De lach van het voorjaar

/0 Reacties/in , /door

 

Groningen. De vogels fluiten er vrolijk op los. De eerste zonnestralen prikken door de ochtendhemel. Kortom, het pluk de dag gevoel stroomt volop. Bovendien draagt de versie koffie er haar steentje aan bij.

We zijn onderweg naar onze deelnemers in Utrecht, die uitzien naar een nieuwe dag ontwikkeling van hun bewustzijn. Gezellig kletsen we over hun onrust, die al op 180 km afstand voelbaar is. En over de wonderlijke invulling die ze aan hun huiswerk hebben gegeven.

Het is een van die dagen waarop je het gevoel hebt dat het leven je toelacht en er niets mis kan gaan. Uhh, dat hebben jullie toch altijd zullen wellicht sommige lezers nu denken. Daarvoor ontwikkel je toch je bewustzijn?

Zestien uur later lopen we in de omgekeerde richting. Het regent en is koud in Groningen. We hebben vier chirurgische ingrepen achter de rug en zijn moe. Er wachten nog twaalf huiswerkverslagen die we voor morgen moeten lezen. We hebben de dag geplukt, maar nu is hij verwelkt.

De wekker gaat af, het is zes uur. De zon straalt al door de gordijnen en onze vogelvrienden fluiten vrolijk. De kat komt snorrend op het toetsenbord liggen, blij dat we alweer op zijn. Met een verse kop koffie lezen we de huiswerkverslagen en over drie uur zitten de deelnemers weer klaar.

Het is een van die dagen waarop we het gevoel hebben dat het leven ons toelacht en er niets mis kan gaan. Het leven is om serieus te nemen, maar niet om serieus te zijn.

Tijd om wakker te worden! En voor wie wacht op een teken: dit is het 🙂

Liefs
Céleste Banning en Rien Hagenaars
11-4-2018

Vergeving of Excuses?

/0 Reacties/in , , /door

Visie op politiek:    Vergeving of excuses?

24 januari

Sybrand Buma betitelde het excuus van Mark Rutte aan de Groningers, als een bekend ritueel bij aanvang van een verkiezingscampagne.

Excuus is een woord dat je gebruikt om duidelijk te maken dat je ergens spijt van hebt. Het laat zien dat je erkent dat (g)een handeling door jou, een onbedoeld nadelige uitwerking voor de ander had.

Voor de ontvanger van het excuus is het fijn om dat te weten. Het lastige is dat het niet zegt of iemand daarmee ook doorheeft, wat de reden was om dit zo te doen. Je zult dus moeten afwachten of de situatie zich wel of niet herhaalt.

Voeg daaraan toe dat het voor je ego soms lastig is om excuus aan te bieden. Waardoor datzelfde excuus een niet uitgesproken boosheid in je kan oproepen. Eindresultaat is dat je iets gedaan hebt wat je niet begreep, je jezelf daar schuldig over voelt en vervolgens je ook nog boosheid ervaart.

Na een tijdje gaat dit als een eeltlaag werken en voor je het weet bied je te pas en te onpas je excuses aan, zonder dat er nog enig gevoel in zit. Het vervelende is dat anderen je niet meer geloven en je zelf ook niet verder komt.

vergeving

Vergeving heeft een andere energie. Om iets te kunnen vergeven is het nodig dat je begrijpt wat jouw aandeel en wat het aandeel van de ander was. Het werkt in twee richtingen. Het vraagt liefde om te kunnen kijken wat er precies gebeurde. En precies die liefde maakt dat vergeving in twee richtingen de pijn heelt.

In het voorbeeld van de gaswinningsschade, zou het dan logischer zijn dat Sybrand Buma aan Mark Rutte had geadviseerd, om met de Groningers over vergeving in gesprek te gaan.

De Groningers hadden dan moeten nadenken wat hun aandeel in het geheel is. Daarbij zou het onvermijdelijk zijn om ook te kijken naar de belangen van hun voorouders, de belangen bij de schadevergoedingen, de belangen om zo lang het ongenoegen in te slikken?

