Tag Archief van: praktijkcases

Rien’s eerste kerstdag 1971

Rien’s eerste kerstdag 1971


 

Het was eerste kerstdag 1971…

Het is acht uur ‘s ochtends en mijn moeder is al op. Alhoewel de gordijnen al open zijn, is het nog donker in huis. Enkel een schemerlamp en de gekleurde kerstboomlampjes branden. Wat teleurgesteld kijk ik naar buiten, door het raam van onze flat op de vierde verdieping in Amsterdam west. Het heeft wel gevroren, maar de voorspelde sneeuw is uitgebleven.

In mijn blauwe streepjes pyjama kruip ik voor de gashaard. Een klein hoekje tussen de kachel en de bank, waar ik ’s ochtends vroeg graag zit. Het is net niet zo heet, dat mijn pyjamabroek vlam vat. Ik heb mijn Rik Ringers stripboek bij me en kijk hoe mijn moeder de tafel dekt.

Ze heeft net een kerst langspeelplaat van Frank Sinatra opgezet, wanneer mijn vader, ook in pyjama, uit de slaapkamer komt. Mijn broer is nog nergens te bekennen. Bijna ongezien leggen ze de kerstcadeautjes onder de kerstboom. Vanuit het hoekje verheug ik me op het grote platte pak onder de kerstboom.

Langzaam wordt het lichter en mijn moeder vindt het tijd dat ik me ga aankleden.

Denk eraan dat je je ribbroek aantrekt, we moeten straks naar de hoogmis, zegt ze tegen me. Getver hoor ik mezelf zeggen, moet dat echt? Als ik ergens een hekel aan heb is het wel met een kriebelbroek in de kerk zitten. Je mag je pyjama broek eronder aan doen, als je wilt zegt mijn moeder.

Ik stel het aankleden uit en dan schuiven we aan het kerstontbijt. Ik haast me, want dan kan ik zo snel mogelijk mijn cadeautjes uitpakken. Mijn moeder heeft een feestelijk ontbijt gedekt, met kerstbrood en een roomboter kerstman. Ik eet mijn eitje en een broodje hagelslag, maar eigenlijk ben ik niet te houden. Ook mijn broer begint steeds onrustiger te schuiven op zijn stoel.

Mijn vader spreekt de verlossende woorden: zullen we nu dan maar de cadeautjes uitpakken? Gespannen pakken we ons cadeaus uit. Ik krijg een Tamya bouwdoos van een Amerikaanse troopcarrier uit WOII. Liefst zou ik hem gelijk in elkaar gaan zetten, maar eerst moeten we naar de kerk.

Haastig kleedt iedereen zich aan en klim ik achter in onze bestel Eend.

Mijn broer en ik zitten ieder op een eigen gereedschapskist en houden ons vast aan de stoel. Het is best een eindje rijden naar de Krijtberg aan Singel. Daar aangekomen sluipen we stilletjes achterin de kerk. Het is namelijk zo, dat mijn vader een hekel heeft aan de preek en daarom steevast een half uur te laat de kerk in gaat.

Met enige plaatsvervangende schaamte, voor de mensen die geïrriteerd achterom kijken, schuiven mijn broer en ik in de kerkbank. Daar pak ik mijn wekelijkse kerkactiviteit op. Namelijk bootjes vouwen van kerkboekjes. Wanneer het papier op is, begin ik met wat ik het kaars staren noem. (Vele jaren later kwam ik erachter, dat ik hier eigenlijk mijn begaafdheid ‘reizen door dimensies’ aan het oefenen was)

Alhoewel ik er zelf een hekel aan heb om mee te zingen, geniet ik van de kerstliederen die in de overvolle kerk worden gezongen. En voor ik het weet parkeert de Eend weer voor de deur. Onhoudbaar ren ik de trap op en trek mijn kapotte spijkerbroek aan. Het duurt niet lang en ik zit achter mijn bureau met lijm, verf en schuurpapier om mijn nieuwe bouwdoos in elkaar te zetten.

Geconcentreerd verstrijkt de tijd en mijn vader vraagt of ik meega om opa op te halen. Omdat ik het leuk vind om met mijn vader in de auto te zitten, ga ik met hem mee. Deze keer mag ik voorin zitten, op de doorgezakte stoel die met telefoonboeken op hoogte wordt gehouden.

Opa

Mijn opa van 81 woont in de Haarlemmerstraat en heeft een onwaarschijnlijk vals vuilnisbakhondje, genaamd Sjennie. Alle deuren moeten hermetisch dicht blijven, want als Sjennie de kans krijgt rent hij naar buiten en bijt hij onherroepelijk de eerste de beste voorbijganger in zijn been.

Wanneer we terug bij ons huis komen ligt er een kerstboom op straat. Een vreemde blijdschap maakt zich meester van me. Dit kan niet waar zijn. Ik roep mijn broer erbij en voor je het weet liggen we op ons buik in de zandbak, om met kranten de kerstboom in de fik te steken.

Het is al donker wanneer mijn moeder op het balkon staat om ons te roepen voor het kerstdiner. Zwart van het roet verlaten we de zandbak. Om na een ontroerende ‘drummer boy’ kerstfilm op onze eerste kleurentelevisie, aan te schuiven voor het kerstdiner.

