In dit nummer:

• Rien en Celeste over 2018
• Portret: Een Draak als moeder
• Feuilleton afl. 11, de weg van niets naar nergens
• Visie op politiek: When Rulings Rule the World
• Column: Neemt gij dit algoritme als wettige echtgenote?
• Het Netwerk Bewust Leiderschap

---

Aflevering 11 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens

---

Schotland

Eigenlijk viel het opruimen van hun overtuigingen over geld nogal mee. Terwijl de mannen door de donkere gang van het Schotse kasteel lopen, bespreken ze met elkaar hoe opgelucht ze zijn, nu deze vervelende stukken uit hun systeem weg zijn. Een van hen merkt op, dat hij zich afvraagt waarom hij eigenlijk nog met dit werk door zou gaan. Als het leven zo eenvoudig kan zijn.

De leider van de groep ‘fluit’ hem terug. Jongens, laten we ons ervan bewust zijn dat onze opdracht verder reikt dan onze eigen kleine belangen. Instemmend knikken de mannen naar hem, en samen gaan ze naar de grote zaal waar het vuur brand.

De ruimte die is ontstaan, heeft hun vastzittende gedachtes los gemaakt. Waar kunnen we een balansverstoring in het veld teweeg brengen, vraagt een van hen. Terwijl hij geniet van zijn glas Schotse Whiskey, oppert hij om de aandacht te richten op de zwakste schakel, zijnde het geld dat ze voor hun werk betaald krijgen.

Ik stel voor dat nummer vier zijn ontslag indient, tenzij hij een onredelijk hoge salarisverhoging van zijn baas krijgt toegekend. Nummer vier begint al te grijnzen bij de gedachte. Daar kan ik wel wat mee, zegt hij. Oké zegt hun leider, dan zullen we van daaruit bepalen wat onze volgende stap wordt.

Athene

Je bent een slapjanus Thanasis, zegt de jonge vrouw tegen hem. Thanasis hangt half over een toiletpot en is door de schoonmaakster met chloor weer bij kennis gebracht. Ik moet terug naar de vergadering, anders gaan ze me missen stamelt hij. Ken je Orell, vraagt ze hem nogmaals. Nooit van die naam gehoord en snel vlucht hij de toiletten uit.

Thanasis schiet door de gangen terug naar de vergadering met de partijvoorzitter. Daar is weinig veranderd. De partijvoorzitter en zijn baas zitten rustig met elkaar in gesprek. Het kabbelt wat voort en Thanasis voelt hoe zijn gedachten terugkeren naar de jonge vrouw in het toilet. Wie is ze toch en wat wil ze van me, vraagt hij zich af.

We gaan het doen, hoort hij de partijvoorzitter zeggen. Thanasis we gaan je promoveren tot speciaal adviseur op het ministerie van financiën. Verbaast komt hij terug bij zichzelf. Zijn baas schut hem de hand. Gefeliciteerd kerel, we zijn onder de indruk van je prestaties. Ben je klaar voor het grote werk?

Verwonderd door hetgeen hem allemaal is overkomen, stapt Thanasis weer in zijn auto. Schichtig kijkt hij om zich heen. De jonge vrouw is nergens te bekennen. Gelukkig denkt hij, en koerst door de chaos van het verkeer in Athene terug naar zijn eigen kantoor. Daar staart hij stilletjes naar zijn scherm, waarop financiële indexen als wilden op en neer schieten. Is de wereld gek aan het worden, vraagt hij zich af.

Nergens

Een zacht gonzend geluid lijkt hem te omgeven. Alsof alles vloeibaar is, de beelden bewegen om hem heen. Er is sprake van een luchtigheid die vertrouwd voelt. Geen wind, geen geur, geen lawaai alleen een gevoel van lichtheid en helderheid. Een oneindige vrijheid, die een verfijnde vibratie in hem teweeg brengt.

Je bent terug Oosshi, fijn om je bij ons te hebben. Een schim uit de verte komt snel dichterbij. Alsof de gedachten bij hem waren voor de figuur. Hij herkent het gezicht van zijn vader. Wat is er gebeurd, vraagt hij zich af. En zonder dat er geluid voor nodig was, ziet hij zijn gedachten naar zijn vader toe stromen.

De antwoorden op je vragen komen verder weg, dichterbij is er plaats voor verbinding en wederzien. We hebben je aanwezigheid gemist. Ga je mee naar het overgangsritueel? Oosshi begint zichzelf weer te realiseren, waardoor de herinneringen in zijn systeem terug komen. Neem me alstublieft eerst mee naar het slot, ik mis nog een schakel. Dat is goed voelt hij. Het beeld verandert en samen kijken ze naar een instortend flatgebouw.

 

---

Wie kiest voor het ontwikkelen van Bewust Leiderschap kiest voor

---

Visie op politiek:    When rulings rule the world?

