar op sleeptouw, richting volstrekt onbekende vaarwateren.

Persoonlijk heb ik liever weer even een crash, dan zien we dat er nog gezonde correctie-mechanismes werkzaam zijn. (Ter illustratie: belangrijkste indices wereldwijd vertonen de laatste maanden geen signficante dalingen meer, koersfluctuaties worden al maanden steeds kleiner en zitten nu op record-laagte, en koers/winst-verhoudingen zijn over het hele bord extreem.

En in de VS zit nu meer dan de helft van belegd kapitaal in passieve fondsen, en dat betekent dat naast de al werkende krachten richting passief kapitaal, het zelf nu ook een aantrekkende kracht is geworden. Bizarre symptomen van een verstoorde markt.)

 

Bij een gezonde markt hoort een grote diversiteit aan gezonde chaotische elementen. Als die verdwijnen wordt het immuunsysteem uitgehold, en krijg je gekke vormen van instabiliteit. Precies zoals het uitsterven van onze insecten onze natuurlijke ecosystemen instabieler maakt: het uithollen van de biodiversiteit. Het zijn deze onzichtbare systeemcrises die het gevaarlijkste zijn.

Elke echte oplossing van deze crisis begint dus bij het herstellen van de gezonde diversiteit en organische chaos, en niet bij strengere regels (MiFID II). Daarover later meer.

Column: Rien’s Bitcoin update

Ongeveer een jaar geleden schreef ik het artikel ‘Bitcoins en de verandering van het menselijk bewustzijn‘ Hierin legde ik uit dat het ontstaan van de Bitcoin past in deze tijd. Het bankenstelsel gekoppeld aan het groepsbewustzijn, maakt plaats voor het zelf besturen van je eigen portemonnee, zonder de tussenkomst van anderen.

Lange tijd was het vrij stil rondom de Bitcoin. Al ruim een jaar bieden we klanten de gelegenheid om met Bitcoin’s te betalen, maar nog nooit heeft iemand daar gebruik van gemaakt. Het kwam voort uit de gedachte dat het interessant kon zijn, om hiermee ervaring op te doen.

Inmiddels lijkt het een hype, maar dan niet zozeer als betalingsmiddel, meer als beleggingsobject. En ja, het is waar ook ons potje is in een jaar tijd lekker gegroeid. Maar liever dan dat, had ik meer ervaring opgedaan met het gebruik als betaalmiddel.

Nog verrassender werd het, toen onlangs de CEO van zakenbank JP Morgan naar buiten kwam dat het een en al bedrog is. Hij was van mening dat het niemand duidelijk is waarom de Bitcoin eigenlijk is ontstaan.

Was dit niet de bank die aan de bron stond van de financiële crises in 2008 en voor 13 miljard een schikking moest treffen, wegens het misleiden van investeerders? En zo buitelt de wereld van bankiers en analisten over de Bitcoin heen. Misschien is het de moeite waard, om te kijken of de Silicone Valley technici het winnen van de oude geldscheppers.

In elk geval hebben wij het vertrouwen in de Bitcoin nog niet verloren. We houden er bewustzijn in en volgen de ontwikkeling met belangstelling.

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Het bruist in het Netwerk Bewust Leiderschap.

Op zaterdag 16 december staat het kerstfeest voor de deur. Het belooft een leuke bijeenkomst te worden, met weer een mooi programma. Er zijn inmiddels 21 aanmeldingen en er is nog plaats.

16 december van 16.30 – 22.30
Locatie:      Wittelte, De Broeke 3
Dresscode: wollen wintertrui en warme mutsen

Ondertussen zijn we bezig met de voorbereidingen om de ‘Democreatie’ op ons zelf toe te passen.

In de recente nieuwsbrief van het netwerk hebben jullie daar uitgebreid over kunnen lezen.

Aanstaande zaterdag, 2 december om 14.00 is er een bijeenkomst om de enquête naar de leden vorm te geven.

De eerste start van het ‘portaal van het volk’. Je bent van harte welkom

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 9 november

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over Het volk en haar leiders
  • Heel Holland kookt
  • Feuilleton afl. 9, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Het Slepenet Referendum
  • Column: Het transparantie kanon
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

Het volk en haar leiders

Het meest opvallende in de Catalaanse crises lijkt de vreedzame houding van de mensen die voor de afscheiding zijn, aangevoerd door hun Catalaanse prins van Filletino Puigdemont.

In andere tijden was Barcelona waarschijnlijk al drie keer volledig afgebroken. Maar deze keer geen brandende auto’s en vernielde overheidsgebouwen.

Al kun je je afvragen wat hun intentie is met een afscheiding, het maakt wel heel zichtbaar hoe het gedrag van de bestuurlijke piramide afhankelijk is van macht en regels. Het demonstreert een overheid die handelt vanuit de modus van het denken.

Hoe eenvoudig zou het zijn geweest om gewoon met elkaar in gesprek te treden en naar elkaar te luisteren?

Het herinnert wat aan de tijden van de val van de communistische regimes in Oost Europa, na de val van de muur. Nu hadden de toenmalige dictators ook wel wat om bang voor te zijn. Een vergelijking met de Spaanse Rajoy, lijkt hierin niet op zijn plaats.

Nog moeizamer oogt de reactie van de Europese leiders. Alsof iedereen bang is dat het in eigen land kan gebeuren. De onafhankelijkheidsverklaring van Beieren, Wallonië of natuurlijk onze eigen Friezen. De Brexit zou er een kinderspel bij zijn.

De worsteling tussen volk en leiders, doet een beetje denken aan een ander actueel thema rond daders en slachtoffers.

Wellicht is de gemakkelijkste oplossing voor het hele vraagstuk een nieuwe Facebook groep. Ik stel voor dat we hem noemen #Wetoo

Gewoon lekker naar elkaar appen, reageren en doen alsof het allemaal heel belangrijk is. Zonder dat je echt met je emoties om hoeft te gaan. Kortom het is een beetje onrustig in de Matrix.

Misschien staan we wel op een kantelpunt? Even doorbijten en voor je het weet zitten we met zijn allen in de modus van het hart. We wensen je toe dat je er bewustzijn in kunt zetten.

Celeste en Rien

 

 

Heel Holland kookt

Maria is senior communicatie adviseur bij een grote overheidsorganisatie. Ze adviseert top ambtenaren over hun communicatie met de media en het volk. Ze voelt zich er prima in thuis en fungeert als smeerolie in de politieke raderen.

Omdat het toch wat begon te kriebelen, besloot ze om het pad van Bewust Leiderschap op te gaan. En met het groeien van haar bewustzijn, begon ze zich ook steeds meer te realiseren hoe de kloof tussen overheid en inwoners een eigen dynamiek had.

Aangemoedigd door de discussie over de betrokkenheid van de gewone man bij de politiek, besloot haar organisatie tot een proef met burgerinspraak via het internet. Maria gaf leiding aan het project en tevreden keerde ze terug bij haar opdrachtgever.

De directe communicatie met het volk had relatief snel en eenvoudig, bruikbare informatie opgeleverd.

Tot haar verbazing bleek er nog een volgende stap in het proces. Iedere politieke partij ‘stopte de uitkomst in de eigen kookpot’. En veranderde zo de uitkomst waarmee ze naar buiten traden.

Het gevolg was dezelfde verwarring als voorheen, maar nu op een volgend level. De betrokkenheid was groot, maar vooral bij het eigen ‘kook’ proces. Het bracht Maria een nieuw inzicht. Haar volgende stap is, om de betrokken partijen zich bewust te maken van dit interne ‘kookproces’.

Op de vraag of ze er door ontmoedigd raakt, reageert ze lachend. Het bij elkaar brengen van grote belangengroepen is een geduldig proces. Maar met kleine zetjes op de juiste plaats, kun je zelfs de continentale platen naar elkaar toe bewegen.

Wil je meer weten over Bewust Leiderschap?

Aflevering 9 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Schotland

In het Schotse Hoogland beginnen de berichten over een op hol geslagen kapitaalmarkt door te dringen. De koersen van valuta en de aandelenmarkten vliegen omhoog en omlaag. Het ene moment staat het Britse pond veel hoger dan de Euro, om er een paar dagen later diep onder te duiken. De onrust in de wereld lijkt zich door te vertalen naar de mannen bij Caoimhe.

Het is haar duidelijk dat geld voor al deze mannen een cruciale rol in hun leven speelt. Ondertussen heeft ze al een hele reeks aan individuele sessies met ze achter de rug. Waarbij ieder op zijn eigen manier in het verleden, in geld vertstrikt blijkt te hebben gezeten. De een was een gokker, de ander een gevallen miljonair, een derde was verslaafd aan het speculeren op de beurs en zo gaat het door.

Inmiddels is haar helder dat geld de achilleshiel is, waar het gaat om het zetten van een volgende stap in het hanteren van hun kracht. Ze weten hun geheimen goed te verhullen, achter het masker van de redelijk goed betaalde overheidsfunctionarissen.

Caoimhe roept de mannen voor een bespreking bijeen in de grote zaal van haar kasteel. Intuïtief opent ze het gesprek door de mannen erop aan te spreken dat de turbulentie in de financiële wereld te wijten is aan de wijze waarop zij invulling hebben gegeven aan hun rol. Boos kijken de mannen haar aan, maar geen van hen waagt het om haar tegen te spreken.