Opa heeft de kamer met zijn sigaren inmiddels veranderd in een blauw rookhol, maar ook dat hoorde bij de gezelligheid van die tijd. Gezellig kletsend zitten we weer aan tafel. Na de krabcocktail is er het wilde konijn met vruchtjes. Heerlijk soppend in de vette jus, gemengd met vruchtjes en appelmoes geniet ik vrolijk van het eten.

Tot mijn broertje naar buiten wijst.

Het sneeuwt, zegt hij. De hele familie kijkt verrast op en warempel, dikke vlokken hebben de straat al met een witte laag bedekt. Het kan niet mooier worden deze kerst. Het dessert is nog niet op, of vliegen we de trap af.

Buiten zijn andere vriendjes al druk in de weer met sneeuwballen. Het duurt niet lang of we zijn in een heftig sneeuwballengevecht verwikkeld, met de jeugd van de overkant. En dan gebeurt het onwaarschijnlijke.

Steeds meer vaders komen naar buiten en mengen zich in het sneeuwballen gevecht. Zo ook mijn vader en mijn opa, die grinnikend met zijn sigaar in het portiek staat toe te kijken.

Hoe ik die avond in slaap gevallen ben herinner ik me niet meer, maar een gedenkwaardige kerst dat was het. Een werkelijkheid die 47 jaar later, bijna niet meer voor te stellen is.

Ik wens jullie allen een geweldige kerst…

Politieagente vanuit onvoorwaardelijke liefde

Politieagente vanuit onvoorwaardelijke liefde

Nog even en dan viert ze haar veertigste verjaardag. We spreken deze keer met een ‘echte’ politie agente, die inmiddels al vele jaren werkt in een van de 112 meldkamers.

Dagelijks spreekt ze met mensen in bedreigende situaties. Waarbij het aan haar en haar collega’s is, om complexe keuzes te maken die soms grote consequenties hebben.

Ze heeft wel een paar ‘lijken in haar mentale achtertuin’, door verkeerde inschattingen. Natuurlijk wordt ze daar tegenwoordig in bijgestaan met geavanceerde technische middelen.

Maar toch is het in de kern mensenwerk. Want als daar iemand in een noodsituatie belt, is het aan haar om in een fractie van tijd te beslissen, of en hoe de inzet van hulpdiensten zal plaatsvinden.

Ze legt uit hoe ze bij ieder gesprek haar energie naar de andere kant van de lijn stuurt.

Om in te voelen wat daar gebeurt. Waarbij haar eerste intuïtieve impressie een belangrijke aanwijzing is voor de te nemen stappen.

Daarbij weet ze haarfijn uit te leggen, dat wanneer ze te ver invoelt, de kans op het persoonlijk maken van de situatie snel groter wordt. En dat trekt een zware wissel op haar als mens.

Om dit werk goed te kunnen doen, is het voor haar belangrijk om ‘zuiver afgestemd’ aanwezig te kunnen zijn. Zodat de informatie die ze voelt, niet vertekend wordt door haar eigen emoties en gedachten.

Het liefst zou ze een werkplek hebben waar de energie stil en verfijnd is. Maar, alhoewel de rest van de organisatie met een zeker respect om haar en haar collega’s heen beweegt, lijkt dat een stap te ver.

De hiërarchisch gebouwde organisatie, met haar steeds ingewikkelder wordende procedures, neigt om haar steeds verder naar de lagen in het menselijk bewustzijn te drukken waar een zuivere afstemming onmogelijk is.

Het liefst zou ze zien dat de hele organisatie een opleiding Bewust Leiderschap zou volgen. Maar, zoals een verlichte meester betaamt, weet ze dat de organisatie daar nog niet klaar voor is.

Dus zet ze met plezier haar intenties neer en levert op haar unieke wijze een bijzondere bijdrage aan de veiligheid van ons allemaal.

Prince Pieter Project

Portret:  Prince Pieter Project

Vroeger was ik als projectmanager een ‘Pietje precies’. Met uitgebreide MS project charts richtte ik mijn vergrootglas op milestones, tasks en resources. Ik verslond de ene Prince na de andere en Scrumde er lustig op los.

Nog steeds kom ik ze in grote getale tegen. De pietje precies, deadline managers. Natuurlijk is zorgvuldigheid belangrijk. Maar nog nooit ben ik erin geslaagd om hiermee een groot project succesvol tot een einde te brengen.

Het duurde jaren voordat ik doorkreeg dat mijn succes in projecten, niet lag in mijn strakke technische benadering. Op een gegeven moment realiseerde ik me, dat deze dingen meer dienden als dekmantel voor mijn intuïtie en menselijkheid.

Het was in de laatste week van een zomervakantie, nu al weer jaren geleden, dat ik doorkreeg dat ik beter kon investeren in een ander pad. Het begon met een week Fundamentals. De meest bijzondere week in mijn leven.

Na ruim 15 jaar projecten managen dacht ik alles wel gezien te hebben. Maar die week opende mijn ogen en maakte me bewust hoe ik, de Senior Project Manager, eigenlijk professioneel in de kinderschoenen stond.

Met al mijn grote ervaringen en woorden, had ik geen enkel benul van wat er zich in de onzichtbare dimensies tussen mensen afspeelde. Ik kreeg inzicht in de meest essentiële vragen, waar ik als professional elke dag mee te maken had.

Nu, na het alweer enige tijd geleden afronden van mijn opleiding Bewust Leiderschap, weet ik dat die inzichten nog maar het begin waren van een hele nieuwe visie op project management. Het stelt me in staat om de meest fascinerende en gecompliceerde projecten succesvol op te leveren.