27 december

Een van de woorden die op de lijst ‘woorden van 2017’ eigenlijk niet had mogen ontbreken is ‘Ruling’. De belastingdienst omschrijft het op haar website als volgt:

Door middel van vooroverleg bieden wij nationaal en internationaal opererende bedrijven (maar ook individuen en kleine ondernemers) de mogelijkheid vooraf zekerheid te krijgen over de toepassing van wet- en regelgeving op het gebied van belastingen. Dat doen we binnen de kaders van wet- en regelgeving, beleid en jurisprudentie. Zo weet u vooraf waar u aan toe bent bij de belastingheffing.

Het bleek in 2017 de ultieme formulering om van Nederland een belastingparadijs te maken. Meer dan 500 afspraken kwamen dit jaar boven drijven. En je kunt er rustig vanuit gaan, dat het dan niet gaat om bedrijven die meer belasting willen betalen dan wettelijk is toegestaan. Dan bleken er ook nog rulings te zijn, die buiten de Belastingdienst om werden gemaakt. Aangezien de formulering al heel ruim is, lijkt het voor de hand te liggen dat die niet meer binnen de kaders van wet- en regelgeving te krijgen waren. (motorclubs?;)

Ruling all the way

Om je geheugen nog even op te frissen: we hadden dit jaar de Starbucks, Unilever en onlangs nog de Ikea ruling. Maar wat dacht je van de ‘vluchtelingen ruling met Turkije’ en de ‘dividendbelasting ruling met Shell’. Zelfs het koningshuis werd onderworpen aan een onderzoek naar vermeende ruling. En misschien is het ‘regeerakkoord’ wel de meest bekende ruling van allemaal.

Nu liggen de verkiezingsprogramma’s nog tamelijk vers in mijn geheugen. Ik kan me niet herinneren dat er partijen waren, die ‘rulings’ als een belangrijk punt op hun agenda hadden gezet. Toch lijken deze ‘rulings’ keer op keer onze democratische principes te overrulen. Naar mijn mening zijn dit de echte punten, waarop een burger vervreemd raakt van de politiek. Nog maar een jaar geleden was dat een hot issue.(?)

Van groep naar individueel gestuurd

Op zichzelf lijkt het verlangen om op individuele basis afspraken te maken een logische stap in de ontwikkeling van het menselijk bewustzijn. Een maatschappij die verandert van groep gestuurd denken naar individueel gestuurd denken, heeft dit als logisch gevolg. Je zou zelfs kunnen stellen dat, het maken van rulings/ individuele afspraken een gezonde volgende stap kan zijn, in ons maatschappelijk systeem.

Wat maakt het dan toch, dat iedere keer je haren recht overeind gaan staan? Dat zou wel eens meer te maken kunnen hebben met de onbegrensde drang naar meer geld van de partijen die deze rulings willen maken. Wanneer een Shell of Ikea tevreden zouden zijn met ‘voldoende winst’, zou niemand er problemen mee hebben. Maar keer op keer komt het voort, uit mensen die zichzelf buitenproportioneel willen verrijken.

De kern van het vraagstuk

Dat brengt ons bij de kern van het hele vraagstuk. We hebben een overheid die geen neen, durft te zeggen. Sorry heren Ikea of Shell, maar we hebben 250.000 onderwijzers die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van onze kinderen. Zij hebben een hogere prioriteit dan uw bankrekening.

Met andere woorden, we hebben te maken met politici en ambtenaren die te veel aan het invoelen zijn. Waardoor ze zichzelf verliezen in anderen. Het gevolg is dat ze zelf verstrikt raken in zaken die, lees bijvoorbeeld de ruling, initieel een goede intentie hadden. Ze hebben dus eigenlijk geen eigen mening.

Voeg daar te grote ego’s aan toe en het resultaat is de ongewilde afbraak van het eigen systeem. Dus ook sorry geachte politici, maar het gebrek aan bewustzijn maakt dat jullie het democratisch stelsel ongeveer net zo snel slopen als het tropisch regenwoud.

England rules the waves

Is dit dan een typisch Nederlands gebeuren? Nee hoor, Trump lijkt zich te verliezen in de geldlust van de rijken en de angst voor tekorten bij zijn volk. Poetin lijkt aan de andere kant van het spectrum te zitten. Een krachtige eigen mening maar met verlies aan invoelingsvermogen in zijn omgeving. Kortom, op wereldwijde schaal is het met het bewustzijn van de leiders, al even armoedig gesteld als in Nederland.

Een voorlopersrol in het veld lijkt weggelegd voor de Britten. Met hun Brexit hebben ze het politieke speelveld naar een level gebracht, waar voor iedere betrekking een nieuwe ruling moet worden gemaakt. Misschien wel het grootste schrikbeeld van de Europese leiders.