Terwijl ze ziet dat ze de mannen op scherp heeft staan, wijst ze hen erop dat er nog een onzichtbare partij in het spel lijkt te zijn. Een partij die jullie onzichtbaar manipuleert. Het lijkt me hoog tijd dat jullie werkelijk informatie met elkaar gaan uitwisselen. Het begint met het op tafel leggen van jullie geheimen over geld. Daar ligt een aanknopingspunt in dit raadsel.

Aarzelend kijken de stoere kerels elkaar aan, begin jij of begin ik grappen ze naar elkaar. Het is Mike, die als eerste naar voren stapt. Hij begint te vertellen over zijn verslaafdheid aan speculeren op de beurs. Terwijl hij uitlegt over de manier waarop zijn werkgever hem manipuleerde, begint er bij Ron een kwartje te vallen.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek:
Het Slepenet Referendum

18 oktober

Met de inname van de zetels door het nieuwe kabinet, heeft het ook haar macht ingenomen.

Met een wonderlijk schot voor de boeg, liet het CDA ons alvast weten dat ze weinig belangstelling heeft voor de mening van het volk. Het Sleepnet referendum werd bij voorbaat af geserveerd.

Nog geen jaar geleden was Mark II nog in in paniek over het verliezen van het contact met de bevolking. Nu een jaar later, zit hij weer stevig in zijn torenkamer en lijkt deze vraag passé. Dat komt omdat we te maken hebben met een generatie leiders, die lijkt te denken dat menselijk gedrag programmeerbaar en controleerbaar is.

Hoe treffend is de vergelijking met de visserij. Daar hebben sleepnetten de zee leeg getrokken. Met als resultaat een onstuitbare opmars van Russische krabben, die het zeeleven aan de Westerse kusten dreigen over te nemen.

Misschien is het wel de stem van het volk, die de politici waarschuwt dat de sleepnetten van veiligheidsdiensten gevaarlijk kunnen zijn. Maar de oude leiders lijken liever niet te luisteren. Immers, net als bij de vissers verdienen ze veel geld met hun vangst, want angst verkoopt.

En dat een groep jonge studenten daar hun nek voor uit durft te steken, is niet hun probleem. Dat is het probleem van de nieuwe generatie.

Bewust Leiderschap gaat over het verbinden van de macht en het volk, net als bij de mens. Het hoofd heeft het hart nodig en andersom ook, ze werken samen. Dus zou het ook interessant kunnen zijn voor een leider om te weten hoe de mensen erover denken?
Wij denken van wel.

 

Column: Het transparantie kanon

Onder het mom van transparantie lijken we elkaar gemakkelijk onder druk te zetten. Er gaat veel aandacht uit naar dat dingen zichtbaar moeten zijn. Het vrijgeven van de JFK stukken, het openbaar maken van bestuurderssalarissen en nevenfuncties, met als klap op de vuurpijl natuurlijk ons sexueel ge-( en soms mis)-drag.

Op zichzelf lijkt het me een fijne ervaring om te leven in een wereld waar geheimen zijn verdwenen. Waar het verleden niet meer iets is wat je moet beschermen, maar iets is waar je van kunt leren en wat je af kunt sluiten.

Toch betoont een stellingname voor transparant gedrag, weinig inzicht in de menselijke realiteit. We leven massaal op onbewuste wijze in een polaire wereld. En dan wordt polariteit al snel dualiteit. Met andere woorden, voor je het weet ben jij goed en zijn zij fout. Eigenlijk hebben we nog geen idee hoe daarmee om te gaan.

Dus leven we als mens in een onveilige wereld. Het is een illusie om te denken dat mensen in een onveilige wereld transparant kunnen of willen zijn. Dat gaat pas werken als vergeving en het hart een rol spelen in onze maatschappij. Dat vergt een maatschappelijke evolutie naar de volgende stap.

En ja, we zijn lekker onderweg, maar wie het transparantie kanon in deze tijd richt op een ander kan zichzelf de vraag stellen hoe liefdevol dat eigenlijk is. Misschien kan diegene zijn energie beter steken in het ontwikkelen van zijn eigen bewustzijn.

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Langzaam begint de betekenis van de bijeenkomst op Prinsjesdag, haar weg te vinden in de organisatie van ons netwerk. De vraag over hoe hier mee verder te gaan lijkt zijn weerklank te vinden in de organisatie van de activiteiten voor het volgend jaar.

Er dienen zich een aantal interessante opties aan. Daardoor heeft het heartcore team wat meer tijd nodig om zich te beraden hoe hiermee verder te gaan. Ondertussen zijn de voorbereidingen voor het kerstfeest in volle gang.

Noteer alvast in je agenda:  16 december van 16.30 – 22.30
Nadere informatie volgt snel.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 8 oktober

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over Gemoedelijkheid
  • De stagiair
  • Feuilleton afl. 8, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Het is gelukt
  • Column: De nieuwe groep
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

Gemoedelijkheid

Moed gaat over je vermogen om te handelen wanneer je bang bent.

Plaats er ge-voor en het gaat over je binnenste of je geweten.

En met -lijkheid erachter wordt het een zachtaardige en genoeglijke staat van zijn.

Dus wanneer je, dat wat werkelijk in je leeft, naar buiten durft te brengen ervaar je een zachtaardige en genoeglijke staat van zijn.

Wie wil dat niet?

Een uitnodiging om mensen aan te moedigen uiting te geven aan wat er in ze leeft.

De wereld lijkt deze dagen best wel wat gemoedelijkheid te kunnen gebruiken.

Celeste en Rien

 

We hebben een nieuwe locatie voor onze Zuid Franse trainingen. Domaine de Massols, midden in het Katharenland en het diepe woud aan de voet van de Pyreneeën.

 

 

 

 

 

De stagiair

Hij is een gewone normale stagiair van zeventien. Hij volgt een technische MBO opleiding en loopt stage bij een staal-bewerkings-bedrijf.

’s Ochtends om 5.30u gaat zijn wekker en om 6.30u rijdt hij door weer en wind op zijn brommer. Lassen, slijpen, schuren het zijn de dingen die hij op zijn stage plek moet doen. Zijn leidinggevende is een gewone normale productie man van eind veertig.

Dan verslag schrijven, sporten en nog wat werken bij de Action. Om uitgeput in slaap te vallen en de volgende dag gewoon normaal dit patroon weer te herhalen. Zijn motto is doorgaan, want dat is belangrijk.

Tot zijn lijf zegt stop. Vreemd, want zijn conditie was bij aanvang van de stage super.
De dokter wordt erbij gehaald, de stagebegeleider toont begrip, en toch kijkt iedereen een beetje vreemd naar hem.

Niemand die er bij stil lijkt te staan dat het fijngevoelige systeem van onze stagiair de grove omgeving van lasapparaten en vuile fabrieksvloeren niet meer verdraagt.

Voor onze stagiair verwarrend. Want, wat al die volwassenen om hem heen gewoon normaal vinden, is voor zijn generatie niet meer gewoon normaal.

En onze stagiair is niet de enigste. Veel jonge mensen met hem, worstelen in een wereld die vanuit hun ogen steeds ongewoner en abnormaler wordt.

Zijn wens is dat meer volwassenen hun bewustzijn ontwikkelen. Want wie begrijpt dat gewoon normaal voor ieder mens iets anders betekent, is in staat om op een gemoedelijke wijze met de jeugd om te gaan.

Ben jij een volwassene die zijn bewustzijn wil ontwikkelen?

Aflevering 8 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Athene

Thanasis kijkt geboeid naar het Griekse nieuws. Een terroristische aanslag lijkt de oorzaak te zijn van de ineenstorting van een flatgebouw in Geneve. Hij vraagt zich af hoe het moet zijn, om in zo’n situatie te zitten. De ineenstorting van je hele wereld in een fractie van een moment door je heen te voelen gaan.

Snel kleed hij zich aan en vertrekt naar zijn kantoor. Hij heeft een nieuwe en grotere werkplek gekregen. Sinds hij is begonnen met zijn persoonlijke campagne om de ondernemerskredieten te stimuleren lijkt alles hem voor de wind te gaan. Zijn baas is tevreden en heeft hem zelfs gevraagd om lid te worden van zijn politieke partij.

Als hoofd van de afdeling kredietverlening geeft hij nu leiding aan drie collega’s die eveneens belast zijn met de beoordeling van nieuwe aanvragen. En om elf uur ’s ochtends nodigt hij ze uit op zijn kamer. Een beetje onrustig schuiven ze rond de vergadertafel, waar hij zichzelf breed aan het hoofd heeft geïnstalleerd.

Luister, spreekt hij zijn mensen toe. Vanaf vandaag gelden er nieuwe instructies. Elke aanvraag die je binnenkrijgt controleer je op juistheid. Wanneer er iets niet aan klopt dan verbeter je dat of vul je het zo goed mogelijk aan. Vervolgens verhoog je aanvraag tot het maximaal toekenbare bedrag en verlaag je het rente percentage met drie punten.

Verbaast kijken zijn collega’s hem aan. Dat is toch niet logisch om te doen, vraagt een van zijn collega’s. Thanasis barst in een het lachen uit. Hij haalt een taart uit de kast en schenkt zijn collega’s en groot glas uitstekende wijn in. Onze kracht schuilt in het onlogische, spreekt hij ze ernstig toe. Kijk eens hoe onze wijk in Athene de laatste tijd is opgebloeid.