Ik doe bij wijze van spreken nog steeds hetzelfde werk, maar nu op een hele verfrissende en nieuwe manier. Goed voor mezelf en goed voor mijn klanten.

Dus wie bij het lezen van het zoveelste bericht over falende ICT projecten denkt dat het niet anders kan: laat je verbazen, het is wel degelijk mogelijk om grote ICT projecten succesvol binnen de kaders op te leveren.

Wat het van je vraagt? De bereidheid om het werkelijk met jezelf aan te gaan.

Mijn advies?  Schrijf je zo snel mogelijk in bij de Bewust Leiderschap Academy.

Raadslid van Bewust Leiderschap

Raadslid van Bewust Leiderschap

Afgestemd vanuit haar hoog telepathische kanaal, loopt ze door de lange gangen van het Brusselse gebouw. Onderweg van de ene vergadering naar de andere vergadering, neemt ze rustig de tijd om te spreken met een van de nieuwsgierige bezoekers.

Ze vertelt hoe ze zich verwondert over de wonderbaarlijke gedachtespinsels van sommige van haar collega’s. Voor haar is politiek helder. In dit veld van voornamelijk onbewust handelende mensen, zijn soms maar een paar goede intenties nodig om iets voor elkaar te krijgen.

Ze verlangt ernaar dat meer van haar collega’s hun bewustzijn ontwikkelen: Dat zou ons hele Europese ‘huis’ een stuk aangenamer en kwalitatief beter maken.

Maar ze realiseert zich ook dat het is, zoals het is. Voor haar is de Europese bewustwording een proces wat geen haast heeft. Ze draagt er haar steentje aan bij, en dat geeft haar al zoveel vreugde, dat ze met plezier lange dagen maakt voor de Europeanen.

Dit najaar staat er een nieuwe campagne op de agenda. Daarin heeft ze een grote rol toebedeeld gekregen. Het daagt haar uit en bovendien ziet ze veel nieuwe mogelijkheden, die door de Brexit in gang zijn gezet. Al hoopt ze wel op een krachtige nieuwe verbinding met de Britten.

Een tip? Ja, ontwikkel je bewustzijn. Deze tijd kent zoveel mogelijkheden, waarom zou je die voor jezelf laten liggen?

Wil je ook op een andere manier politiek bedrijven? Bewust Leiderschap.

Een plant als klant

Een plant als klant

Hij is een expert op het gebied van bomen. Groeiplannen, snoeiplannen, verzorging en verwijdering, hij begrijpt als geen ander de essentie van zijn vak.

Eigenlijk hebben planten niets nodig. Een boom is prima in staat om voor zichzelf te zorgen. Dat is zijn motto. En toch. Wie kijkt naar het bos van Nederland, of nog breder de oerbossen van de wereld voelt dat er iets nodig is.

Het brengt hem als bewuste leider bij het dilemma, hoe zijn bedrijf het best te runnen? Hij wil een voorbeeld zijn, om op een andere wijze te ondernemen.

Maar hoe doe je dat in een markt die geld gestuurd wordt. Waar gerekend wordt naar de kostprijs van een kettingzaag. Waar de waarde die in de lange groeitijd besloten ligt, het liefst direct contant wordt gemaakt.

Een ander businessmodel is zijn antwoord.
De ‘meester van het woud’ zou zichzelf niet zijn, wanneer hij geen creatieve oplossing wist te vinden.

Hij heeft een nieuwe weg gevonden. Een groei strategie, die op een nieuwe wijze door de markt kronkelt. Waarbij de relevante waarden met elkaar in harmonie zijn.

Een mooi voorbeeld van een nieuwe generatie ondernemers.

Wil je ook op een andere manier ondernemen? Bewust Leiderschap.

Bewust Leiderschap Magazine editie 16 mei

In dit nummer:

  • Rien en Céleste: April doet wat hij wil
  • Portret: Verlicht bejaard
  • Feuilleton afl. 16, de weg van niets naar nergens
  • Visie op politiek: Tweede kamer waarheid
  • Column: Waarom kinderen geen spreekwoorden willen leren
  • Column: Oostvaardersplassen

 

April doet wat hij wil

Als twee kleine jongens, liepen Donald en Macron hand in hand door het Witte Huis. Ondertussen sprongen hun vriendjes heen en weer, over de grens tussen Noord en Zuid Korea. En tot overmaat van ramp, kon het kleinste jongetje uit de klas zich niets meer herinneren, toen hij plotseling de beurt kreeg.

Het zag eruit als een kinderboek van Jan Terlouw. Maar wellicht heb je je afgevraagd of het voorjaar hen in de bol is geslagen? Het verhaal gaat zelfs nog verder:

Want het vechtersbaasje Netan uit groep 2, wist met zijn spreekbeurt de hele klas op de kast te jagen. Daardoor heeft Juf Ang nu haar handen vol, om een aanval op groep 6 te voorkomen.

Stuk voor stuk zijn het mooie voorbeelden van emotioneel leiderschap.

Waarbij waarschijnlijk veel mensen zullen denken: beter één vreemde vogel in de hand dan tien in de lucht. En dat werd weer mooi zichtbaar op onze koningsdag. Dus tijd om ook de hand in eigen boezem te steken.

Al vroeg in de ochtend stonden de Groningse onderdanen langs de hekken. Want de koning was jarig en kwam op bezoek. Nu moet je weten dat de koning van het land best een moedig mens is. Voor het eerst in een lange traditie, maakte hij tijdens de grote parade ruimte om met zijn inwoners te praten over hun problemen.