Mark Rutte had moeten nadenken over het aandeel van hem en zijn voorgangers in het negeren van zijn volk. Wat maakt dat hij in zeven jaar regeren, er niet in geslaagd is om hier voldoende aandacht aan te besteden?

Het samen ontrafelen van dit soort knopen is wat de pijn echt doet helen. Zelden hebben mensen werkelijk een kwade intentie met elkaar. Meestal komt het voort uit onbewuste patronen en vergt het vooral veel onvoorwaardelijke liefde om tot vergeving te komen.

Vergeving werkt veel krachtiger dan excuses.

 

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

/0 Reacties/in , , /door

Op dit moment maakt een Belgische startup furore, die algoritmes heeft ontwikkeld om sollicitatie gesprekken door de computer te laten uitvoeren.

Dus stel je voor: je wilt graag solliciteren op een leuke baan. Je krijgt een email met het verzoek om achter je computer met webcam te gaan zitten. Een digitale P&O functionaris stelt je vragen en tegelijkertijd scant de webcam je gezicht op onwillekeurige trekken. Het algoritme verwerkt deze gegevens en bepaalt of je als mens past bij het gevraagde profiel.

In deze tijd van dynamische arbeidscontracten en flexibele pools een aantrekkelijke kostenbesparing voor werkgevers. De computer doet het werk en laat de drie beste kandidaten komen voor een gesprek. Een investering die zich snel terugverdient.

Hoe zou de sollicitant zich voelen?

Dit is nog maar een begin van de ontwikkelingen die nu gaande zijn op het gebied van de interactie tussen mensen en computers. Waarbij de achterliggende technologie gebaseerd is op onwaarschijnlijk snelle en slimme rekenkracht. Maar, misschien een beetje ouderwets om te zeggen, toch terug te voeren op nullen en enen. O en I

Het menselijk systeem kent ook zoiets: het rationele deel van ons menselijk bewustzijn, waar analyse en denkwerk plaatsvinden. (Voel maar eens in je lijf, waar je het voelt om 10 keer 8 uit rekenen.) Onze rekenprocessor bevindt zich bij het ‘zonnevlecht chakra’, midden in de modus van het denken. Dit is een modus die qua omvang ongeveer 1,5% van het hele menselijke systeem beslaat.

Omdat de meeste mensen een groot deel van de dag vanuit deze modus handelen, lijkt het sollicitatie algoritme dus relevant. Maar wat te doen als je sollicitant zich op een andere ‘verdieping’ in zijn systeem bevindt. Dan valt de hele analyse in het water.

Het algoritme klopt niet omdat het uitgaat van een deelsysteem

Wie menselijk gedrag wil doorgronden ontkomt er niet aan om zich te verdiepen in de rol van ‘onvoorwaardelijke liefde’. Het behoeft weinig fantasie om te begrijpen dat een webcam die je gezicht af scant op ‘trekjes’, mensen eerder uitnodigt tot een afstemming vanuit angst of emoties, dan tot een afstemming vanuit het hart.

Ideaal wanneer je een robot in dienst wilt nemen. Maar de werkgever, die op zoek is naar creatieve en verantwoordelijkheid nemende medewerkers, zal zichzelf hiermee vooral voor de gek houden. Want liefde speelt een essentiële rol in het menselijk gedrag. Waarbij het kenmerkend voor liefde is, dat het ‘geen gezicht heeft’. ‘Het laat zich niet begrenzen, je kunt het wel voelen’, zo zei een wijze meester van deze tijd ons eens.

Waar zijn de vrouwen?

Ooit, lang geleden in de vorige eeuw, was personeelszaken een vrouwelijke aangelegenheid. Want vanuit een aangeboren en in duizenden jaren ontwikkeld, vermogen om met mensen om te gaan, waren ze een voor de hand liggende invulling voor deze rol.

Door de verandering van het bedrijfsleven in de jaren 70 en 80, verdween de rol van het vrouwelijk aspect. Het bedrijfsleven werd steeds mannelijker en rationeler.