Tja, daar kunnen we het alleen maar mee eens zijn, knikken ze hem instemmend toe. Aangestoken door deze feestelijke stemming keren ze vrolijk terug naar hun bureau. Ineens heeft hun nogal minimalistische werk, een enorme impuls gekregen. ‘Logisch dat Thanasis onze baas is geworden, hij heeft visie,’ zeggen ze tegen elkaar bij de koffiemachine.

Tevreden gaat Thanasis naar de volgende afspraak met zijn baas. Deze heeft hem dringend gevraagd om uitleg te komen geven, na de verontrustende berichten die hij vanuit Brussel heeft ontvangen. Ze hebben nogal wat lastige vragen gesteld, die hij binnen twee dagen moet beantwoorden.

Terwijl ze samen gebogen zitten over de eindeloze reeks vragen, wordt hun aandacht weggetrokken door de televisie. De financiële beurzen lijken vreemde bewegingen te maken. Onbelangrijke valuta trekken ineens enorm aan, de Euro zakt als een baksteen en beleggers vragen zich af wat er gaande is. Het vermoeden rijst, dat terroristen de aanslag van gisteren gebruiken om een financiële onbalans te veroorzaken.

Thanasis grijnst naar zijn baas. Voorlopig hebben ze in Brussel geen tijd voor ons, zegt deze lachend en hij schuift de stapel vragenlijsten vrolijk aan de kant.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek:
Het is gelukt

18 oktober


Na zeven maanden is het moment daar, we hebben een nieuw kabinet.
Laten we ze gemoedelijk behandelen. Want ze hebben hun best gedaan, gepraat, gezweet, gejankt en gelachen.

En nu ligt hun creatie op tafel. Daarmee hebben we een nieuw regeerakkoord. En het is een mooi akkoord geworden. Want er is ruimte voor muziek, er is ruimte voor religie, er is ruimte voor immigranten. Ook is er ruimte voor gewone normale mensen, er is ruimte voor het leger en transgenders.

Kortom iedereen kan blij zijn. Het beste wat we kunnen doen is ze toewensen dat hun intenties zich moeiteloos manifesteren.

Mannen, gefeliciteerd.

 

Column: De nieuwe groep

28 september

Op vrijdag 3 november start een nieuwe groep met de eerste module van Bewust Leiderschap. In deze tijd is het ontwikkelen van je eigen bewustzijn misschien wel een van de krachtigste manieren om, bij te dragen aan de veranderingen in onze wereld.

Bijna dagelijks kijken we naar mensen die verstrikt zijn geraakt in de wereld van het onbewuste. Natuurlijk, dat is ook vrijheid, het is zoals het is, en toch willen we je graag attenderen op de mogelijkheid zelf een stap te zetten.

Hoe groter het veld van mensen die hun bewustzijn ontwikkelen, hoe meer ruimte er kan ontstaan in de wereld voor verandering

We hebben nog  genoeg en je bent van harte welkom…

klik op deze link voor meer informatie

Het Netwerk Bewust Leiderschap

In zeven maanden tijd heeft ook het Netwerk Bewust Leiderschap hard gewerkt aan haar creatie. En dat is er een waar we trots op zijn. Want de Democreatie 1.6 is geboren. Dat is een in essentie eenvoudig en zeer krachtig concept, waar je een maatschappij op kunt bouwen.

Tijdens onze Prinsjesdag op 14 oktober is deze creatie met de kracht van een orkaan ‘geland op aarde’. En hoe mooi is de timing: de Verleiders hebben vandaag hun première over de democratie, we ontvangen uitnodigingen van mensen die bezig zijn met nieuwe vormen van democratie.  Kortom, het Netwerk Bewust Leiderschap is hot en ‘this is only the beginning’.

Kom er dan mee naar buiten, is een vraag die we veel horen. Want wat wordt de volgende stap? Dat is een van de vragen waar het bestuur zich deze week over zal buigen. De intenties van het netwerk zijn zich aan het manifesteren, en dat vraagt om zorgvuldig te hanteren.

Het beste wat je kunt doen is de datum van het kerstfeest
alvast in je agenda noteren: 16 december

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 7 september

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over orkanen, vulkanen en aardbevingen
  • Organisatie adviseur next level
  • Feuilleton afl. 7, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Hij is gewoon een beetje traag
  • Column: De auto paradox
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

Over orkanen, vulkanen en aardbevingen

Het natuurgeweld van de afgelopen periode heeft de mensheid flink doen schudden.

Het roept vragen op of dit te maken heeft met klimaatveranderingen. Weer anderen vragen zich af of er een relatie is met ons menselijk gedrag.

Weermannen, klimaatexperts en media hebben er allemaal hun eigen mening over. Dat we eigenlijk geen idee hebben hoe het werkt, bleek tijdens de eerste orkaan Irma.

Tot op het laatste moment was het niet te voorspellen of de orkaan langs de westkust of langs de oostkust van Florida zou trekken.

Dus voor de beleving: de beweging van een orkaan zo groot als Frankrijk, met de snelheid van een trage fiets kunnen we niet voorspellen.

Daar zit je dan als weerman met al je wetenschappelijke knowhow 🙁

Troost je met de gedachte dat het klimaat in de zesde dimensie haar vorm krijgt. Dus het zal nog wel even duren voor we de bewegingen van de aarde kunnen begrijpen.

Een relatie met ons menselijk gedrag? Lijkt me logisch. Hoe? Dat puzzel je zelf maar uit.

In elk geval wensen we je daarbij veel plezier en wijsheid.

Celeste en Rien

 

Organisatie adviseur next level

Met een ongekende passie en een dijk van een opleiding staat hij aan het roer van grote veranderingstrajecten.

Niet alleen rationeel een topper, maar ook een meester op het gebied van menselijk gedrag.

Verwonderd lijkt hij naar zijn klanten te kijken. Hij begrijpt hun weerstand, die had hij zelf ook. Maar ziet dan niemand het onbenutte potentieel?

Zijn klanten zijn enthousiast, zijn team vindt hem inspirerend, maar iets in hem knaagt.

Er is nog zoveel meer mogelijk. Hoe leuk zou het zijn om ook dit extra stuk in organisaties aan te spreken.

Hij koestert zijn klanten die voorzichtig een stap verder durven te gaan. Hij sleutelt aan zijn werkwijzen om ze nog toegankelijker te maken.

En tegelijkertijd is hij er zich van bewust dat ‘het is zoals het is’. Dingen hebben hun tijd nodig. Het is de prijs van bewegen in de voorhoede.

Wil je meer weten over deze bewuste leider?
http://www.consciente.nl/.

Aflevering 7 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Genève

Aangemoedigd door het bezoek aan zijn vriend in Beirut, kruipt Orell achter de computer in zijn geheime appartement. De ruimte bevindt zich op de zestiende verdieping van een luxe zakenpand in Genève. Afgeschermd met een stalen deur, een dubbele geluidsisolatie en geblindeerde ramen bevindt hij zich hier in het hart van zijn activiteiten. Een ruimte die alleen voor hem toegankelijk is, via een geheime deur in het naastgelegen appartement, wat ook in zijn bezit is.

Stap voor stap doorloopt hij de procedures die nodig zijn om toegang te krijgen tot het geheime netwerk, dat schuil gaat achter het grote world-wide-web. De machtigste structuur op aarde, die slechts toegankelijk is voor een kleine selecte groep. Vanuit deze plek heeft hij zicht op alle webservers die zich op de planeet en in de ruimte bevinden. En bovendien, kan hij zich, zonder enige restrictie, inmengen in elke mutatie die daar plaatsvindt. Zonder ooit te worden waargenomen. Alsof hij vanuit een hogere dimensie toegang heeft tot het internet.

Hij opent een server die zich bevindt op een satelliet rond de aarde. Van daaruit verschaft hij zich toegang tot het monitoringsysteem van de financiële stromen. Rustig opent hij de routines die de wisselkoers tussen de echte goudvoorraad en de internationale valuta’s bepalen. Hij klikt op het algoritme dat de besturing van de Euro regelt en zet de parameter voor automatische interventie uit.

Eindelijk is het dan zover, denkt hij bij zichzelf. Met een glimlach staat hij op om zichzelf een glas champagne in te schenken, speciaal bewaard voor deze gelegenheid. Op dat moment gaat er een daverende schok door het gebouw. Hij voelt, hoe als bij een aardbeving de hele flat in beweging komt.

Met een tevreden blik kijkt Chaya, vanuit haar Zwitserse bunker, naar de beelden van een flat die als een kaartenhuis verdieping na verdieping in elkaar zakt. Als het tijd is om te gaan, is het tijd om te gaan denkt ze bij zichzelf. Target geëlimineerd, bericht ze haar leidinggevende.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek:
Hij is gewoon een beetje traag

27 september

Hij is gewoon een beetje traag
Wie deze week het interview met Angela Merkel zag, kon een grote smile waarschijnlijk niet onderdrukken.

Onze Mark, werd op zijn plek gezet omdat zijn kabinetsformatie maar niet op schiet.

Dat neemt niet weg dat ook Angela haar ‘borst nog wel nat kan maken’. Het uitsluiten van democratisch verkozen partijen, wat ook in Duitsland de gewoonste zaak lijkt te zijn, werkt nogal vertragend.

Doe daar nog een schepje Macron bovenop, en voor je het weet hebben we een Europese minister van financiën.

Het lijkt erop dat de democratische grondvesten van Europa flink onder druk staan.

Met als klap op de vuurpijl de troonrede show van Prinsjesdag. Zakelijk zouden we zeggen dat Mark niet op tijd heeft kunnen ‘leveren’.