Die avond zat de koning huilend op zijn bed. Wat is er dan, vroeg zijn lieve vrouw? Heb je dan niet gezien hoe ik mijn best deed om contact met de mensen te maken. Maar terwijl ik ze een hand gaf, waren ze alleen maar bezig met hun mobiele telefoon. Bijna niemand keek mij aan. Ik ben toch ook een mens, snikte hij. Stil maar pappa, wij houden toch van je, zeiden zijn kinderen troostend.

En zo bleek april een vreemde maand. Er kwamen best mooie dingen tot stand.

Maar je zou je kunnen afvragen of iets meer bewustzijn, het geheel niet wat meer zou doen ontspannen.

We wensen je liefs en wijsheid

 

Céleste Banning en Rien Hagenaars
2-5-2018

 

 

 

 

Verlicht bejaard

Op mijn vraag naar haar mening over het ‘geheime dagboek van Hendrik Jan Groen’ (een vrolijke serie over mensen in het bejaardenhuis) verschijnt er een glimlach op haar gezicht. Scherpzinnig legt ze het verband met de Luizenmoeder.

Het lijkt erop dat veel mensen de pijn, die schuil lijkt te gaan onder het lachen om de gekte van hun eigen leven, nodig hebben om nog enigszins het bestaan te ervaren.

Ja, de gewone televisie maakt nog deel uit van mijn werkelijkheid. En neen, ik ben nog niet dement. Bovendien wordt mijn lichaam dement en niet mijn ziel. Kraakhelder kijkt ze door haar dikke bril.

Ze vertelt hoe ze in de oorlog is opgegroeid en daarna een carrière had in de vakbondswereld. Toch was ik in die fase van mijn leven best onbewust bekwaam.

Toen mijn pensioen in zicht kwam, ben ik op het pad van bewustzijns-ontwikkeling gestapt.

Het was in die tijd ongebruikelijk om als oude vrouw, tussen veel jongere mensen dan ik, te werken aan mijn persoonlijke ontwikkeling. Enerzijds had ik het voordeel van de ervaring, anderzijds zat mijn rugzak veel voller met shit, ten opzichte van al die jonge ‘gasten’.

Maar ik had er enorm veel plezier in. Terwijl mijn pensioen dichterbij kwam, voelde ik me jaren jonger worden. Alsof met het legen van mijn rugzak, ook het gewicht van de ouderdom van mijn schouders gleed.

Inmiddels is ook dat alweer lang geleden. Maar het betekent niet, dat ik mijn begaafdheid niet gebruik. Regelmatig komt er een vermoeide en mopperende wijkhulp in mijn kamer. En dan zeg ik: meisje zal ik eens even kijken naar je energie; zeg je naam eens?

De belangrijkste reden om mijn bewustzijn te ontwikkelen? Ik dacht dat, als ik na mijn dood toch terug moet kijken op mijn leven, kan ik dat net zo goed in het leven doen. Dan heb ik er in elk geval hier en nu plezier van.

Wat ik dan moet doen als ik dood ben? Dan wordt het pas echt leuk. Want dan kan ik mijn knowhow over onvoorwaardelijke liefde in de stof, toepassen in een niet stoffelijke werkelijkheid. Zo beneden, zo boven, een rebel als ik reist gewoon verder.

Anno 2018 kun je gewoon deelnemen aan Bewust Leiderschap.

 

 

Aflevering 16 van ons feuilleton

De weg van niets naar nergens


Schotland

Het beeld op het scherm in de zaal van het Schotse landhuis, deelt zich in tweeën. Links zien we een vrachtwagen. Rechts staat het vol getallen, grafieken en laat het zien hoe de financiële markten als stuiterballen op en neer gaan.

Griekenland, geeft Caoimhe telepathisch door aan de leider. Ik wil een lijn zien van Griekenland, ten opzichte van de overige financiële markten, hoort hij zichzelf zeggen. Verbaast kijken de mannen naar een vrijwel vlakke lijn, die loopt midden door iets wat nog het meest lijkt op het patroon van een hartslag.

Waarom weet ik dit niet, vraagt de leider zachtjes aan zijn mannen? Ik wil dat er nu twee van jullie naar Athene vertrekken en gaan uitzoeken wat daar gaande is.

Op de linkerhelft van het scherm is te zien hoe de vrachtwagen bij een transportbedrijf in Noord Nederland tot stilstand komt. Ook de mannen in de zwarte jeep erachter stappen uit. Een van hen klimt op een heftruck en begint met het uitladen van de vrachtwagen. De anderen lijken de vracht te bewaken.

De camera, die is gemonteerd in een van de goudstaven op de pallet, registreert de verplaatsing naar een grote glazen cabine, diep in het gebouw. Tegelijkertijd neemt een van de mannen in Schotland plaats op zijn meditatie kussen.

Hij voelt zijn stroom van aandacht verbinding maken met die van zijn collega, in het gebouw in Noord Nederland. En terwijl hij het beeld op het scherm ziet wegvallen, ontvangt hij de boodschap dat de hele lading met goud in de glazen cabine verdwenen is.

Athene

Die ochtend ontwaakt Thanasis voor het eerst sinds lange tijd niet alleen. Op de bank naast hem ligt Orelia nog diep te snurken. Lachend om haar geluid, haalt hij het ontbijt van de gang naar binnen. Onder het genot van koffie en een vers broodje, kijkt hij uit over de stad.