Gevoel was niet meetbaar, dus waarom zou je daar aandacht aan besteden. Bovendien maakte de opkomst van de computer het mogelijk om resultaten te volgen. Veel interessanter dan het volgen van gevoelens. Aandacht voor het ziekteverzuimpercentage, was toen het summum van innovatief personeelsbeleid. Waarbij ook dat ging om het terugdringen ervan en het behalen van zo hoog mogelijke productie resultaten.

Vanaf circa 2000 werd deze beweging steeds extremer. Het bedrijfsleven werd een bolwerk van 90% mannelijke energie, waarin computers en systemen leidend waren.

Dus werd het een beetje saai

Maar met al die mannelijkheid bij elkaar werd het toch wel een beetje saai. Bovendien groeide het verlangen om de kracht van het vrouwelijke aspect toe te voegen. Nadat alle processen uit waren gerationaliseerd bleek toch vooral het menselijk gedrag, de grootste bottleneck.

Maar het laatste wat een 90% mannelijk bedrijfsleven wil, is het op grote schaal naar binnen halen van vrouwelijkheid. Stel je voor. Dus welke oplossing lag het meest voor de hand? Precies, het automatiseren van de vrouw. En wie beter dan de ‘nerd’ kun je inzetten om vrouwelijk gedrag te automatiseren.

Het vergde even tijd, maar daar was ze dan: het algoritme

Een mannelijke manier om vrouwelijkheid te programmeren. Voor de meeste vrouwen natuurlijk een volstrekt belachelijke vertoning. Maar ondertussen zijn ze zo mee geconditioneerd in het mannelijke bedrijfsleven, dat ze eerdaags ook door een automatische vrouw zullen worden beoordeeld op hun geschiktheid voor de functie.

Het grappige van deze tijd is dat algoritmes in computersysteem door velen worden beschouwd als het antwoord voor de toekomst. Maar wie enig bewustzijn ontwikkelt zal al snel doorkrijgen dat ieder mens beschikt over een mannelijk en vrouwelijk aspect. Met andere woorden, we bouwen een maatschappij die is gebaseerd op het uitschakelen van ons vrouwelijk vermogen. ‘Mad Max’ is er niets bij.

Het huwelijk van morgen

Wanneer we ons dan de vrijheid permitteren om een blik te werpen op deze toekomst, dan komen we uit bij een hilarisch beeld. Het mannelijk deel in onszelf is zo dominant geworden, dat het steeds banger wordt voor ons vrouwelijk aspect.

De voorlopers, zullen worden verleid om robots met vrouwelijke kenmerken te bouwen, die zich, gebaseerd op algoritmes, ook vrouwelijk gedragen. Waarna deze vrouwelijke robots de menselijke vrouw uit de markt concurreren. Immers, de robot-vrouwen zijn altijd onderdanig, hebben altijd zin in sex en als je gaat werken kunnen ze rustig in de pauze stand worden gezet, zodat ze geen geld kunnen uitgeven.

Voortgedreven door dit snelle verdienmodel, kan deze relatievorm al snel de overhand krijgen. Waarbij de echte vrouw al snel in de verdrukking zal komen. Bovendien zal ze, zoals in het verleden al vaker is toegepast, onder spirituele voorwendselen worden ingezet voor de voortplanting. Waarbij ook deze vrouwen een steeds grotere mannelijke dominantie zullen ontwikkelen. Zodat uiteindelijk ook de voortplanting van het menselijk geslacht ten einde zal komen.

Dus wat luidt hierop je antwoord:

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

Wat is bewust leiderschap

/0 Reacties/in , /door

Bewust Leiderschap is een vorm van leiderschap, die uitgaat van het bewust kunnen hanteren van de eigen kracht. Het is gebaseerd op handelen vanuit inzicht, in de zichtbare en onzichtbare processen die zich afspelen.
Bewust betekent bij ons de volgende zaken:

  • Weten vanuit welke modus je handelt
  • Je energie bewust kunnen besturen
  • Begrijpen wie je bent en wat je bestemming is
  • Je kracht tot in zijn/haar uiterste grenzen kunnen hanteren
  • Weten hoe creatie werk

Leiderschap betekent bij ons je vermogen om in relatie tot anderen en/of situaties te kunnen zien wat er nodig is en hier naar te kunnen handelen.