The end game

De winnaar in het grote ‘ruling spel’ is de leider die als eerste doorkrijgt hoe afstemming werkt: Aandacht bij jezelf, in verbinding met de ander. Dan blijft het hart erin, zodat je kunt voelen wanneer de dingen niet meer kloppen en hoe jouw ideeën overkomen op de ander. Het is geen ‘rocket science’, het vraagt enkel wat ontwikkeling van het eigen bewustzijn. Ongeveer zes dagen heb je nodig om het onder de knie te krijgen.

Is dat dan niet een te eenvoudige oplossing voor zo een complex vraagstuk? Je zou het ook andersom kunnen stellen. De wereldbevolking groeit de komende 20 jaar naar verwachting met 30%. De vraagstukken die dat met zich meebrengt, behoeven leiderschap op het hoogste niveau. Leiders met een bewustzijn op het niveau van verlichting. Hoe lang kunnen we het ons permitteren om te kiezen voor leiderschap op het niveau van een ‘primaat’?

Eenvoud is de grootste kracht om een verandering tot stand te brengen.

 

 

---

Column: Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

Op dit moment maakt een Belgische startup furore, die algoritmes heeft ontwikkeld om sollicitatie gesprekken door de computer te laten uitvoeren.

Dus stel je voor: je wilt graag solliciteren op een leuke baan. Je krijgt een email met het verzoek om achter je computer met webcam te gaan zitten. Een digitale P&O functionaris stelt je vragen en tegelijkertijd scant de webcam je gezicht op onwillekeurige trekken. Het algoritme verwerkt deze gegevens en bepaalt of je als mens past bij het gevraagde profiel.

In deze tijd van dynamische arbeidscontracten en flexibele pools een aantrekkelijke kostenbesparing voor werkgevers. De computer doet het werk en laat de drie beste kandidaten komen voor een gesprek. Een investering die zich snel terugverdient.

Hoe zou de sollicitant zich voelen?

Dit is nog maar een begin van de ontwikkelingen die nu gaande zijn op het gebied van de interactie tussen mensen en computers. Waarbij de achterliggende technologie gebaseerd is op onwaarschijnlijk snelle en slimme rekenkracht. Maar, misschien een beetje ouderwets om te zeggen, toch terug te voeren op nullen en enen. O en I

Het menselijk systeem kent ook zoiets: het rationele deel van ons menselijk bewustzijn, waar analyse en denkwerk plaatsvinden. (Voel maar eens in je lijf, waar je het voelt om 10 keer 8 uit rekenen.) Onze rekenprocessor bevindt zich bij het ‘zonnevlecht chakra’, midden in de modus van het denken. Dit is een modus die qua omvang ongeveer 1,5% van het hele menselijke systeem beslaat.

Omdat de meeste mensen een groot deel van de dag vanuit deze modus handelen, lijkt het sollicitatie algoritme dus relevant. Maar wat te doen als je sollicitant zich op een andere ‘verdieping’ in zijn systeem bevindt. Dan valt de hele analyse in het water.

Het algoritme klopt niet omdat het uitgaat van een deelsysteem

Wie menselijk gedrag wil doorgronden ontkomt er niet aan om zich te verdiepen in de rol van ‘onvoorwaardelijke liefde’. Het behoeft weinig fantasie om te begrijpen dat een webcam die je gezicht af scant op ‘trekjes’, mensen eerder uitnodigt tot een afstemming vanuit angst of emoties, dan tot een afstemming vanuit het hart.

Ideaal wanneer je een robot in dienst wilt nemen. Maar de werkgever, die op zoek is naar creatieve en verantwoordelijkheid nemende medewerkers, zal zichzelf hiermee vooral voor de gek houden. Want liefde speelt een essentiële rol in het menselijk gedrag. Waarbij het kenmerkend voor liefde is, dat het ‘geen gezicht heeft’. ‘Het laat zich niet begrenzen, je kunt het wel voelen’, zo zei een wijze meester van deze tijd ons eens.

Waar zijn de vrouwen?

Ooit, lang geleden in de vorige eeuw, was personeelszaken een vrouwelijke aangelegenheid. Want vanuit een aangeboren en in duizenden jaren ontwikkeld, vermogen om met mensen om te gaan, waren ze een voor de hand liggende invulling voor deze rol.

Door de verandering van het bedrijfsleven in de jaren 70 en 80, verdween de rol van het vrouwelijk aspect. Het bedrijfsleven werd steeds mannelijker en rationeler.

Gevoel was niet meetbaar, dus waarom zou je daar aandacht aan besteden. Bovendien maakte de opkomst van de computer het mogelijk om resultaten te volgen. Veel interessanter dan het volgen van gevoelens. Aandacht voor het ziekteverzuimpercentage, was toen het summum van innovatief personeelsbeleid. Waarbij ook dat ging om het terugdringen ervan en het behalen van zo hoog mogelijke productie resultaten.