Als aflossen het omgekeerde is van oplossen, dan kan ik de Griekse staatsschuld aflossen door het goud weer terug te halen naar de stoffelijke werkelijkheid. Hij heeft niet gemerkt dat Orelia inmiddels vlak achter hem staat. Een huivering gaat door hem heen, wanneer ze zijn handen door zijn haar haalt.

Op wat voor snode plannen zit jij te broeden? Hij vertelt haar zijn ideeën en vraagt of ze soms weet, hoe ze dat zouden kunnen doen. Voor een man met zo weinig ontwikkeld bewustzijn, heb je wel een verbazingwekkende intuïtie, geeft ze hem lachend terug. Maar eerst gaan we naar Beirut.

Samen vertrekken ze in een fraaie Maserati. Orelia toetst iets op haar telefoon. Meet me at 03.33 verschijnt kort daarna op het display van de auto.

Verwonderd leest Chaya hetzelfde bericht op haar Iphone. Gealarmeerd activeert ze het security web. Vier mensen in een Zwitserse bunker synchroniseren hun schermen. Orelia parkeert haar auto in de privékelder, grijpt wat spullen bij elkaar waarna ze een taxi nemen naar het vliegveld.

Op dat moment landt er een vlucht afkomstig uit Schotland.

 


Visie op politiek:    Tweede kamer waarheid

2 mei

Een van de Kamerleden vroeg eens aan een minister: noemt u dat dan de waarheid? Neen, was zijn antwoord: dat is niet de waarheid. Waarop het Kamerlid vroeg: hoe noemt u dat dan wel? We zouden het als liegen kunnen betitelen.

Nu bestaat er geen ‘de waarheid’. Want ieder mens, creëert zijn eigen waarheid. Maar daarmee is niet gezegd dat we allemaal leugenaars zijn. Dat zou pas het geval zijn, wanneer we liegen over onze eigen waarheid.

Dus wanneer je iets hebt gelezen (= jouw waarheid), je weet dat je dat hebt gelezen (= jouw waarheid) en vervolgens vertel je aan anderen dat je het niet hebt gelezen (>< jouw waarheid) dan zouden we kunnen stellen dat je je eigen waarheid ontkent. Dat noemen we ook wel liegen.

Liegen omschrijft Van Dale als: het met opzet spreken van onwaarheden. De ‘opzet’ lijkt te wijzen op de aanwezigheid van een belang.

Hoe passen herinneringen hier dan bij? Voor het menselijk systeem geldt, dat alle ervaringen van het leven keurig netjes worden opgeslagen. Via de modus van herinnering (onderdeel van het menselijk bewustzijn) bouwen we tijdens het leven een complete interne ‘databank’ op van al onze ervaringen.

Voor sommige ervaringen geldt dat we ze niet begrijpen maar er wel last van hebben. Die plaatsen we dan in een speciaal kamertje, om ze later uit te zoeken. Toch zijn ook die herinneringen (soms met een klein beetje hulp) gewoon toegankelijk.

Dus wie denkt dat we als mens dingen vergeten, helaas. Ze schuiven hooguit naar de achtergrond in ons dagelijkse ‘werkgeheugen’ of komen in het speciale kamertje. Maar daarvoor is dan wel weer een grote impact nodig.

Het niet lezen van een ambtelijk stuk, behoort waarschijnlijk niet tot de ervaringen met een grote impact. En bij technisch goed functionerende hersenen, lijkt een beroep op ‘het niet kunnen herinneren’, in het hiervoor geschetste voorbeeld dus niet voor de hand te liggen.

Nu lijkt het beroep op de modus van herinnering, onder wereldleiders te winnen aan populariteit. Weet dan dat deze modus zich bevindt tussen de ‘verdiepingen’ van het reageren en het denken in. Samen met de eerste modus van angst, vormen deze vier de onbewuste wil.

En laat dat nu de meest voorkomende afstemming zijn van veel wereldleiders in deze tijd. (waarschijnlijk ook van veel mensen die hen verkiezen 😉 Dan kun je misschien ook begrijpen, dat het ogenschijnlijk vreemde gedrag rondom de Dividendbelasting, een logische verklaring heeft.

De vraag blijft natuurlijk wel: wat maakt dat wereldleiders anno 2018 er zo gehecht aan lijken, om hun toch vaak zware baan vorm te geven vanuit hun onbewuste wil. Het kan echt gemakkelijker.

Ben jij toe aan een verandering in je gedrag? Lees meer

 


Column: Waarom kinderen geen spreekwoorden meer leren

Wie voor een dubbeltje geboren is, wordt nooit een kwartje. Dat is een van de vele spreekwoorden die in de zeventiger jaren in mijn hoofd zijn gestampt. Voeg daaraan toe dat appels niet ver van de boom vallen en dat wie het onderste kan uit de wil, de deksel op zijn neus krijgt. En voor je het weet ligt je carrière pad uitgestippeld.

Op jonge leeftijd werden we, en masse, volgestopt met de normen en waarden van de Nederlandse maatschappij. Het waren kleine overtuigingen*, die op latere leeftijd tot grote belemmeringen in ons leven zouden uitgroeien.

*Een overtuiging is een soort van onbewuste besturingsregel in het menselijk gedrag. Zolang er vrijheid in zit gaat het goed, maar zodra het een ‘moeten’ wordt dan gaan ze vroeg of laat opspelen.