En zo schrijft het politieke theater act naar act, zonder dat er veel verandert.

 

Column: De auto paradox

28 september

Dit weekend reed ik met de auto terug van onze training in Zuid Frankrijk. Meer dan drieduizend kilometers had ik al rond gereden op de Europese wegen. En zo hobbelde ik, rustig luisterend naar een leuk verhaal, over de grote weg.

Totdat ik bij de Nederlandse grens aankwam. Het eerste wat opviel, was de enorme rij camera’s direct na de grens. Blijkbaar wordt iedereen die ons land inrijdt gefilmd. Dit had ik bij geen enkele andere grensovergang gezien. Hoezo privacy wetgeving?

Maar toen begon het pas echt. De weg ging van drie banen terug naar twee banen. De gemiddelde snelheid ging van 130km naar 150km per uur en de afstand tussen auto’s werd zo klein, dat je de ademhaling van degene achter je in de nek kon voelen. Ik vroeg me nog even af of ik wellicht op het circuit van Francorchamps was beland.

Het meest gevaarlijke tracé, van deze lange reis, lag blijkbaar in mijn eigen land. Dit ging zo een tijdje door totdat alles vol op de rem ging. De snelweg was afgesloten voor onderhoud. In een eindeloos lange file perste het verkeer zich over een kleine Limburgse binnenweg. Om, zodra het kon natuurlijk weer vol in de versnelling te gaan, tot Groningen aan toe.

Het doet een mens zich afvragen of al die camera’s boven de weg er nu zijn om ons rijgedrag te bewaken, om ervoor te zorgen dat er zich geen onbevoegde racers mengen op het circuit of dat het een RTL crew is die opnames maakt voor de Nederlandse versie van Top Gear.

Evenzo lijkt het erop dat de Nederlandse automobilist automatisch een soort symbiotische verbinding met zijn voertuig aangaat, op het moment dat hij/zij het voertuig betreedt. Kortom, vanuit het perspectief van bewustzijnsontwikkeling ligt hier nog een groot terrein braak.

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Lezers van de nieuwsbrief zullen wellicht denken dat ‘de beste stuurlui aan wal staan’. Dat is niet onze intentie. Niet alleen in onze eigen leefomgeving, maar ook samen in het netwerk bouwen we hart 😉 aan het ontwikkelen van nieuwe maatschappelijke concepten.

De resultaten hiervan kun je zien op 14 oktober, bij de Prinsjesdag voor het netwerk. Centraal staan de ontwikkelingen, rondom ons project de Democratie nieuwe stijl. Voorafgaand daaraan is er op 28 september nog een open avond bij Uniovision gepland, waar we in een ontspannen sfeer met elkaar verder kunnen sleutelen aan het concept:
aanvang 19.30 tot 21.30 (entree via de zij-ingang).

Ondertussen bruist het van nieuwe ideeën om met het project verder te gaan in 2018.
We zoeken nog wat mensen voor de ministeries, dus als je belangstelling hebt stuur dan even een bericht.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 6 augustus (2)

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over de Lionsgate
  • CFO opzoek
  • Feuilleton afl. 6, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: de afleidingsmanouvre
  • Column: Hoe realistisch is de Koreaanse dreiging eigenlijk?
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

De Lionsgate

Augustus 2018 was vanuit energetisch perspectief een bijzondere maand. Op 7 augustus opende de Lionsgate met een maansverduistering en op 21 augustus was er de zonsverduistering in Amerika.

Het magnetische veld rondom onze planeet werd even veranderd. Je zou het kunnen vergelijken met het midden op de dag uitzetten van de stroom. Ineens valt er een stilte en verschijnt er een nieuw perspectief.

Traditioneel aan het eind van de zomer, raken veel mensen geïnspireerd om het nieuwe jaar een andere koers in te slaan. Voeg deze kosmische beweging er aan toe en voor je het weet is je CV verstuurd of staat je huis te koop.

Door zo een poort van verandering gaan lijkt spannender dan het is. Zelden zetten mensen stappen, die groter zijn dan ze werkelijk kunnen hanteren.

Dus wellicht wordt dit een mooi jaar om jouw persoonlijke visie weer op een dieper niveau te verbinden met de activiteiten die je verricht.

In elk geval wensen we je daarbij veel plezier en wijsheid.

Celeste en Rien

 

CFO op zoek

Hij is de Chief Financial Officer van een grote keten in de food. Met een solide carriere op zak, beweegt hij al jaren door de wereld van geld en rendement.

De jonge rigide accountant van weleer, heeft zich ontwikkeld tot een vrolijke welbespraakte leider. Vakanties brengt hij het liefst door met zijn partner, op hun prachtige zeilboot. Kortom, hij is het prototype van een succesvolle harde werker.

Vorig voorjaar stapte hij in een nieuw avontuur. Op aanraden van de manager HR is hij gestart met Bewust Leiderschap. En groot deel van zijn team deed hier al langer aan mee, maar tot dan toe wist hij het op afstand te houden.

Achteraf bekende hij zich zelden te hebben overgegeven aan iets, wat zo abstract klonk als dit. En misschien nog wel erger: voor het eerst sinds lange tijd voelde hij zich weer zo onzeker als tijdens zijn studie.

Nu, ruim een jaar later, is hij zich bewust van de zoeker die in hem schuilde. Het verlangen om te begrijpen hoe de dingen bewegen, waar waarde in essentie om draait heeft eindelijk zijn plek gevonden.

Stiekem durft hij nu te erkennen dat hij de magie bedrijft met geld. Iets wat hem, meer dan ooit, afgaat als vanzelf.

Ben je benieuwd naar Bewust Leiderschap voor bedrijven?

Aflevering 6 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Athene

Met een lijkbleek gezicht kijkt Thanasis naar zijn televisie. Vertwijfeld vraagt hij zich af of de studente op het beeld het resultaat is van zijn overmatig Whiskey gebruik of dat ze werkelijk voor hem van betekenis is. Het is inmiddels de vierde keer dat hij met haar geconfronteerd wordt. Snel zet hij de tv uit en giet zijn fles leeg in de gootsteen.

De volgende ochtend lijkt het voorval te zijn gereduceerd tot een vage herinnering. De hoofdpijn domineert zijn ritje naar kantoor. Daar eenmaal aangekomen zet hij een flinke vaart in het goedkeuren en bijstellen van de financieringsaanvragen op zijn bureau. Het valt hem op dat het aantal aanvragen met een stijgende lijn groeit. Hij zet een tandje bij en concludeert dat hij het voorlopig nog wel in zijn eentje kan bijhouden.

Zijn optimisme vormt een schrijnend contrast met de groeiende irriatie bji de thesaurus in Brussel. Tijdens het lezen van de PDF uit Athene vraagt hij zich af wie die Thadeus wel niet is, om te concluderen dat de economie van Athene zich sneller ontwikkelt dan verwacht en dat het hulpfonds sneller moet worden aangevuld. Verontwaardigd belt hij de baas van Thanasis en snauwt hem via de telefoon toe dat hij niet hoeft te rekenen op meer geld.

Geschrokken loopt Thadeus naar de partijvoorzitter op de vierde verdieping. Zittend achter zijn grote houten bureau hoort de partijvoorzitter vermaakt het verhaal van Thadeus aan. Maak je geen zorgen mijn vriend, de Brusselse thesaurus zit nu al verstrikt in zijn eigen bureaucratie. Ga rustig door met jullie plannen, ik geef hem wel een zetje.

Schotland

De spiritueel ogende Caoimhe blijkt te beschikken over een hypermodern kantoor, in het oude Schotse kasteel. Ze schetst de verkregen informatie op haar digiboard. Een schuine lijn die loopt van de Kaaiman eilanden naar het noorden van Nederland. Geld, mensen en goederen tekent ze links van de lijn en rechts plaatst ze een vraagteken.

Peinzend kijkt ze naar de schets en concludeert dat ze het beste eerst maar eens de energie kan gaan lezen. In stilte doet ze haar voorbereiding en al vrij snel is ze met haar pendel verdiept in de betekenis van de aspecten van de vraag.

Na afloop van de lezing zijn haar een aantal zaken duidelijk. Er is een bij de mannen onbekende partij in het proces betrokken. Ieder van de mannen lijkt aan het hoofd te staan van een veel grotere organisatie, waarover ze haar niets hebben verteld. En ieder van hen lijkt te worden gechanteerd, zonder dat ze dit van elkaar weten. Genoeg informatie om de mannen mee te confronteren, denkt ze bij zichzelf.

Beirut

Dit was alles ik wat ik van je nodig had, zegt Orell lachend tegen zijn vriend. Je blik zei me genoeg. Het is een krachtige optie. zoals ik al zei. Het is niet mijn intentie om de creatie naar mijn hand te zetten. Maar het is wel mijn intentie om de piramide van de macht en de piramide van de massa de gelegenheid te bieden om elkaar in het hart te ontmoeten.

Het enige wat ik doe is de handrem die de situatie vasthoudt losmaken. Weet je zeker dat er geen strijd in zit?, vraagt zijn vriend hem. Wees je bewust waar je aan begint. Orell omhelst zijn vriend en bedankt hem: ik ben me bewust van de mogelijke consequenties, maar het is ook vrijheid om iets wat vast zit los te maken.