De mens

Bewust Leiderschap ziet er voor ieder mens anders uit.

Het begint met het begrijpen, van hoe het menselijk systeem werkt. En dan niet alleen in de fysieke maar ook in de niet fysieke/ energetische zin. We noemen dit geheel het ‘menselijk systeem’. Dus voor ons begint leiderschap, bij het zelf bewust kunnen besturen van je eigen systeem.

Wie begrijpt hoe zijn eigen systeem werkt, kan ook beter begrijpen wat zijn gedrag bij andere mensen teweeg brengt. Daarnaast is het belangrijk om op een dieper niveau te weten wie je bent en wat je intentie met dit leven eigenlijk is. Aspecten die nodig zijn om je leiderschap naar buiten toe, neer te kunnen zetten.

Bij het neerzetten van je leiderschap wordt je geconfronteerd met andere mensen. Omdat ieder mens uniek is, ontmoet je als leider een uiteenlopend scala van zichtbare en onzichtbare krachten. Meesterschap over je ego en het kunnen hanteren van je kracht tot aan haar uiterste grenzen, stelt je in staat om als een autoriteit hiertussen te kunnen bewegen.

De herkomst

Bewust Leiderschap is als vorm ontwikkeld door Céleste Banning en Rien Hagenaars.

Het komt voort uit een lange zoektocht naar manieren om menselijk gedrag, in professionele omgevingen, op een pragmatische manier, hanteerbaar te maken.

Het is een synthese van enerzijds een rationele bestuurlijke ontwikkeling en anderzijds een intuïtieve gevoelsmatige ontwikkeling. Twee werelden hebben we samengebracht, waarna in 2002 Bewust Leiderschap werd geboren.

Het eindresultaat van deze ontwikkelingen, is een eigentijds pad dat voert naar verlichting/ persoonlijk meesterschap. Achteraf gezien is het antwoord op de vraag wat is bewust leiderschap, dus al zo oud als de mensheid.

Benodigd?

Het ontwikkelen van Bewust Leiderschap is een proces dat inzicht en kennis combineert met ervaring.
Het inhoudelijke deel van het programma wordt beschreven in een serie van vier theorieboeken, die we zelf hebben ontwikkeld. Dit wordt aangevuld met een boekenlijst met werken van derden.

Het ervaringsdeel van het programma bestaat uit een brede reeks van praktijk opdrachten. Samen vormt het een unieke mix van kennisoverdracht, meditatie oefeningen en praktische toepassingsgerichte opdrachten.

Een redelijk fitte staat van zijn en de bereidheid om iets met jezelf aan te gaan, zijn de basis voor een succesvolle deelname.

Het is de combinatie van IQ en EQ, die je in staat stelt om het hoge kwaliteitsniveau van dit programma te realiseren. Sommigen leunen zwaarder op hun intelligentie en anderen leunen zwaarder op hun gevoel. Ons maakt het niet uit, ieders pad is namelijk uniek.

Wat kun je ermee?

Na het lezen van voorgaande tekst kun je je voorstellen dat de toepassingsmogelijkheden breed zijn.

Het is een transformatie proces van jezelf, en dat werkt zowel professioneel als in privé door. De focus van de Bewust Leiderschap Academy is de toepassing in een professionele omgeving.

Het stelt je als individu in staat om vanuit innerlijke rust vorm te geven aan je leven. Je weet wie je bent, je weet wat je wilt en hoe je dat kunt manifesteren.

Het biedt je een krachtige vorm om op formele of informele wijze leiding te geven aan kleine en grote groepen mensen.

Het geeft je de blauwdruk voor innovatieve vormen van samenwerking, organiseren en ondernemen. Dus wat is bewust leiderschap: het is een voedingsbron voor nieuwe mogelijkheden.

Intuïtie en leiderschap

/0 Reacties/in , /door

Intuïtie en leiderschap horen bij elkaar

Intuïtie is je vermogen om direct te weten wat er nodig is, in relatie tot iets buiten je.