Daar schuilt de kern van het probleem. Tegeltjeswijsheden/ spreekwoorden bestaan uit nietsen, nooitsen of altijdsen en hebben een soort van onweerlegbare stelligheid.

En ja, je snapt natuurlijk wel dat je ze met een korreltje zout moet nemen. Maar helaas, daarvoor is het dan al te laat. Ongemerkt zijn ze al werkzaam en je gedrag aan het beïnvloeden.

Eigenlijk was het een fantastische manier om maatschappelijke normen en waarden, op jonge leeftijd bij kinderen in te prenten. Overigens is het maar de vraag of hier destijds een bewuste intentie aan ten grondslag lag.

In elk geval horen spreekwoorden heel erg bij het groepsbewustzijn. Want het zijn spelregels die mensen in groepen helpen, om op een luchtige manier met de beperking ervan om te gaan. Door op een vriendelijke manier te zeggen: zo doen wij dat.

Maar met het opkomende individualisme nam het belang bij groepsregels af. En dat is ook logisch. Want welk kind heeft er belang bij, om op jonge leeftijd al in te prenten dat hij nooit veel zal gaan verdienen? Of probeer een jongere van deze tijd maar eens Oost, West, thuis best uit te leggen.

Kijk maar eens om je heen. Want hoe vaak hoor jij jonge mensen spreekwoorden gebruiken? Gaan ze uitsterven of is er nog hoop voor de liefhebbers van taalschoonheid?

Of misschien moeten we ze een beetje moderniseren:
– oost, west, soms is thuis het best
– apple’s vallen meestal niet ver van een boom
– beter een drone in de hand, dan tien op de vlucht
– hij droomt van schol, hij eet graag tofu

 


Fundamentals van 7 tot 14 juli in Zuid Frankrijk

Een fascinerende reis, waarin meditaties, persoonlijke inzichten, Katharen verhalen en bezoeken aan historische plekken elkaar afwisselen. Maar bovenal een reis waarin je kunt ervaren wat het betekent, om door de poort van bewustzijnsontwikkeling te stappen. De start van een groot avontuur in jezelf.

Een week waarin je veel nieuwe inzichten opdoet in de wijze waarop je communiceert en creëert. Bovendien ben je in staat om een nieuwe koers voor jezelf uit te zetten. Maar boven dit alles uit, gloort de glimp van verlichting die je zelf tijdens deze training kunt ervaren. Misschien wel het belangrijkste baken, van een nieuwe bestemming.

Dus heb je belangstelling, bezoek dan onze website. Daar vind je een overzicht van alle data.


Column: Oostvaardersplassen

‘De nieuwe wildernis’ film uit 2013 mocht je niet missen. Ineens hadden we ons eigen Planet Earth natuurgebied, verfilmd in een BBC waardige documentaire. Even was het de trots van Nederland.

Misschien heb je, toen je in latere jaren uit het raam van de trein keek, jezelf wel eens afgevraagd waar al die dieren in de enorme kale vlakte van moesten leven. Maar ach de steppen van Mongolië zijn ook kaal en verlaten. Dus dat zal wel goed komen.

En met elk jaar dat ging, zag je de kuddes groeien. Toen werd het gevaarlijk. Want Nederlanders kun je van alles aandoen: Je kunt referenda negeren, je kunt privacy schenden en aardbevingen veroorzaken, maar kom niet aan de dieren. Die zijn onschuldig.

Maar ja, er moest toch iets gebeuren. Al had de natuur al lang in een oplossing voorzien. De geur van deze snackbar had de eerste wolven al aangetrokken. Ze waren uitgenodigd voor een Europees feestmaal, zoals ze vele decennia niet hadden meegemaakt.Helaas er was geen tijd om te wachten op moeder aarde.

Ook de meest voor de hand liggende adviseur, de Partij Van De Dieren, leek even met andere zaken bezig. Gelukkig was er een onderzoekscommissie onder leiding van het CDA. Verstandig, want die zijn goed in heilige huisjes.

Deze commissie concludeerde dat er wat afgeschoten moest worden om de wildbeheerders gelukkig te houden. Daarbij wat natuurlijk verloop en de rest kan worden verdeeld over de grote supermarktketens. Zo heeft iedereen er lol van en kunnen we er weer jaren tegen.

O, dat laatste had je niet meegekregen?
Bij twijfel kun je het melden bij het Europese meldpunt voor nepnieuws.

 

De bewuste psychologe

De bewuste psychologe

Ze is nog jong en haar opleiding ligt nog niet zo ver achter haar. Maar ze zet de toon voor een nieuwe generatie psychologen.

Als coördinatrice in een zorgboerderij, haalt ze haar cliënten uit de vreemdste dimensies. En ondertussen geeft ze op haar eigen wijze richting, aan de al even turbulente situatie op de grond.

Op een vreemde manier belandde ze op het pad van bewustzijnsontwikkeling. Tot haar verbazing lagen hier antwoorden, waar ze al die tijd naar op zoek was.

Niet vaag, maar gewoon een heldere uitleg over de werking van de niet stoffelijke kant, van het menselijk systeem.

Stap voor stap ontwikkelde ze de besturing van haar eigen energie, hoe ze vanuit haar lijf in andere dimensies werkzaam kan zijn, en nog veel meer. Het was precies het stuk, wat ze miste om vol voor haar vak te kunnen gaan.