Orell verlaat de oude villa en neemt de taxi terug naar het vliegveld. Op dat moment is Chaya vanuit haar Zwitserse bunker al in druk overleg, om Orell te laten onderscheppen door het rapid security team.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek:
De afleidingsmanouvre

1 september

Welke kiezer neemt het voor serieus dat een demissionair kabinet zou kunnen vallen? Precies, er lijkt iets anders aan de hand. En toch, kijkend naar het nieuws wordt het als een serieus onderwerp gebracht.

Is er dan iets waar onze aandacht van moet worden afgeleid. De kabinetsformatie zelf misschien?

Het zal toch niet waar zijn dat ook deze formatie poging, onder leiding van onze eminence grise Zalm in zwaar weer verkeert?

Nu waren afleidingsmanouvres wel een van de tactieken, ten tijde van de financiele crises. Misschien dat in de achterkamer de Christenunie wordt overgenomen door de PvdA?

Wees dus niet verbaast als vandaag of morgen de kabinetsformatie ineens rond blijkt te zijn. En over een paar jaar kan de Christenunie altijd weer voor een goede prijs worden verkocht.

 

https://youtu.be/hUr_TF9o7sY

Column: Hoe realistisch is de Koreaanse dreiging eigenlijk?

10 september

Wie mij wat langer kent weet dat ik tegenwoordig terughoudender ben waar het gaat om publieke uitspraken over buitenaardse zielen. Maar onlangs kwam ik bovenstaande documentaire op youtube tegen, die een fascinerend perspectief gaf op dit thema.

Er lijkt een interessante relatie te bestaan tussen buitenaardse zielen en nucleaire dreigingen op aarde. Temidden van de wilde kreten van Trump en Kim Jong Un , kan een ander perspectief wellicht je visie op dit thema verscherpen.

Laat je verassen door de informatie die tevoorschijn kan komen wanneer mensen verbanden leggen tussen opmerkelijke gebeurtenissen, en houd er natuurlijk bewustzijn in.

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Op 14 oktober is het Prinsjesdag voor het netwerk. Op die dag kun je kennis nemen van de ontwikkelingen, rondom ons project de Democratie nieuwe stijl. Voorafgaand daaraan zijn er de volgende open avonden bij Uniovision gepland, waar we in een ontspannen sfeer met elkaar verder kunnen sleutelen aan het concept:
6 september, 8 september, 28 september, aanvang 19.30 tot 21.30 (entree via de zij-ingang)
We zoeken nog wat mensen voor de ministeries, dus als je belangstelling hebt stuur dan even een bericht.

Ben je nieuwsgierig naar de laatste stand?

Stap voor stap groeit ons netwerk met nieuwe leden en op de site van het netwerk kun je van alles over ze lezen. Dus ben je geïnspireerd om mee te doen, bekijk dan de mogelijkheden. Want in essentie kun je deelnemen wanneer je de eerste basisprincipes van Bewust Leiderschap eigen hebt gemaakt.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 5 augustus

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over de klank van stilte
  • De lever-transmutatie
  • Feuilleton afl. 5, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: de stille formatie
  • Column: De stilte voor de storm
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

De klank van stilte

Een aangename rust hangt over de stad. De bedrijvigheid staat op een laag pitje. Vakantietijd brengt de intense Nederlandse energie even tot bedaren.

We realiseren ons vaak niet wat het voor ons gevoel betekent, om met gemiddeld 400 mensen op een vierkante kilometer te wonen.

Wellicht nog aangenamer, wanneer je nu uitkijkt over verlaten bergen, een uitgestrekte zee of een donker en verlaten woud.

Geen mensen, geen druk verkeer en geen apparaten die je aandacht trekken. Enkel nog de stilte van de natuur en het geruis van je hersenen. Is dat dan de klank van stilte?

Of grijpen je gedachten juist dit moment aan, om eens lekker jouw rust te verstoren? Je kunt een poging doen om niet meer te denken, maar al snel zal je je afvragen of er eigenlijk wel stilte bestaat.

En precies dan ben je er vlakbij. Vlak achter de wereld van het denken kun je de klank van de stilte horen. Altijd beschikbaar.

En het mooiste: het werkt ook wanneer je over een maand weer op het drukke kantoor zit, in de file staat of je kinderen uit school gaat halen.

Het is een stilte die ontspant. En mocht je daar nog niet aan toe zijn, dan kun je ook rustig verder lezen.

Wat je ook doet deze zomer, we wensen je er veel plezier bij.

Celeste en Rien

 

 

De lever transmutatie

We tekenen zomer 2010. Als enigste bezoekster van onze open avond, zit aan de keukentafel de Maankoningin.

Ze wil graag haar bewustzijn ontwikkelen en heeft belangstelling voor de opleiding.

In haar energie is zichtbaar dat ze naarstig op zoek is naar informatie over de fijnstoffelijke kant van het genezen van een zieke lever.

Zeven jaar later heeft ze een onwaarschijnlijk verhaal geschreven. Als een stralende moeder met een nieuwe lever, is ze deelneemster aan onze training Monumentals.

Haar bijnaam, de Maankoningin, verwijst naar haar stralende kracht, die ze in de moeilijkste situaties weet in te zetten.

Tijdens haar deelname aan het Bewust Leiderschap programma, heeft ze ons en de wereld laten zien hoe een bewuste samenwerking tussen de ziel en het lichaam, van invloed kunnen zijn op het genezingsproces van de mens.
Het is haar unieke klank.

Wil je meer weten over bewust leiderschap?

Aflevering 5 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Beirut

Het is 00:41u en Orell loopt door de verlaten terminal van Rafic Hariri in Beirut. Via de bewakingscamera’s worden zijn bewegingen nauwlettend gevolgd, vanuit een Zwitserse bunker. Een smerige taxi dropt hem voor de deur van een vervallen villa.

Binnen wordt hij hartelijk begroet door zijn oude vriend. Onder het genot van een verfijnde kop thee, vertelt hij over het idee wat hij heeft. De zwakke schakel in het hele proces wordt gevormd door de financieringsconstructie die ten grondslag ligt aan het Griekse reddingsplan.

We maken gebruik van een 3000 jaar oude waardeketen, die het eigendom is van een van de oudste families op aarde. De beveiliging hiervan ligt op een laag waar ik bij kan. Een interessante maar gevaarlijke optie, mompelt de vriend in zijn dikke baard. Realiseer je de impact, die dit kan hebben.

Met een bleek weggetrokken gezicht kijkt Chaya naar het scherm. Dit kan niet waar zijn, denkt ze bij haarzelf. De vier mannen om haar heen kijken haar emotieloos aan.

Schotland

In de zaal van het Schotse kasteel zitten de mannen verbaast naar Caoimhe te kijken. Bedoel je dat we uit onze eigen zak moeten betalen voor jouw inzichten. Hoezo, geld is toch geld, noem je prijs en we betalen. Caoimhe is helder en onverbiddelijk: je zult er privé voor moeten investeren en de prijs kan per persoon verschillen. Mopperend gaan de mannen akkoord.

Caoimhe nodigt de mannen uit haar meer informatie te geven over de lijnen van het veld waarin ze verstrikt zitten. De woordvoerder van de groep legt uit dat de meest krachtige lijn ligt tussen een trusthouderkantoor op de Kaaiman eilanden en een transportbedrijf in het noorden van Nederland.

Wat is het precies, waar je hier last van hebt, vraagt ze hem. Hij legt haar uit dat transacties die in het systeem plaatsvinden op onverklaarbare wijze lijken te verdwijnen, wanneer ze deze lijn passeren. Alsof geld, mensen en goederen nooit hebben bestaan. De hele historie ervan lijkt gewist.

Geïnteresseerd luistert Caoimhe naar het verhaal. Het lijkt erop dat er gesleuteld wordt met tijd en creatie. Ze beëindigt de sessie en trekt zich terug naar haar eigen vertrekken, om zich rustig te kunnen verdiepen in de vragen.

Athene

Het tijdstip van rapportage aan de Europese toezichthouders komt dichterbij. Thadeus bestudeert de cijfers en constateert dat zijn kredietfonds sneller leeg zal raken dan dat de nieuwe tranche het kan aanvullen. Hij noteert zijn bevindingen bij de cijfers en stuurt het PDF door naar de thesaurus in Brussel.

Thanasis kijkt met tevredenheid naar de economische ontwikkeling in zijn buurt. Het lijkt erop dat er voor het eerst sinds jaren weer groei zit in de markt. Zijn baas heeft de afdeling gecomplimenteerd, nu de verwachting is dat zijn partij groeit aan populariteit bij de volgende verkiezingen. Hij heeft hard gewerkt, samen met zijn andere collega’s en vindt het logisch dat hun inspanningen vruchten afwerpen.

Die avond ploft hij languit neer op de leren driezitsbank in zijn huiskamer. Tevreden drinkt hij zijn biertje en zapt wat langs de tv-stations. HIj verliest zich wat in een thriller die zich afspeelt in de metro van Parijs. En terwijl hij wat wegdommelt, schrikt hij op als daar op het scherm het beeld verschijnt van de studente met de zwarte ogen. Ze is innig verwikkeld in de relatie met een politicus.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek:
De stille formatie


7 augustus

Inmiddels is het vijf maanden geleden dat we als Nederlander onze stem hebben uitgebracht. In de tussenliggende periode lijkt er heel veel te zijn gesproken.

Aan de buitenkant ziet het eruit alsof dagelijks veel mensen met elkaar bezig zijn een kabinet te formeren.

Zoveel woorden als er in vijf maanden gesproken kunnen worden, zo weinig hebben we hier als kiezer over gehoord.