Leiderschap gaat over je vermogen om te kunnen handelen naar dat wat er nodig is.

Ben je de leider van een groep, dan zul je hier vaak gebruik van maken. Maar ook voor de mens als individu is dit essentieel.

Samengevat weet een bewuste leider onmiddellijk, wat er nodig is voor zijn groep en kan daar naar handelen.

Heeft iedereen intuïtie?

Ja, ieder mens heeft het. Want het is gewoon een van de lagen in het menselijk bewustzijn. Dus net zoals ieder mens van nature een arm heeft, heeft ieder mens van nature intuïtieve vermogens.

Maar, je kunt het niet vasthouden of meten.

Daardoor is het een fenomeen geworden, waar iedereen van alles over meent te weten. De een noemt het onderbuikgevoel, de ander fingerspitzengefühl, weer een ander heeft het over zijn gevoel en zo is het begrip behoorlijk vertroebeld geraakt.

Wanneer is het betrouwbaar?

De intuïtie is een van de modi van bewustzijn.

Je zou dit kunnen vergelijken met de verdiepingen in een flatgebouw van bewustzijn. Waarbij het dan voor het gemak de zesde verdieping is.

Op deze verdieping staan denkbeeldig alle middelen die nodig zijn om direct te kunnen zien wat er nodig is.

Zuiver betekent dat je afgestemd bent, of handelt vanaf deze verdieping. Het is een vorm van onmiddellijk weten, veel sneller dan de verdieping van het denken.

Daardoor verschaft het je essentiële informatie over wat er nodig is in relatie tot de wereld om je heen.

Voor leiders is deze informatie van cruciaal belang. Het stelt je in staat om heel snel en adequaat te kunnen handelen in complexe situaties.

Hier wordt bijvoorbeeld het verschil tussen een leider en een manager ( die het meer moet hebben van het denken) zichtbaar.

Dus het kan ook onbetrouwbaar zijn?

Ja, dat kan heel gemakkelijk. Want het flatgebouw van menselijk bewustzijn/ de modi heeft meer verdiepingen.

Wanneer we vanuit andere verdiepingen werken, bijvoorbeeld de tweede verdieping van emoties, dan wordt de informatie van de intuïtieve modus daaraan ondergeschikt.

Je zou kunnen zeggen dat tijdens het transport van zes naar twee de informatie zijn zuiverheid verliest. In dat geval is de informatie niet meer betrouwbaar.

Leiders die het vanuit hun onderbuik inzetten, maken dus gebruik van onbetrouwbare informatie. Het wordt vertroebeld door hun eigen herinneringen, projecties enzovoorts.

Wanneer het onzuiver wordt ingezet, maakt het leiders tot onveilige/ onbetrouwbare leiders.

Hoe zit het dan met het verstand van de leider?

Het menselijk systeem beschikt over twee manieren van informatie verwerking, de rationele en de voelende.

Waarbij voor bewuste leiders geldt, dat zij zich hiervan bewust zijn. Bovendien zijn ze in staat om beiden met elkaar samen te laten werken.

Zodat ze elkaar in een optimale verhouding aanvullen.

Wat kan ik ermee?

De samenwerking van verstand en intuïtie, versterkt het functioneren van de leider langs zowel de rationele- als langs de gevoels-as.

Anders gezegd de as van de technische aspecten en de as van de menselijke aspecten komen op die manier bij elkaar. Daardoor ontstaat er een synergetische lijn, die een grotere vrijheid van bewegen mogelijk maakt.

Bovendien hebben leiders er soms mee te maken dat de structuren of groepen waarmee ze werken dermate groot zijn, dat het rationeel volgen en analyseren het menselijk verstand te boven gaat. Intuïtie heeft daar geen last van.

Want het maakt gebruikt van het veel snellere en verder vertakte energetische informatiesysteem van de mens. Zodat het je moeiteloos dirigeert naar die plek, waar je aandacht op dat moment het hardst nodig is.

Dus intuïtie en leiderschap hebben elkaar zelfs heel hard nodig.