En nu beheerst ze haar rationele en haar intuïtieve vermogens, om haar cliënten te begeleiden. Ze weet wat het betekent, wanneer cliënten niet in hun lijf zitten. En nog belangrijker hoe ze dan te bereiken.

Haar collega’s kijken soms verwonderd naar haar, enigszins jaloers op de resultaten die ze behaalt. En dat verbaast haar dan weer, want ze vindt het allemaal heel vanzelfsprekend.

Heb je ook belangstelling om breder met je vermogens te kunnen werken?

Kijk dan eens bij de Begeleiders opleiding van Uniovision.

De Bengaalse tijger

De Bengaalse tijger

Hij is student en een jonge leider van een salesteam, bij een van de grote telecom providers. 

Voor alles komen zijn vrouw en familie. Hij houdt van zijn ouders en koestert de relatie met zijn neven en nichten. Samenzijn en harmonie zijn voor hem sleutelwaarden. Het vloeit voort uit de cultuur, waarbinnen hij is opgegroeid.

Enthousiast komt hij binnen op de eerste dag van Bewust Leiderschap. En binnen een paar uur, geniet hij van de wereld die voor hem opengaat. Een wereld waarin energieën, bewustzijn en zijn kungfu passie samensmelten tot een nieuwe vorm van leiderschap.

Zijn grootste wens is het bouwen van een Hindu tempel op de Veluwe. Een plek waar hij mensen kan begeleiden, die dat willen en nodig hebben.

En net als iedere deelnemer, worstelt hij zich stap voor stap door het programma. Het zelf toepassen van al die magische dingen, waarover hij veel heeft nagedacht, blijkt best een hele klus. Zijn inzichten groeien en zijn wensen worden krachtiger.

Onbevangen vindt hij zijn weg naar de CEO van zijn organisatie. Die spoort hem enthousiast aan om zichzelf verder te ontwikkelen. Trots en gesteund gaat hij over de eindstreep van Bewust Leiderschap niveau 1.

Dit had hij niet verwacht, zijn zijn woorden. Maar dit hadden wij ook niet verwacht. Ook wij verwonderen ons steeds weer, over het onbevangen enthousiasme waarmee mensen kiezen voor het ontwikkelen van hun bewustzijn. We hebben er respect voor.

En voel je de aantrekkingskracht?
Bezoek dan de Bewust Leiderschap Academy 

 

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

Op dit moment maakt een Belgische startup furore, die algoritmes heeft ontwikkeld om sollicitatie gesprekken door de computer te laten uitvoeren.

Dus stel je voor: je wilt graag solliciteren op een leuke baan. Je krijgt een email met het verzoek om achter je computer met webcam te gaan zitten. Een digitale P&O functionaris stelt je vragen en tegelijkertijd scant de webcam je gezicht op onwillekeurige trekken. Het algoritme verwerkt deze gegevens en bepaalt of je als mens past bij het gevraagde profiel.

In deze tijd van dynamische arbeidscontracten en flexibele pools een aantrekkelijke kostenbesparing voor werkgevers. De computer doet het werk en laat de drie beste kandidaten komen voor een gesprek. Een investering die zich snel terugverdient.

Hoe zou de sollicitant zich voelen?

Dit is nog maar een begin van de ontwikkelingen die nu gaande zijn op het gebied van de interactie tussen mensen en computers. Waarbij de achterliggende technologie gebaseerd is op onwaarschijnlijk snelle en slimme rekenkracht. Maar, misschien een beetje ouderwets om te zeggen, toch terug te voeren op nullen en enen. O en I

Het menselijk systeem kent ook zoiets: het rationele deel van ons menselijk bewustzijn, waar analyse en denkwerk plaatsvinden. (Voel maar eens in je lijf, waar je het voelt om 10 keer 8 uit rekenen.) Onze rekenprocessor bevindt zich bij het ‘zonnevlecht chakra’, midden in de modus van het denken. Dit is een modus die qua omvang ongeveer 1,5% van het hele menselijke systeem beslaat.

Omdat de meeste mensen een groot deel van de dag vanuit deze modus handelen, lijkt het sollicitatie algoritme dus relevant. Maar wat te doen als je sollicitant zich op een andere ‘verdieping’ in zijn systeem bevindt. Dan valt de hele analyse in het water.

Het algoritme klopt niet omdat het uitgaat van een deelsysteem

Wie menselijk gedrag wil doorgronden ontkomt er niet aan om zich te verdiepen in de rol van ‘onvoorwaardelijke liefde’. Het behoeft weinig fantasie om te begrijpen dat een webcam die je gezicht af scant op ‘trekjes’, mensen eerder uitnodigt tot een afstemming vanuit angst of emoties, dan tot een afstemming vanuit het hart.

Ideaal wanneer je een robot in dienst wilt nemen. Maar de werkgever, die op zoek is naar creatieve en verantwoordelijkheid nemende medewerkers, zal zichzelf hiermee vooral voor de gek houden. Want liefde speelt een essentiële rol in het menselijk gedrag. Waarbij het kenmerkend voor liefde is, dat het ‘geen gezicht heeft’. ‘Het laat zich niet begrenzen, je kunt het wel voelen’, zo zei een wijze meester van deze tijd ons eens.

Waar zijn de vrouwen?

Ooit, lang geleden in de vorige eeuw, was personeelszaken een vrouwelijke aangelegenheid. Want vanuit een aangeboren en in duizenden jaren ontwikkeld, vermogen om met mensen om te gaan, waren ze een voor de hand liggende invulling voor deze rol.