Wellicht is dit de stilste formatie aller tijden. Behoudens liefdevolle gezichten naar elkaar hebben we als kiezer nauwelijks enig idee welke constructies er worden bedacht.

Maar misschien is mijn beeld van de formatie vertekend en zit men op het pluche van het Johan de Withuis gezamenlijk heerlijk te genieten van de stilte.

Dan valt er ook niet zoveel te vertellen.

 

Column: De stilte voor de storm

7 augustus

Zo diep in de zomer kun je gemakkelijk vergeten hoe druk de weken voor de vakantie waren. En vier weken na nu, is de stilte waarschijnlijk alweer uit je leven verdwenen. De zomervakantie werkt als een soort oog van de orkaan. Even is het stil, terwijl de turbulentie om je heen draait. En zo ontvouwt het leven zich gemakkelijk als een eindeloze carrousel.

De stilte van het oog kan je ook inspireren tot het kiezen van een ander patroon. Het is namelijk mogelijk uit de carrousel te stappen. Een pad te wandelen waarbij jij de leiding hebt, in plaats van de baas van de draaimolen. Niemand anders dan jijzelf kan deze keuze maken. Bewustzijnsontwikkeling kan je de moed geven, om deze stap te zetten.

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Op 14 oktober is het Prinsjesdag voor het netwerk. Tijdens die dag kun je kennis nemen van de ontwikkelingen, rondom ons project de Democratie 2.0. Voorafgaand daaraan zijn er nog een aantal open avonden bij Uniovision gepland, waar we met elkaar verder kunnen sleutelen aan het concept. Intussen zoeken we nog wat mensen voor de ministeries, dus als je belangstelling hebt stuur dan even een bericht.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 4 juli

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over Roaming aan of uit?
  • 4 controllers op avontuur
  • Feuilleton afl. 4, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: heeft de Nederlander zijn politici ingehaald?
  • Column: De aantrekkingskracht van het duister
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

Roaming aan of uit?

Niet eerder heeft de mensheid zoveel gecommuniceerd en toch zo weinig gesproken. Zonder mobiele telefoon lijken we niet weg te kunnen en tegelijkertijd is de belfunctie het minst gebruikt. De kans op een directe app-reactie is vele malen groter dan de kans dat je als beller wordt opgenomen.

Het lijkt duidelijk. De individualisatie reikt nog verder dan we dachten. Wellicht heeft de toekomstige mens geen stembanden meer en puntige vingers? Misschien een voorbereiding op de mens die reist door het universum. Zodat we er alvast aan gewend zijn wanneer we langs planeten zweven.

Of is het slechts een exces van de decennia van de mind. Het omzeilen van direct contact maakt het gemakkelijker om met gevoelens om te gaan. En wie niet met zijn gevoel weet om te gaan, laat zich gemakkelijk onderdrukken. Een geschikte manier om de overgang naar het hart nog even tegen te houden.

Wellicht een interessant experiment om op vakantie je roaming uit, in plaats van aan te zetten. Waar je ook voor kiest, we wensen je in elk geval een ontspannen en plezierige zomer toe.

Celeste en Rien

Elementals 2018 heeft nog 1 plaats

 

 

 

 

Het avontuur van vier controllers

Aan de buitenkant voldoen ze aan het beeld van de financieel specialist. Sportieve vaders met schoolgaande kinderen. Dure schoenen en strak gekleed. Hoog opgeleid en buitengewoon analytisch. Gepassioneerd kunnen ze je vertellen over cijfers, rapporten en dashboards.

En toch lijken ze anders. Je voelt het wanneer ze bij je in de buurt komen. Ze stralen een rust uit waar je graag bij wilt zitten. En als ze het even niet weten vragen ze naar je naam en lezen ze je energie.

Gefascineerd door ontwikkeling gingen ze als team met elkaar onderweg. Ze kozen ervoor om zich te verdiepen in het bewustzijn van de mens. Hierdoor ervoeren ze hoe energie in hun systeem werkzaam is. Om vervolgens de onwaarschijnlijke kracht van het zuiver kunnen werken met je intuïtie te ontdekken.

En nu zijn ze de eerste business controllers van Nederland die met elkaar als team, een nieuwe manier van werken introduceren. Hoogwaardige analytische vermogens gecombineerd met hoogwaardige intuïtieve vermogens.

Een innovatieve samenwerking van hun verstand en gevoel, in een typisch Nederlandse toporganisatie. Bewust Leiderschap is voor deze pioniers de basis van hun autoriteit.

Wil je meer weten over bewust leiderschap?

Aflevering 4 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Athene

Zenuwachtig draait Thanasis weg van de knappe studente. Hij vraagt zich af wat die meid eigenlijk van hem wil. Ze intrigeert hem, maar geeft hem ook het gevoel dat hij verzeild is geraakt in het plot van een slechte film. Hij giet zijn borrel weg, legt het geld op de toonbank en gaat er als een haas vandoor.

Twee weken later bruist Thanasis van de energie. Aan de ene kant ligt op zijn bureau een stapel bedankbrieven en kaarten van enthousiaste Grieken. Aan de andere kant ligt een stapel goedgekeurde financieringsaanvragen. Hij is trots op zichzelf. Eindelijk kan hij iets betekenen voor de mensen van zijn stad.

En wanneer zo nu en dan het kritische stemmetje in zijn achterhoofd klinkt, neemt hij snel een flinke slok van zijn whisky. Hij pakt de volgende financieringsaanvraag, verlaagt het rentepercentage nog wat extra en verhoogt het toegekende bedrag met 4000 euro.

Zurich

Ik zou een bericht kunnen lekken naar CNN, overweegt Orell, terwijl hij met honderdtachtig over de autobahn glijdt. Of misschien kan ik achterhalen wat precies het signaal is, waarop we wachten. Ondertussen luistert hij naar de transactieadviezen over zijn derivaten op de verschillende beurzen.

Er begint iets te broeien in zijn brein. Het zweet breekt hem uit wanneer hij de mogelijkheden overweegt om een van zijn oude Israëlische contacten te raadplegen. Een scherm licht op in een buitenwijk van Libanon. Meet me at 03.33 verschijnt op het display van de Maserati.

Verwonderd leest Chaya hetzelfde bericht op haar iPhone. Gealarmeerd activeert ze het security web. Vier mensen in een Zwitserse bunker synchroniseren hun schermen. Orell parkeert zijn auto in de privékelder, grijpt wat spullen bij elkaar en neemt een taxi naar het vliegveld.

Schotland

Caoimhe beëindigt de meditatie bij het Loch. Ze nodigt de mannen uit om mee te gaan naar de zaal van het oude kasteel. In stilte volgt de groep haar. Ieder neemt plaats op zijn meditatiekussen. Het lijkt erop dat jullie op zoek zijn naar een volgende stap, zegt Caiomhe. Dan is het belangrijk om te begrijpen wat jullie vraag is.

De leider van het team zakenmannen neemt het woord. We zijn een eenheid die werkt voor de overheid. De roots van onze eenheid voeren terug naar het einde van WOII. We zijn getraind in veldtechnieken en de laatste jaren werken we vooral undercover, in zakelijke omgevingen.

Tijdens onze missie zijn we verstrikt geraakt in het web van een onzichtbare macht. Alhoewel we veel lijnen in het web kunnen zien, lijkt iedere lijn op zijn eigen manier vast te zijn gezet. We zijn gewend om intuïtief te kunnen opereren, maar wat we ook doen, het veld komt niet in beweging.

Onze eigen bronnen zijn uitgeput en de kracht van onze eenheid ligt in het bewandelen van onbekende paden. Je naam kwam op ons pad en dat bracht ons hier.

De belangrijkste oorzaak van jullie probleem is dat jullie het persoonlijk maken, geeft Caoimhe ze terug. Zonder het hart kun je geen meester zijn over je ego. En tegelijkertijd scant ze haar eigen veld op zoek naar onopgemerkte bewegingen. Dit verklaart haar ongemakkelijke gevoel de laatste dagen.

Laten we het dan eerst hebben over de investering die voor jullie nodig is om de inzichten te kunnen ontvangen. Geld is geen probleem zegt de leider van het team. Dat zou ik niet zomaar stellen. Welke energie ben jij zelf bereid hier in te stoppen, vraagt ze hem. Elke prijs is goed, noem je bedrag. Zo werkt dat niet, geeft ze hem lachend terug.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek Heeft de Nederlander zijn politici ingehaald?


7 juli

De gewone man leeft in een dynamische werkelijkheid waar hij/zij voortdurend wordt uitgedaagd. Digitaal betalen, online bestellen, drone delivery, we draaien onze hand er niet voor om. Daarop rolde ook een enquête van de provincie het postvak-in. Een moedig initiatief, om de burger om input te vragen over verkeersknooppunten. En snel waren er meer dan 500 zinvolle reacties.

Hierop ontving ik een keurige bedankbrief met daarbij een YouTubevideo. Een slaapverwekkende en betuttelende reeks van dankbetuigingen door alle politieke partijen, waarbij het vooral lijkt te gaan om de politici zelf. Daarop is een vergelijking met de ‘truttige’ kabinetsformatie snel gemaakt. Alsof je kijkt naar een andere werkelijkheid.

Waar zijn de politici met een visie? Of waar zijn de politieke professionals, die hun ego kunnen overstijgen? Maar misschien zie ik iets over het hoofd. Wellicht is het de functie van ons bestuurlijke apparaat om de creatieve innovatie in Nederland af te remmen.