Verstand en gevoel

/0 Reacties/in /door

De verticale as van het verstand

Met het einde van WO II kwam er in Europa en beweging op gang, waarbij wederopbouw en ontwikkeling voorop stonden. Deze moeizame ervaringen en het verlangen naar meer welvaart stimuleerden het ontwikkelen van kennis. Daardoor verbeterde het onderwijs in een snel tempo en maakte de sociale wind, stap voor stap het hoger onderwijs open voor meer mensen.

Het resultaat was een enorme sprong voorwaarts in de wereld van kennis en daaruit voortkomend, de wereld van techniek. Dankzij kennis als motor in de ontwikkeling, groeide het belang van verstandelijke ontwikkeling exponentieel.

Het resultaat is dat we nu in West Europa, een hoog niveau van verstandelijke ontwikkeling hebben doorgemaakt. Waarbij het belang van diploma’s en voortgaande ontwikkeling de waarde die wordt gehecht aan het verstand, onderstrepen.

De horizontale as van het gevoel

Tegenpool van de wereld van het verstand, is de wereld van het gevoel. Daarbij zou je kunnen stellen dat mensen voelende wezens met een lichaam zijn.

Hoe verliep dan over deze periode de ontwikkeling van ons gevoel?

Dat begint met de vraag hoe je deze ontwikkeling kunt waarnemen. Hiervoor waren, op andere plekken in de wereld, al veel eerder vormen gevonden. Deze kunnen onder de noemer van bewustzijnsontwikkeling worden samengebracht.

Vanuit dat perspectief beweegt de ontwikkeling van het gevoel zich van de laagste modus van bestaansrecht omhoog. Om via de modus van het reageren en de modus van het denken, tot de hoogste modus van her-innering hoger te groeien.

Wanneer je die ontwikkeling van de mens, sinds het einde van WO II volgt, zie je dat er eerst de fase was waarin het bestaansrecht (wederbouw) centraal stond. Gevolgd door de zestiger en zeventiger jaren, waarin de ontwikkeling van emoties (flower power, hippie’s) de boventoon voerden.

Vanaf de jaren tachtig tot circa 2015 zie je de boventoon van de modus van het denken. Dit vertaalde zich in macht- en onmacht gevoelens. Waarna we nu langzaam beginnen te bewegen naar de modus van het hart. De plek waar ons voelend vermogen is gehuisvest.

Gevoel en verstand

Kijkend naar de bovenstaande grafiek, lijkt het erop dat de ontwikkeling van ons gevoelswereld een flinke achterstand heeft opgelopen ten opzichte van de ontwikkeling van de wereld van het verstand.

De mensheid verkeert op dit moment in de eindfase van de onbewuste wil. Het rode balkje, door ons aangeduid als de damwand van de macht, weerhoudt de mensheid op dit moment het zetten van de volgende stap.

Met het toenemen van de druk, is het onvermijdelijk dat de damwand zal bezwijken en de mens een volgende stap zal zetten. Daarmee wordt mooi zichtbaar, waar de grootste innovaties van deze eeuw zullen gaan plaatsvinden.

Niet op de verticale as, die neigt naar een steeds verticalere beweging, maar op de horizontale as. En zelfs bij een gelijkblijvend technologisch niveau, zal dat een enorme sprong voorwaarts betekenen in de welvaart van de mensheid.

Bewust Leiderschap

De Bewust Leiderschap Academy wacht niet op het bezwijken van de damwand en de chaos die een doorbraak kan veroorzaken. Het kan namelijk veel liefdevoller. We leiden mensen op, die een voorbeeld kunnen zijn van hoe het er in de volgende fase uit komt te zien.

Mensen die, als het ware, door de poriën van de damwand heen kruipen. Wie dit begrijpt,zal ook begrijpen dat een investering in Bewust Leiderschap een investering is in de eigen toekomst.

Het is een uitnodiging om het plezier, van de volgende fase van onze ontwikkeling, hier en nu te ervaren. Daarom kiezen wij voor de samenwerking tussen gevoel en verstand.