Door de verandering van het bedrijfsleven in de jaren 70 en 80, verdween de rol van het vrouwelijk aspect. Het bedrijfsleven werd steeds mannelijker en rationeler.

Gevoel was niet meetbaar, dus waarom zou je daar aandacht aan besteden. Bovendien maakte de opkomst van de computer het mogelijk om resultaten te volgen. Veel interessanter dan het volgen van gevoelens. Aandacht voor het ziekteverzuimpercentage, was toen het summum van innovatief personeelsbeleid. Waarbij ook dat ging om het terugdringen ervan en het behalen van zo hoog mogelijke productie resultaten.

Vanaf circa 2000 werd deze beweging steeds extremer. Het bedrijfsleven werd een bolwerk van 90% mannelijke energie, waarin computers en systemen leidend waren.

Dus werd het een beetje saai

Maar met al die mannelijkheid bij elkaar werd het toch wel een beetje saai. Bovendien groeide het verlangen om de kracht van het vrouwelijke aspect toe te voegen. Nadat alle processen uit waren gerationaliseerd bleek toch vooral het menselijk gedrag, de grootste bottleneck.

Maar het laatste wat een 90% mannelijk bedrijfsleven wil, is het op grote schaal naar binnen halen van vrouwelijkheid. Stel je voor. Dus welke oplossing lag het meest voor de hand? Precies, het automatiseren van de vrouw. En wie beter dan de ‘nerd’ kun je inzetten om vrouwelijk gedrag te automatiseren.

Het vergde even tijd, maar daar was ze dan: het algoritme

Een mannelijke manier om vrouwelijkheid te programmeren. Voor de meeste vrouwen natuurlijk een volstrekt belachelijke vertoning. Maar ondertussen zijn ze zo mee geconditioneerd in het mannelijke bedrijfsleven, dat ze eerdaags ook door een automatische vrouw zullen worden beoordeeld op hun geschiktheid voor de functie.

Het grappige van deze tijd is dat algoritmes in computersysteem door velen worden beschouwd als het antwoord voor de toekomst. Maar wie enig bewustzijn ontwikkelt zal al snel doorkrijgen dat ieder mens beschikt over een mannelijk en vrouwelijk aspect. Met andere woorden, we bouwen een maatschappij die is gebaseerd op het uitschakelen van ons vrouwelijk vermogen. ‘Mad Max’ is er niets bij.

Het huwelijk van morgen

Wanneer we ons dan de vrijheid permitteren om een blik te werpen op deze toekomst, dan komen we uit bij een hilarisch beeld. Het mannelijk deel in onszelf is zo dominant geworden, dat het steeds banger wordt voor ons vrouwelijk aspect.

De voorlopers, zullen worden verleid om robots met vrouwelijke kenmerken te bouwen, die zich, gebaseerd op algoritmes, ook vrouwelijk gedragen. Waarna deze vrouwelijke robots de menselijke vrouw uit de markt concurreren. Immers, de robot-vrouwen zijn altijd onderdanig, hebben altijd zin in sex en als je gaat werken kunnen ze rustig in de pauze stand worden gezet, zodat ze geen geld kunnen uitgeven.

Voortgedreven door dit snelle verdienmodel, kan deze relatievorm al snel de overhand krijgen. Waarbij de echte vrouw al snel in de verdrukking zal komen. Bovendien zal ze, zoals in het verleden al vaker is toegepast, onder spirituele voorwendselen worden ingezet voor de voortplanting. Waarbij ook deze vrouwen een steeds grotere mannelijke dominantie zullen ontwikkelen. Zodat uiteindelijk ook de voortplanting van het menselijk geslacht ten einde zal komen.

Dus wat luidt hierop je antwoord:

Neemt gij dit algoritme tot uw wettige echtgenote?

De helderziende filosoof

In alle opzichten past hij bij het beeld, dat je hebt van een filosoof. Zijn haar, zijn uiterlijk en zijn manier van spreken.

Extreem intellectueel, met een passie voor wiskunde op een niveau, waarvan de meesten onder ons nog nooit hebben gehoord.

Zijn bedrijf heet EntropoMetrics, hoe kan het ook anders. Dat is een innovatieve organisatie, waarin het draait om onderzoek en analyse. Dit op het gebied van complexe systeemvraagstukken.

Maar dan is er nog iets vreemds. Want je zou zomaar verwachten dat deze ‘hyper’ rationalist ver van het menselijk wezen af zou staan. Maar niets blijkt minder waar.

Een vriendelijke, hartelijke en bovendien fijngevoelige persoon gaat er schuil achter de helderziende filosoof.

En dat onthult de ware aard van EntropoMetrics. Gecombineerd met de duizelingwekkende analyse kracht, zijn het de fijngevoelige vermogens van deze ondernemer, die de resultaten uniek maken.

Knowhow op dit niveau is een ‘asset’, dat het leiderschap van Nederland kan versterken. Visionairs die de technologische wereld begrijpen en hun hart er in weten te houden.

Het is de kracht die nodig is om onze geweldige technologische innovatie, dienstbaar te kunnen houden aan het leven op deze planeet. In plaats van te belanden in het scenario van The Matrix.

Voel je het verlangen om met deze helderziende filosoof te sparren, je kunt hem via zijn website bereiken. En wil je hem live ontmoeten.

Regelmatig levert hij zijn bijdrage aan de ontwikkeling van het Netwerk Bewust Leiderschap.