Vanaf circa 2000 werd deze beweging steeds extremer. Het bedrijfsleven werd een bolwerk van 90% mannelijke energie, waarin computers en systemen leidend waren.

Dus werd het een beetje saai

Maar met al die mannelijkheid bij elkaar werd het toch wel een beetje saai. Bovendien groeide het verlangen om de kracht van het vrouwelijke aspect toe te voegen. Nadat alle processen uit waren gerationaliseerd bleek toch vooral het menselijk gedrag, de grootste bottleneck.

Maar het laatste wat een 90% mannelijk bedrijfsleven wil, is het op grote schaal naar binnen halen van vrouwelijkheid. Stel je voor. Dus welke oplossing lag het meest voor de hand? Precies, het automatiseren van de vrouw. En wie beter dan de ‘nerd’ kun je inzetten om vrouwelijk gedrag te automatiseren.

Het vergde even tijd, maar daar was ze dan: het algoritme

Een mannelijke manier om vrouwelijkheid te programmeren. Voor de meeste vrouwen natuurlijk een volstrekt belachelijke vertoning. Maar ondertussen zijn ze zo mee geconditioneerd in het mannelijke bedrijfsleven, dat ze eerdaags ook door een automatische vrouw zullen worden beoordeeld op hun geschiktheid voor de functie.

Het grappige van deze tijd is dat algoritmes in computersysteem door velen worden beschouwd als het antwoord voor de toekomst. Maar wie enig bewustzijn ontwikkelt zal al snel doorkrijgen dat ieder mens beschikt over een mannelijk en vrouwelijk aspect. Met andere woorden, we bouwen een maatschappij die is gebaseerd op het uitschakelen van ons vrouwelijk vermogen. ‘Mad Max’ is er niets bij.

Het huwelijk van morgen

Wanneer we ons dan de vrijheid permitteren om een blik te werpen op deze toekomst, dan komen we uit bij een hilarisch beeld. Het mannelijk deel in onszelf is zo dominant geworden, dat het steeds banger wordt voor ons vrouwelijk aspect.

De voorlopers, zullen worden verleid om robots met vrouwelijke kenmerken te bouwen, die zich, gebaseerd op algoritmes, ook vrouwelijk gedragen. Waarna deze vrouwelijke robots de menselijke vrouw uit de markt concurreren. Immers, de robot-vrouwen zijn altijd onderdanig, hebben altijd zin in sex en als je gaat werken kunnen ze rustig in de pauze stand worden gezet, zodat ze geen geld kunnen uitgeven.

Voortgedreven door dit snelle verdienmodel, kan deze relatievorm al snel de overhand krijgen. Waarbij de echte vrouw al snel in de verdrukking zal komen. Bovendien zal ze, zoals in het verleden al vaker is toegepast, onder spirituele voorwendselen worden ingezet voor de voortplanting. Waarbij ook deze vrouwen een steeds grotere mannelijke dominantie zullen ontwikkelen. Zodat uiteindelijk ook de voortplanting van het menselijk geslacht ten einde zal komen.

Dus wat luidt hierop je antwoord:

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

 

---

Het Netwerk Bewust Leiderschap

Het Netwerk Bewust Leiderschap begint 2018
met de nieuwe Democreatie

Met ingang van 2018 vormen we ons netwerk om tot een Democreatie. De concepten die we in 2017 hebben ontwikkeld, gaan we toepassen op onszelf. Dit betekent dat alle leden van het netwerk zijn uitgenodigd om hun mening en visie op de plannen voor 2018 via ons digitale portaal kenbaar te maken.

Je kunt tot 1 januari je reactie online insturen. Tijdens de januari bijeenkomst zullen we de resultaten bekend maken. De eerste reacties hebben we inmiddels al binnen.

Het kerstfeest 2017

Met plezier kijken we terug op ons kerstfeest op zaterdag 16 december. Op een sfeervolle locatie in het Drentse Wittelte hebben we een heel gezellig feest gehad.

Na een fakkeltocht door het donkere Drentse woud, kwamen we aan bij de feestelijk versierde locatie Vogelrijk. In Keltische stijl werden we in een magische cirkel ontvangen, door Siert Jan en Anne-Marie. Met veel vuur en heerlijk eten brachten we de avond met elkaar door. Natuurlijk was er ook een mooie kersttoespraak door Celeste, waarin zij de nieuwe plannen voor 2018 officieel aankondigde. Je kunt deze op de site van het netwerk afluisteren.

Ben je nieuwsgierig naar hoe het eruit zag?  klik dan op deze link

Samengevat, was 2017 voor het netwerk een succesvol jaar.
We hebben zin in 2018 en hopen van harte dat je erbij bent.

 

Wie oog heeft voor de magie van het leven, opent het potentieel van zijn hart