 

Column: De aantrekkingskracht van het duister

De ‘dark side’ is de andere pool van de ‘bright side’. Evenzeer is het dark-net de andere pool van het gewone internet. Dus het positieve en het negatieve horen bij elkaar. Ze kunnen niet zonder elkaar bestaan.

Het duister heeft een aantrekkingskracht, die in haar uiterste punt uitkomt bij de dood. Daarom heeft het geen nut ermee te strijden. Maar wel heeft het nut er bewustzijn in te zetten. Dat kan mensen doen ontwaken, in waar ze eigenlijk mee bezig zijn.

Zwart hoort bij het duister. Wit hoort bij het licht. Rood is de kleur van het bestaansrecht. Groen is de kleur van het hart, kun jij het vinden?

 

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Onze politieke barbeque ging helaas ten onder in het onstabiele zomerweer op de Friese meren. Maar zo is het gelukkig niet met ons project. In de voorbereiding op de barbeque konden we met elkaar ervaren hoe leuk het is om hiermee bezig te zijn.

Inhoudelijk wordt de Democratie 2.0 steviger en komt er ook aandacht voor de vraag wat je er allemaal mee zou kunnen. Dus het vraagt even geduld tot de Netwerk Prinsjesdag. Inmiddels is het zomerreces ingegaan en we zien jullie dan graag terug.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 3 juni

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over wat brengt jou hier?
  • Juf Annabel en bewust leiderschap op Havo 3 en 4
  • Feuilleton afl. 3, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Formatie en de vluchtelingendeal
  • Column: Op het snijpunt van verstand en gevoel
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

Wat brengt jou hier?

31 graden en we rijden over de Autoroute naar Monumentals 2017. Hoe anders is de sfeer van het Franse land. Blauwe lucht, bossen en heuvels met akkers zover het oog reikt. Wat zou zielen bewegen om in Frankrijk geboren te willen worden?

Heb jij je wel eens afgevraagd wat de reden was dat je in Nederland bent geboren? Zou het zo kunnen zijn, dat je met een specifieke intentie in ons ‘kikkerlandje’ bent geland?

Wie zijn oor te luisteren legt bij het nieuws, kan zich verwonderen over het kortetermijndenken dat hier lijkt te overheersen. Trump, May, Den Haag, alsof snelle oplossingen het enige zijn dat telt.

En waag het niet om hiervan af te wijken, want voor je het weet ben je een ‘zorgenkind’, ‘complotdenker’ of ‘vernieler van de kabinetsformatie’. Het lijkt een tijd waarin het dieper nadenken over essentiële vraagstukken naar de achtergrond is verschoven.

Misschien is het wel een bestemming van Nederland, om nieuwe inzichten te ontwikkelen. Bijvoorbeeld waar het gaat over hoe het is om met veel goed opgeleide mensen in een klein gebied te wonen. De groei van de wereldbevolking is een nogal wezenlijk langetermijnvraagstuk.

Een ding kunnen we je zeggen: dit vraagstuk lijkt in het weidse Franse land waar we nu rijden, niet van een hoge prioriteit.

We wensen je liefs en wijsheid in de komende weken.

Celeste Banning en Rien Hagenaars

Elementals 2018 heeft nog 1 plaats

 

 

 

 

Juf Annabel en bewust leiderschap op Havo 3 en 5

Ze lijkt zo gewoon, juf Annabel. Een stoere Noord-Nederlandse lerares Frans die lesgeeft aan verschillende groepen op Havo drie en vier. Ze kent de rituelen van haar leerlingen. Te laat komen voor de les, boeken vergeten en appen in de klas.

Ze hoort de verhalen van haar  collega’s. Over hun wanhoop, de onmacht en hun ongewenste autoritaire gedrag. De frustraties van de les- en inspectiebezoeken. Het eindeloze vergaderen en papierwerk. Het verstorende ziekteverzuim en de vervangingen. En ga zo maar door.

Zelf herkent ze hier niets van.
Ze voelt zich fit, wakker en alert. De relatie met haar leerlingen is luchtig en gebaseerd op vrijheid en leiderschap. Ze is populair, al heeft ze daar geen boodschap aan. Waardering en afwijzing hebben bij haar plaats gemaakt voor erkenning.

De lastigste relatie ervaart ze met haar collega’s. Ze voelt de weerstand en het verlangen wanneer mensen in de lerarenkamer naast haar komen zitten. Ze is eraan gewend.

Is juf Annabel dan een van die geboren wonderleerkrachten? Nee hoor, vroeger was het bij haar ook een chaos in de klas. Annabel heeft haar bewustzijn ontwikkeld. Ze heeft zich de principes van Bewust Leiderschap eigen gemaakt. En daar genieten zij en haar leerlingen nu van.

Wil je meer weten over bewust leiderschap?

Aflevering 3 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Schotland

Caoimhe verbaast zich wanneer de mannen in een lachen uitbarsten. Als begeleidster heeft ze al van alles meegemaakt. Maar nog nooit is een groep er in geslaagd, om op dit punt in de training hun ego overeind te houden. De meeste zakenlui hebben zich al lang verloren in een corrupte deal of weerzinwekkende escapade.

Haar intuïtie vertelt haar dat deze mannen niet zijn, als wie ze zich voordoen. Alsof ze hier te maken heeft met mensen voor wie meesterschap over het ego een gegeven is. Haar intentie om een goed programma aan te bieden, nodigt haar uit een volgende verdieping op te zoeken. Ze betreedt nu een niveau van begeleiding, waar ze nog niet eerder met deelnemers op deze Schotse locatie is geweest.

De eerste stap is het lezen van hun energie. Ze vraagt de aanvoerder van de groep of ze mag kijken naar zijn belang bij deze training. De man noemt zijn voor- en achternaam. Caoimhe is even stil. Het lijkt erop dat je hier voor iets anders bent dan waar het programma over gaat, geeft ze hem terug.
De man begint te grijnzen. Je bent goed, geeft hij haar direct terug…

Athene

15.00 Thanasis zit weer achter zijn bureau. De ontmoeting met de jonge studente heeft hem op een idee gebracht. IJverig begint hij de financieringsaanvraag die voor hem ligt te bewerken. Hij verhoogt de aanvraag tot het maximaal toegestane bedrag en zet er met een grijns zijn stempel voor akkoord op.

Enthousiast pakt hij de volgende aanvraag en verhoogt ook deze tot het maximaal haalbare bedrag. En hij verlaagt het rentepercentage met twee punten. Het is zes uur. Hij schuift een stapel met goedgekeurde aanvraagformulieren in het postvak van de procureur generaal.

Tevreden ruimt hij zijn bureau op. De whisky heeft hij deze middag niet aangeraakt. En voor het eerst sinds tijden heeft hij weer het gevoel te leven. Hij loopt naar zijn stamkroeg om een aperitief te gaan halen. Hij schrikt als de studente met de zwarte ogen naast hem op de kruk gaat zitten.

Basel

Orell verzamelt zijn spullen in de kamer achter de grote zaal. Waarom zou iets wat 3000 jaar heeft geduurd nog langer moeten wachten, vraagt hij zich gefrustreerd af. Het is er nu toch tijd voor. Chaya schuift de kamer binnen. Hij begint tegen haar te mopperen. Waar wachten we nog op, zegt hij haar, nog even en dan trekt het grote publiek de informatie uit onze handen.

Geruststellend legt ze haar hand op zijn schouder. Er is nog tijd en wij controleren het web. Dus waar zou jij je druk over maken. En toch zit het hem niet lekker. Zijn belang is te groot om met zo een gemakkelijk antwoord tevreden te zijn.

Het verlangen om met Chaya de confrontatie aan te gaan onderdrukt hij. Precies weet hij het niet, maar hij voelt dat ze veel meer macht heeft dan goed voor hem is. Orell houdt zich in en keert terug naar zijn auto. Hij zet zijn Maserati in beweging en overpeinst de mogelijkheden om een doorbraak te forceren.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek
14 juni

Wie zijn ziel verkoopt moet op de blaren zitten

Wie waren het ook alweer die een vluchtelingendeal sloten met een dictator? En wie waren het ook alweer, die vlak voor de verkiezingen in problemen kwamen met diezelfde dictator? En wie zijn het ook alweer die met die andere, nog ‘betrouwbaardere’, Noord Afrikaanse dictators een deal willen sluiten?

Wie 100 jaar geleden een vluchtelingendeal had gesloten met de dictators van toen, zou nu uit de geschiedenisboekjes worden geschrapt. Dus aan wie ligt het eigenlijk dat de kabinetsformatie niet wil lukken?

Waar is de kritische stem van Nederland gebleven? We lijken gemakkelijk in te hakken op de ‘last man standing’. In plaats van het stellen van de echte vragen, aan de hoofdrolspelers die onze ziel verkopen voor kortetermijnsucces.

Wie de echte vragen durft te stellen, kan ook bij de echte antwoorden komen.

 

Monumentals 2017, een jaarlijkse ontmoeting van meesters

Column: Op het snijpunt van verstand en gevoel

Inmiddels hebben we zo’n 800 exemplaren verkocht van ons boekje: ‘Op het snijpunt van verstand en gevoel’.

Het boek gaat over de belevenissen van docent Peter. Aan de hand van zijn ervaringen leggen we uit hoe eenvoudig de antwoorden op veel problemen in het onderwijs eigenlijk zijn.

Voor al die mensen voor de klas, in de klas en de ouders van al die leerlingen die zich regelmatig afvragen of het ook anders kan.

Een coproductie van Anne-Marie Boīng en Rien Hagenaars.

Volg hier de link naar het eboek

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Gestaag groeit het netwerk Bewust Leiderschap. Met iedere Fundamentals, Bewust Leiderschap I module 1 leiderschapsprogramma breidt het potentieel van deelnemers zich uit. Ondertussen bouwen we met elkaar lekker door aan de Democratie 2.0 en zien we uit naar de politieke barbecue in Terherne op 7 juli. We zien jullie daar graag.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart

Bewust Leiderschap Magazine editie 2 mei

/0 Reacties/in /door

In dit nummer:

  • Rien en Celeste over het belang van liefde
  • Francis, een bewuste teamleider
  • Feuilleton afl. 2, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Formatie perikelen
  • Column: media
  • Het Netwerk Bewust Leiderschap

Over het belang van liefde

En weer werd de wereld opgeschrikt door geweld. Alsof de kluwen van verstrikte belangen in Manchester een nieuw knooppunt had gevonden, om tot explosie te komen.

Een krankzinnige indirecte creatie, die voort lijkt te komen uit een mensheid met te grote krachten en te veel geheimen. Een onbalans die het leven van onschuldige mensen verscheurt.

Het lijkt belangrijk dat de we meer liefde in de wereld brengen. Een tijd voor leiders die nadenken over ons gezamenlijk belang. Met elkaar een visie op de toekomst van de mensheid op aarde ontwikkelen.

Want een president die religieuze leiders bezoekt, die oproept tot vijandschap en tegelijkertijd enorme wapendeals wil sluiten, lijkt ook zijn hart te hebben gesloten.

Alsof de tijd er rijp voor is dat de oude, gefixeerde mannen, plaats maken voor nieuwe generaties met nieuwe visies. Jonge mensen, die iets beter begrijpen wat het belang van mensen op deze planeet is.

Ontwikkeling in plaats van ontmanteling.

Want uiteindelijk is onvoorwaardelijke liefde de enige sleutel, die deze kluwen van verstrikte belangen uit elkaar kan halen.

(Bewust Leiderschap is het zaadje dat wij hiertoe planten.)

Celeste en Rien

Elementals 2018 heeft nog 1 plaats

 

 

 

 

Francis, een bewuste teamleidster

Het begon met een onmogelijke opdracht. Een van haar teamleden was na een knallende ruzie, via de kantonrechter ontslagen. Daarna had haar organisatie geen geld om de handdruk te betalen. Waardoor ze op een maandag ochtend weer terug stond tussen haar collega’s. Kun je hier iets mee, vroeg de manager HR?

Het was in de begindagen van onze teamtrainingen. Nadat we erin slaagden om de onderliggende overtuigingen zichtbaar te maken bleek de kern van het vraagstuk niets met het team en de organisatie te maken te hebben. Hieruit volgde dat de verstoorde verbindingen konden worden hersteld. Waardoor de medewerkster veranderde van een outcast naar een enthousiaste en gewaardeerde collega.

Tot zover het ‘bekende’ verhaal van een goede teamtraining. Dan worden we een aantal jaren later, weer gebeld door Francis. Intussen is haar team uitgebreid tot meer dan 60 mensen. En nog steeds herinnert ze zich de training van destijds. Nadat ze onze website had gelezen en wilde ze nu zelf Bewust Leiderschap ontwikkelen.

Vol enthousiasme is ze mee geweest naar Fundamentals in Frankrijk. Ze heeft ze de verschillende delen van de opleiding doorlopen. Haar wijze van leiderschap is veranderd en weerspiegelt toch ook nog steeds wie ze is.

Inmiddels heeft ze teamleden die op verschillende punten in de opleiding Bewust Leiderschap zitten. Samen leggen ze een nieuwe grondslag onder hun werkzaamheden in de zorg. Haar motto: ‘Vrijheid en verantwoordelijkheid’ hebben een hele nieuwe betekenis gekregen in onze samenwerking…

Ben je benieuwd naar Bewust Leiderschap voor bedrijven?

Aflevering 2 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

Schotland

De zon staat strak aan de blauwe hemel. De zweetdruppels parelen over de gezichten van de mediterende managers. Muggen leven zich uit op hun kale hoofden. Maar dapper houden ze hun ogen dicht. Caoimhe bestudeert de patronen van hun energie. Ze ziet hoe de mannen zich verbijten. Hoe hun aandacht afdwaalt naar gevaarlijke relaties, oude angsten en verloren hoop.

Telepathisch geeft ze haar volgende opdracht: Nu richt je je aandacht op het grootste geheim in je leven. Word je bewust hoe de eerste modus een uitwerking heeft op je hele systeem. Ze staat op, geeft een van de mannen een tik met haar stok. Je zat niet in je lijf, meneer de afdelingschef. Bij meerdere mannen beginnen tranen over hun wangen te stromen.

Athene

12.30, Thanasis loopt in zijn pauze door een buitenwijk in Athene. Hij is niet naar huis gegaan, hij voelt dat hij de grenzen van zijn geduld heeft bereikt. De hopeloosheid van zijn werk, de hopeloosheid van de schuldencrises en de hopeloosheid van Griekenland hebben hem in de greep. De nevel van zijn whiskey, doet daar graag nog een schepje bovenop.

Hij zwerft over de keien en botst tegen een groep jonge demonstranten. Hij kijkt recht in de bijna zwarte ogen van Larissa. Een jonge studente sociologie, die weet waar ze voor staat. Ze vraagt zijn naam. Het lijkt erop dat je klaar bent voor verandering, zegt ze op een vriendelijke toon. Thanasis ademhaling stokt, het angstzweet breekt hem uit en hij zet het op een lopen.

Basel

Op de bank van niemandsland, onderbouwt Orell zijn argumenten om de focus op de eerste modus, niet langer vast te houden dan nodig is. Het lijkt erop dat de mensen zich steeds bewuster worden, dat hier geen oplossingen voor hun problemen te vinden zijn. Het heeft zijn nut gehad, het is tjid voor de volgende stap, zo spreekt hij de zaal toe.

Geduld meester Orell, zo klinkt het van achter hem. Wat 3000 jaar heeft gewerkt, kan niet in drie weken worden veranderd. We liggen op schema. Zodra we het teken krijgen, stellen we de volgende fase in werking. Er klinkt applaus vanuit de zaal. Knap gedaan Orell, hoort hij Chaya van achter de gordijnen fluisteren.

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

Professionele programma’s vanuit Utrecht en Groningen

Visie op politiek
23 mei

Wanneer reflectie plaatsvindt zonder spiegel, wordt het al snel een bevestiging van het ego. En dat is wat we maandagochtend zagen. Als gevolg hiervan kwam de formatie er niet verder mee.

Anders gezegd, de confrontatie tussen de politiek van de mind en de politiek van de mens, lijkt in een nieuwe fase aangeland.

Het lijkt bemoedigend dat meer partijen kiezen om trouw te blijven aan hun menselijkheid.

Of dat ons ook bij een nieuw kabinet brengt, gaan we zien in de komende periode.

Intussen lijkt het erop dat de Amerikaanse president de drie grootste religies bezoekt om zoveel mogelijk wapens te verkopen. Een wonderlijke combinatie.

Samengevat, een interessante tijd voor liefhebbers van kleine en grote politiek.

Het mysterieuze Rennes Le Chateau vormt het decor van Elementals

Monumentals 2017, een jaarlijkse ontmoeting van meesters

Column: Media

28 mei

Media die handelen vanuit de ‘onbewuste wil’, worden voortgedreven door het verlangen om ergens op te reageren. Doordat de schrijver van het bericht zich dan laat leiden door de omgeving en veelal oude onbewuste overtuigingen.

Als gevolg hiervan kan dit gemakkelijk leiden tot een goed/fout berichtgeving, die in een hoog tempo reageert op onderwerpen die langs komen.

Waardoor grote verbanden niet goed kunnen worden gezien, bovendien vergeving nauwelijks kan plaatsvinden en vervolgens zal het zelden leiden tot nieuwe creaties.

Kortom, de kritiek op de media, die we vandaag de dag vaak horen, lijkt een uiting te zijn van het verlangen naar meer bewustzijn in de media.

Het Netwerk Bewust Leiderschap

De politieke barbeque van het NBL staat gepland op 7 juli en de voorbereidingen zijn in volle gang.  Kortom, het lijkt een sfeervolle combinatie van zomerzon en de ministeries te worden.

Aan de ministeries wordt flink gesleuteld. Tot nu toe nog onbemande ministeries, worden gevuld en de stroom van nieuwe ideeën gaat voort. Tijdens de recente netwerkborrel konden we weer even met elkaar afstemmen, zodat het groeiende belang zichtbaar werd om te weten wat zich op de andere ministeries afspeelt. Kortom, we zijn lekker bezig.

Ben je nieuwsgierig naar de laatste stand, www.netwerkbewustleiderschap.nl/ministeries/

Stap voor stap groeit ons netwerk met nieuwe leden en op de site van het netwerk kun je van alles over ze lezen. Dus ben je geïnspireerd om mee te doen, bekijk dan de mogelijkheden. Want in essentie kun je deelnemen wanneer je de eerste basisprincipes van Bewust Leiderschap eigen hebt gemaakt.
www.netwerkbewustleiderschap.nl/

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart